安全专项考核制度

PAGE安全专项考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保各项安全工作有效落实，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全专项考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、安全培训教育、事故预防与应急处理等，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据公司安全管理实际情况和内外部环境变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对违反安全规定的行为进行严肃处罚，起到约束和警示作用。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全责任制落实（10分）各部门负责人是否明确本部门安全职责，并签订安全责任书，得4分；未签订不得分。各级人员是否熟知并履行自身安全职责，通过定期检查和随机抽查进行评估，得6分。完全熟知且履行职责良好得46分；部分人员存在职责不清或履行不到位情况得13分；职责严重不清得0分。2.安全管理制度遵守（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度等，得6分。制度执行良好，无违规行为得46分；存在轻微违规行为得13分；违规行为较多得0分。对新出台的安全管理制度是否及时组织学习和贯彻落实，得4分。及时组织学习并有效落实得34分；学习不及时或落实不到位得12分；未组织学习得0分。3.安全操作规程执行（10分）员工是否严格按照安全操作规程进行作业，通过现场观察和操作记录检查，得6分。操作规范，无违规操作得46分；存在少量违规操作得13分；违规操作频繁得0分。对关键设备和特殊作业是否制定专门的安全操作规程，并确保员工熟悉掌握，得4分。操作规程完善且员工熟悉得34分；操作规程不完善或员工掌握不熟练得12分；未制定专门规程得0分。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备与完好（10分）按照国家相关标准和行业规范，配备齐全有效的安全设施，如消防设施、安全警示标识、防护用品等，得4分。设施配备齐全且符合要求得34分；部分设施缺失或不符合要求得12分；设施严重不足得0分。定期对安全设施进行检查、维护和保养，确保设施完好有效，得6分。设施维护良好，无损坏或失效情况得46分；存在少量设施损坏或维护不及时得13分；设施损坏严重且维护不到位得0分。2.设备运行与维护（10分）各类设备是否正常运行，有无故障隐患，通过设备运行记录和定期巡检评估得6分。设备运行稳定，无明显故障得46分；存在一些小故障但不影响正常运行得13分；设备故障频发得0分。建立完善的设备维护保养计划，按时对设备进行维护保养，得4分。维护保养计划执行良好得34分；计划执行不严格得12分；未制定维护保养计划得0分。3.安全设施与设备更新改造（5分）根据公司发展和安全管理需要，及时对安全设施和设备进行更新改造，得3分。更新改造及时且有效提升安全水平得23分；更新改造不及时或效果不明显得1分；未进行更新改造得0分。对更新改造后的安全设施和设备进行验收和评估，确保符合安全要求，得2分。验收评估合格得12分；验收评估存在问题得相应扣分或0分。（三）安全培训教育（20分）1.培训计划制定与执行（8分）制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象、时间和方式等，得4分。培训计划合理、完整得34分；计划存在一些缺陷得12分；未制定培训计划得0分。按照培训计划组织实施培训，确保培训覆盖率达到100%，得4分。培训实施到位，覆盖率达标得34分；培训实施存在部分问题，覆盖率未达100%得12分；未按计划实施培训得0分。2.培训效果评估（8分）通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能的掌握程度良好，得4分。评估结果优秀得34分；结果一般得12分；结果较差得0分。根据培训效果评估结果，对培训内容和方式进行改进和完善，得4分。改进措施有效得34分；改进措施不明显得12分；未进行改进得0分。3.特殊工种培训与持证上岗（4分）从事特殊工种作业的人员是否按照规定参加专门培训，并取得相应资格证书，得3分。所有特殊工种人员均持证上岗得23分；存在个别无证上岗情况得1分；无证上岗现象严重得0分。对特殊工种人员证书进行定期复审和管理，确保证书有效性，得1分。复审管理到位得0.51分；复审管理存在问题得相应扣分或0分。（四）事故预防与应急管理（25分）1.事故隐患排查与治理（10分）建立健全事故隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作，得4分。排查机制完善，定期排查得34分；排查机制存在缺陷，排查不及时得12分；未建立排查机制得0分。