公司股东考核制度

PAGE公司股东考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、合理、公正的股东考核机制，全面、客观地评价股东在公司经营管理中的表现与贡献，激励股东积极履行职责，促进公司持续健康发展，保障公司和全体股东的合法权益。（二）适用范围本制度适用于公司全体股东。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对股东的履职情况、决策参与度、资源支持度、对公司发展的贡献等方面进行全面考核，避免片面性。3.动态调整原则：根据公司发展战略、经营环境变化以及股东实际表现，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，实现对股东的有效激励与约束，促进股东积极履行职责，提升公司治理水平。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的股东考核委员会，成员包括公司管理层代表、独立董事、监事会成员等。考核委员会负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果，并向公司股东会汇报。（二）考核对象公司全体股东，包括自然人股东、法人股东及其委派的代表。三、考核内容与标准（一）履职情况1.出席股东会会议情况按时出席股东会会议，得[X]分；每迟到一次扣[X]分，每缺席一次扣[X]分。委托他人出席股东会会议的，需提前提交合法有效的委托书，并确保受托人能够代表股东行使权利。若因委托事项不明确或受托人履职不当导致股东权益受损情况，酌情扣分。2.股东会决策参与度积极参与股东会各项议题讨论，提出有价值的意见和建议，得[X]分。对重要决策事项进行深入研究，发表建设性观点，推动决策科学性和合理性，根据贡献程度加分，最高加[X]分。对股东会决策持消极态度，未发表实质性意见或阻碍决策进程的，酌情扣分，最低扣[X]分。3.股东会决议执行情况严格按照股东会决议履行职责，积极推动决议实施，得[X]分。对执行过程中出现的问题及时反馈并协助解决，确保决议有效执行，根据解决问题的效果加分，最高加[X]分。未按股东会决议执行，或因自身原因导致决议执行受阻的，酌情扣分，最低扣[X]分。（二）决策贡献1.战略决策贡献为公司发展战略制定提供关键思路、方向或资源支持，经公司股东会认可并对公司发展产生积极重大影响的，视情况给予[X][X]分奖励。参与公司重大战略决策讨论，提出具有前瞻性、创新性且被采纳的建议，根据建议重要性加分，最高加[X]分。2.业务决策贡献在公司业务拓展、项目投资、产品研发等重要业务决策中发挥关键作用，推动业务取得显著进展或效益提升的，给予[X][X]分奖励。对业务决策过程进行深入分析和评估，提供专业意见，避免重大决策失误，根据贡献程度加分，最高加[X]分。（三）资源支持1.资金支持根据公司发展需要，按时足额提供资金支持，得[X]分。在公司面临资金困难时，积极协助筹集资金或提供额外资金支持，根据支持力度加分，最高加[X]分。未按要求提供资金支持，影响公司正常运营的，酌情扣分，最低扣[X]分。2.人脉资源支持利用自身人脉资源为公司拓展业务、合作交流、解决问题等提供有效帮助，根据帮助效果给予[X][X]分奖励。引荐重要客户、合作伙伴或为公司争取有利政策、项目机会等，根据贡献程度加分，最高加[X]分。3.其他资源支持提供技术、设备、场地等其他重要资源支持，满足公司特定发展需求，根据资源价值和使用效果给予[X][X]分奖励。协助公司整合内部资源，优化资源配置，提高资源利用效率，根据贡献程度加分，最高加[X]分。（四）合规与诚信1.遵守法律法规与公司章程严格遵守国家法律法规和公司章程，无任何违法违规行为，得[X]分。发现其他股东或公司存在违法违规行为及时制止并向相关部门报告的，视情况加分，最高加[X]分。因自身违法违规行为给公司造成损失的，扣除[X][X]分，并依法追究责任。2.诚信经营在公司经营活动中秉持诚信原则，维护公司声誉和形象良好，得[X]分。积极参与公司诚信建设活动，推动公司建立健全诚信管理体系，根据贡献程度加分，最高加[X]分。存在诚信问题，如虚假陈述、不正当竞争等行为，酌情扣分，最低扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为自然年度，每年年初对上一年度股东考核情况进行全面评估。（二）考核方式1.日常记录：公司各部门负责记录股东在日常工作中的履职表现，包括出席会议情况、提出的意见建议、执行决议情况等，形成详细的工作记录台账。2.专项报告：对于股东在重大决策、资源支持等方面的突出表现或问题，相关部门及时撰写专项报告，提交考核委员会作为考核依据。3.自我评价：股东在每年年底进行自我评价，总结本年度履职情况、贡献与不足，填写自我评价表提交考核委员会。4.综合评价：考核委员会根据日常记录、专项报告、自我评价以及其他相关资料，对股东进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）股东权益调整1.根据考核结果，对表现优秀的股东给予一定的权益奖励，如优先分配利润、增加表决权、参与公司特殊项目分红等。2.对考核不合格的股东，视情节轻重给予相应的权益限制，如减少表决权、限制利润分配比例、暂停参与某些重大决策等。（二）股东激励1.将考核结果与股东的荣誉表彰挂钩，对年度考核优秀的股东授予“优秀股东”称号，并在公司内部进行公开表彰。2.在公司未来发展中，优先考虑与考核优秀股东开展更深入的合作，提供更多发展机会，如参与新业务拓展、战略投资项目等。（三）股东退出机制对于连续多年考核不合格且经整改仍无明显改善的股东，公司可根据公司章程及相关法律法规，启动股东退出机制，通过股权转让、公司回购等方式促使其退出公司。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道股东如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内以书面形式向考核委员会提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核委员会在收到申诉书后，应及时组织调查核实。对于申诉理由成立的，应调整考核结果；对于申诉理由不成立的，应向申诉股东作出书面解释。整个