公司每日考核制度

PAGE公司每日考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本每日考核制度。本制度旨在通过对员工每日工作表现的量化考核，激励员工积极工作，提升个人绩效，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门的管理人员、专业技术人员、普通员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面性原则：考核内容应涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、沟通能力、创新能力等，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：每日考核应及时进行，确保考核结果能够及时反映员工当天的工作情况，以便员工及时了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。4.激励性原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务完成数量（20分）员工应按照岗位职责和工作安排，每日完成规定的工作任务。根据任务的重要性和难易程度设定不同的分值，完成任务数量达到或超过规定要求的，得1620分；完成任务数量基本达到要求的，得1115分；完成任务数量未达到要求的，得010分。对于临时性、突发性任务，能够积极主动承担并按时完成的，给予适当加分。2.任务完成质量（20分）工作成果符合质量标准，无明显差错和失误的，得1620分；工作成果基本符合质量标准，但存在一些小问题的，得1115分；工作成果不符合质量标准，需要返工或造成一定损失的，得010分。工作成果得到上级领导或客户高度评价的，给予适当加分。（二）工作效率（20分）1.按时完成工作（10分）严格按照规定的时间节点完成工作任务，无延误情况的，得810分；偶尔出现工作延误，但未对整体工作造成重大影响的，得47分；经常出现工作延误，影响工作进度的，得03分。2.工作速度与效果（10分）在保证工作质量的前提下，能够高效完成工作任务，工作速度快且效果好的，得810分；工作速度一般，效果基本达到要求的，得47分；工作速度慢，效果不理想的，得03分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（8分）积极与团队成员沟通交流，及时分享工作信息，协作顺畅，无因沟通不畅导致工作失误的，得68分；能够与团队成员正常沟通协作，但偶尔出现一些小问题的，得35分；沟通协作不畅，影响团队工作效率的，得02分。2.团队贡献（7分）积极为团队发展出谋划策，主动承担团队工作任务，对团队整体业绩有明显贡献的，得57分；能够参与团队工作，为团队做出一定贡献的，得34分；对团队工作不积极，贡献较小的，得02分。（四）工作态度（15分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任的，得68分；工作态度较为认真，基本能够履行职责的，得35分；责任心不强，对工作敷衍了事的，得02分。2.敬业精神（7分）工作勤奋努力，敬业爱岗，具有较强的奉献精神的，得57分；能够按时上下班，遵守工作纪律，基本具备敬业精神的，得34分；工作态度消极，缺乏敬业精神的，得02分。（五）创新能力（10分）1.提出创新建议（5分）在工作中能够积极思考，提出具有创新性的工作方法、思路或建议，并被公司采纳实施的，得45分；能够提出一些有价值的想法，但未被采纳的，得23分；缺乏创新意识，未提出任何创新建议的，得01分。2.创新实践效果（5分）创新举措实施后，取得明显的工作成效，为公司带来一定经济效益或社会效益的，得45分；创新举措取得一定效果，但效果不太显著的，得23分；创新实践未取得实际效果的，得01分。三、考核流程（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级负责对员工每日工作表现进行考核评价，直接上级应密切关注员工的工作动态，及时记录员工的工作情况。2.自我评估：员工应在每日工作结束后，对自己当天的工作表现进行自我评估，总结经验教训，发现问题及时改进。自我评估结果将作为上级考核的参考依据之一。3.同事互评：在团队协作过程中，同事之间可以相互评价对方的工作表现。同事互评应客观公正，主要评价对方在沟通协作、团队贡献等方面的表现。同事互评结果将作为综合考核的参考因素之一。（二）考核周期每日考核，考核时间为每个工作日结束后的[X]小时内。（三）考核方式1.日常记录：直接上级通过工作日志、工作报表、工作任务分配单等方式，对员工每日的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行详细记录。2.即时评价：在工作过程中，直接上级对员工的工作表现进行即时评价，及时给予肯定或指出问题，帮助员工及时改进。3.定期汇总：每天下班前，直接上级将当天对员工的考核记录进行汇总整理，结合自我评估和同事互评结果，对员工进行综合评价，确定考核得分。（四）考核结果反馈1.每日反馈：直接上级应在考核结束后的[X]小时内，将考核结果反馈给员工。反馈方式可以采用面对面沟通、邮件等形式，确保员工及时了解自己的工作表现。2.沟通交流：在反馈考核结果时，直接上级应与员工进行充分的沟通交流，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同探讨改进措施和方法。3.员工申诉：员工如对考核结果有异议，可以在收到考核结果后的[X]个工作日内，向直接上级提出申诉。直接上级应认真听取员工的申诉理由，并进行核实和调查。如确实存在问题，应及时调整考核结果；如不存在问题，应向员工解释说明原因。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分与绩效奖金系数挂钩：根据员工每日考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调薪1.晋升参考：连续[X]个月每日考核平均得分达到[X]分及以上的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.调薪依据：根据员工年度每日考核平均得分情况，结合公司薪酬调整政策，确定员工的调薪幅度。考核得分优秀的员工，调薪幅度将适当提高；考核得分较差的员工，可能不予调薪或降低调薪幅度。（三）培训与发展1.个性化培训：根据员工每日考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。2.职业发展规划：结合员工的考核表现和个人职业兴趣，为员工提供职业发展规划指导和建议，帮助员工明确职业发展方向，实现个人与公司的共同成长。（四）激励与表彰1.优秀员工评选：每月根据员工每日考核得分情况，评选出当月的优秀员工。优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励，并在公司内部进行公开表彰。2.激励措施：对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，除给予物质奖励外，还将提供更多的晋升机会、培训资源和职业发展空间，激励员工不断进取，为公司创造更大的价值。五、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或需要进一步明确的问题，由人力资源部根据实际情况进行解释和说