对排查出的事故隐患进行及时治理，实行隐患治理台账管理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，得6分。隐患治理及时有效，台账清晰得46分；治理存在拖延或整改不到位情况得13分；隐患未得到有效治理得0分。2.应急预案制定与演练（10分）制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，得4分。应急预案体系完整得34分；存在部分缺失或不完善情况得12分；未制定应急预案得0分。定期组织应急预案演练，检验和提高应急处置能力，得6分。演练计划执行良好，演练效果显著得46分；演练组织不规范，效果一般得13分；未组织演练得0分。3.事故报告与处理（5分）发生安全事故后，是否及时、如实报告事故情况，得2分。报告及时、如实得12分；报告不及时或存在瞒报、谎报情况得0分。按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，得3分。事故处理符合要求得23分；处理存在问题得相应扣分或0分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司安全专项考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审定考核结果等重大事项。设立安全专项考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，相关人员为成员。工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核方案、组织考核检查、汇总考核数据、提出考核意见等。（二）考核周期安全专项考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对各部门当月安全工作情况进行初步评价；季度考核在每季度末进行，综合三个月月度考核结果，对各部门季度安全工作进行全面评估；年度考核在每年年末进行，结合全年各季度考核情况，对各部门和员工年度安全工作进行最终考核。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门和相关职能部门定期或不定期对各部门安全工作进行现场检查，检查内容包括安全制度执行、安全设施设备状况、员工操作规范等，根据检查结果进行评分。2.资料审查：查阅各部门安全管理相关文件、记录、台账等资料，如安全责任书、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训档案等，对资料的完整性、准确性和规范性进行审查评分。3.事故调查：对发生的安全事故，按照事故调查程序进行调查分析，确定事故责任，根据事故情况对相关部门和人员进行考核扣分。4.员工自评与互评：员工对自己当月安全工作表现进行自我评价，同时部门内部员工之间进行互评，评价结果作为考核参考依据之一。（四）考核评分与汇总1.考核工作小组按照考核内容与标准，对各部门和员工的安全工作进行量化评分，各项考核指标得分相加即为该部门或员工的考核总分。2.月度考核结束后，考核工作小组及时汇总各部门考核得分，形成月度安全专项考核报告，并报送公司安全专项考核领导小组。3.季度考核和年度考核时，考核工作小组在月度考核基础上，综合考虑各季度或全年整体情况，对月度考核结果进行调整和完善，最终确定季度和年度考核得分及排名。四、考核结果应用（一）通报与公示1.每月度考核结果在公司内部进行通报，对安全工作表现优秀的部门和个人进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求。2.每季度考核结束后，将考核结果在公司显著位置进行公示，接受全体员工监督。公示期为[X]个工作日，公示期间如有异议，员工可向安全专项考核领导小组提出申诉。（二）绩效奖金挂钩1.将安全专项考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。月度考核得分作为当月绩效奖金发放的重要依据，得分越高，绩效奖金系数越高；得分低于一定标准的，相应扣减绩效奖金。2.季度考核和年度考核结果直接影响部门和员工全年绩效奖金总额。对年度安全考核优秀的部门和个人，给予额外的绩效奖励；对连续两个季度考核不合格或年度考核排名靠后的部门，视情况扣减部门负责人和相关人员的绩效奖金，并对部门进行重点帮扶和整改。（三）评先评优参考1.在公司各类评先评优活动中，安全专项考核结果作为重要参考依据。优先推荐安全工作表现突出的部门和个人参与评选，对安全考核不合格的部门和个人取消当年评先评优资格。2.将安全专项考核纳入员工个人职业发展档案，作为员工晋升、晋级、岗位调整的重要考量因素。安全工作表现优秀的员工在同等条件下享有优先晋升机会；对安全意识淡薄、工作不力导致安全事故或多次违反安全规定的员工，进行降职、降薪或调岗处理。（四）培训与整改1.根据考核结果，分析各部门安全管理存在的薄弱环节和共性问题，针对性地制定培训计划，对相关人员进行强化培训，提升安全管理水平。2.对考核中发