干部工作考核制度

PAGE干部工作考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部所有在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行综合考核，全面评价干部的综合素质和工作表现。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.注重实绩原则：重点考核干部的工作业绩，突出工作成果和实际贡献。4.激励约束原则：将考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（四）考核依据1.国家相关法律法规和政策要求。2.公司/组织的发展战略、年度工作计划和目标任务。3.干部的岗位职责、工作标准和工作规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚，家庭美德优良的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定问题的得[X]分；问题严重的得[X]分。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作业务流程，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、计划能力和控制能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作顺利开展。3.领导能力：具备较强的领导意识和领导艺术，能够带领团队实现工作目标，激发团队成员的工作积极性和创造力。4.沟通协调能力：善于与不同部门、不同层次的人员进行沟通协调，能够有效地化解矛盾和问题，营造良好的工作氛围。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力突出，领导能力卓越，沟通协调能力良好，创新能力较强的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定不足的得[X]分；能力明显不足的得[X]分。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，具有高度的敬业精神和奉献精神。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责。3.工作纪律：严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，工作纪律严明的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定问题的得[X]分；问题严重的得[X]分。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作目标完成情况：对照年度工作计划和目标任务，考核干部各项工作目标的完成情况，包括数量、质量、进度等方面。2.工作质量：考核干部工作成果的质量，是否符合相关标准和要求，是否具有较高的水平和价值。3.工作效率：考核干部工作的效率和速度，是否能够按时、高效地完成工作任务。4.工作效益：考核干部工作的经济效益和社会效益，是否为公司/组织创造了显著的价值和效益。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率快，工作效益显著的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定差距的得[X]分；差距较大的得[X]分。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况，包括廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。1.廉洁从政：严格遵守党的纪律和国家法律法规，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁用权：正确行使权力，依法依规办事，不滥用职权，不以权谋私。3.廉洁修身：加强自身修养，培养良好的道德品质和行为习惯，做到清正廉洁。4.廉洁齐家：教育管理好家庭成员，做到廉洁自律。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定廉洁风险的得[X]分；出现廉洁问题的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年或一年进行一次定期考核，由公司/组织人力资源部门组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、重要项目或突发事件中的表现进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核周期1.日常考核为实时记录和评价，贯穿干部工作全过程。2.定期考核每半年进行一次，上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核根据实际工作需要适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。4.通知被考核干部准备个人述职报告等相关材料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部按照要求撰写个人述职报告，在规定范围内进行述职，汇报本人在考核期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：由上级领导对被考核干部进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面。4.业绩评估：根据干部的工作业绩数据和相关资料，对干部工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等进行评估。5.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核结果。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.被考核干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核干部。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核相关材料进行整理归档，包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、业绩评估资料、考核结果反馈表、申诉处理结果等，作为干部人事档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）薪酬调整根据考核结果，对干部的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的干部，给予适当的薪酬晋升；考核结果良好的干部，维持原薪酬水平；考核结果合格的干部，视情况进行薪酬微调；考核结果不合格的干部，给予降薪或扣发绩效奖金等处理。（二）职务晋升将考核结果作为干部职务晋升重要依据之一。连续多年考核结果优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果良好的干部，具备晋升条件时可正常晋升；考核结果合格的干部，在晋升时需进一步考察；考核结果不合格的干部，原则上不得晋升职务。（三）奖励表彰对考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激励干部积极进取，再创佳绩。（四）培训发展根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力素质，促进干部成长成才。（五）岗位调整对于考核结果不合格或不适应现岗位工作的干部，根据实际情况进行岗位调整，如降职、转岗等，以充分发挥干部的优势和潜力。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司/组织纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报邮箱和举报电话，接受干部群众对考核工作中违规违纪行为的举报，对举报内容进行及时调查核实，并严肃处理。（二）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可以