工程考核制度范本

PAGE工程考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目按照预定目标顺利完成，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，规范工程考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对工程项目的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核，涵盖项目建设的全过程。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目团队积极履行职责，同时对违规行为进行约束，促进工程项目管理水平的提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立工程考核小组，由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括工程技术、质量、安全、成本等相关专业人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象工程项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工班组长以及参与工程项目建设的其他相关人员。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程是否符合设计文件及相关规范要求。原材料、构配件、设备等的质量是否合格。分项、分部工程质量验收情况。工程质量通病防治措施的落实情况。2.考核标准工程质量符合设计文件及规范要求，一次性验收合格，得[X]分。出现一般质量问题，每处扣[X]分；出现严重质量问题，每处扣[X]分，并责令限期整改。原材料、构配件、设备等质量不合格，每发现一次扣[X]分。分项、分部工程验收不合格，每次扣[X]分。工程质量通病防治措施落实不到位，发现一处扣[X]分。（二）工程进度考核1.考核内容工程项目总体进度计划的执行情况。各阶段里程碑节点的完成情况。因进度滞后对后续工作及总工期的影响程度。2.考核标准工程进度符合总体进度计划要求，按时完成各里程碑节点，得[X]分。进度滞后[X]天以内，每滞后一天扣[X]分；进度滞后超过[X]天，每滞后一天扣[X]分，并要求制定赶工措施。因进度滞后导致后续工作无法正常开展或对总工期造成严重影响的，视情节轻重扣[X][X]分。（三）工程安全考核1.考核内容安全生产责任制的落实情况。安全管理制度的执行情况。施工现场安全防护措施的设置情况。安全教育培训及安全检查情况。安全事故的发生情况。2.考核标准安全生产责任制落实到位，安全管理制度执行严格，施工现场安全防护措施完善，安全教育培训及安全检查工作规范，未发生安全事故，得[X]分。安全生产责任制未落实，每发现一处扣[X]分；安全管理制度执行不严格，每次扣[X]分。施工现场安全防护措施不符合要求，每处扣[X]分；未按规定进行安全教育培训或安全检查，每次扣[X]分。发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决，取消该项目所有考核得分，并追究相关人员责任。（四）工程成本考核1.考核内容工程项目成本预算的执行情况。成本控制措施的落实情况。工程变更及签证的管理情况。成本核算及分析情况。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，成本控制措施有效，工程变更及签证管理规范，成本核算及分析准确及时，得[X]分。成本超支[X]%以内，每超支[X]%扣[X]分；成本超支超过[X]%，每超支[X]%扣[X]分，并要求分析原因，提出整改措施。工程变更及签证管理混乱，每发现一处不规范情况扣[X]分。成本核算及分析不准确、不及时，每次扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对工程项目当月的进展情况进行考核。2.季度考核：每季度末对工程项目本季度的整体情况进行考核。3.年度考核：每年末对工程项目全年的综合情况进行考核。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅工程项目的相关文件、资料，如施工图纸、施工记录、质量检验报告、进度报表、成本核算资料等，检查各项工作的完成情况及合规性。2.现场检查：考核小组深入工程项目施工现场，对工程质量、进度、安全等实际情况进行实地检查，核实相关数据和情况。3.人员访谈：与工程项目经理、技术负责人、施工班组长及其他相关人员进行访谈，了解工程项目管理过程中的实际情况、存在的问题及改进措施。五、考核程序（一）制定考核计划考核小组根据工程项目的特点和要求，制定详细的考核计划，明确考核的内容、标准、周期、方式及时间安排等。（二）项目自评工程项目团队按照考核内容和标准，对本项目的工作进行自我评估，填写自评表，总结经验教训，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（三）考核实施考核小组按照考核计划，通过资料审查、现场检查、人员访谈等方式对工程项目进行考核，收集相关证据和数据，记录考核情况。（四）考核评分考核小组根据考核情况，对照考核标准进行评分，计算各项考核指标的得分，并汇总得出工程项目的综合考核得分。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给工程项目团队，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。工程项目团队对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）结果审定公司管理层对考核结果进行审定，确定最终考核结果，并将考核结果作为工程项目团队及相关人员绩效评价、奖惩、晋升等的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效评价将工程考核结果纳入工程项目团队及相关人员的绩效评价体系，与绩效奖金、绩效工资等挂钩，激励员工积极履行职责，提高工作绩效。（二）奖惩措施1.奖励对于考核结果优秀的工程项目团队及相关人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。在公司内部宣传优秀工程项目管理经验，推广先进做法。2.惩罚对于考核结果不合格的工程项目团队及相关人员，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因工作失误导致工程质量问题、安全事故、成本超支等严重后果的，依法依规追究相关人员的责任。（三）项目改进根据考核结果，