公司驻厂考核制度

PAGE公司驻厂考核制度一、总则（一）目的为加强公司驻厂人员的管理，规范驻厂工作行为，提高驻厂工作效率和质量，确保驻厂任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有驻厂人员，包括驻厂代表、驻厂技术人员、驻厂管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对所有驻厂人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对驻厂人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励驻厂人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与驻厂人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）驻厂人员应确保所负责工厂的生产任务按照公司要求按时、按量、按质完成。根据生产计划的执行情况，每提前或按时完成一次主要生产任务得5分，未按时完成且无合理原因每次扣5分。产品质量符合公司标准，产品合格率达到[X]%及以上得10分，每降低1%扣2分。2.成本控制（15分）协助驻厂工厂有效控制生产成本，通过优化生产流程、合理安排物料使用等措施，使单位产品成本较上月降低[X]%得10分，每未达到目标降低比例1%扣2分。严格控制驻厂期间的费用支出，费用报销符合公司规定，无不合理支出得5分，如有违规支出每次扣2分。3.订单处理（10分）及时处理客户订单，确保订单下达后能迅速安排生产，订单交付及时率达到[X]%得8分，每降低1%扣1分。订单处理过程中无重大失误，如因处理不当导致客户投诉每次扣2分。4.项目推进（5分）负责的驻厂项目按计划推进，每完成一个关键节点得2分，全部按时完成得5分，未按时完成关键节点每次扣2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对驻厂工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象得8分。因责任心不强导致工作出现失误或延误，每次扣25分。2.敬业精神（10分）遵守驻厂工作时间，无迟到、早退、旷工现象得6分，每出现一次迟到或早退扣1分，旷工一次扣5分。工作期间全身心投入，积极解决工作中的问题，主动加班完成紧急任务得4分，根据实际表现酌情加分或扣分。3.团队合作（5分）与驻厂工厂员工及公司内部其他部门人员保持良好沟通协作，积极配合团队工作得4分。因团队合作问题影响工作进展，每次扣12分。4.服从安排（5分）服从公司及驻厂工厂的工作安排，对上级指示执行到位得4分。如有违抗工作安排或拒不执行上级指示的情况，每次扣25分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决驻厂工作中出现的技术问题得8分。因专业技能不足导致工作受阻或出现错误，每次扣25分。2.沟通协调能力（5分）能够与驻厂工厂各部门及公司内部有效沟通，协调各方资源解决问题得4分。沟通协调出现障碍影响工作开展，每次扣12分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的突发问题能迅速做出反应，提出有效的解决方案得4分。问题解决不及时或方案不合理，每次扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.月度自评：驻厂人员每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写自评表，提交给驻厂负责人。2.驻厂负责人评价：驻厂负责人根据日常工作观察和驻厂人员的工作表现，对驻厂人员进行月度评价，填写评价表。3.公司相关部门评价：公司生产部门、质量部门、财务部门等相关部门根据驻厂人员在生产任务、产品质量、成本控制等方面的表现，提供评价意见。4.综合考核：考核小组根据驻厂人员的月度自评、驻厂负责人评价以及公司相关部门评价，进行综合考核评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末完成当月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的驻厂人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月在60分以下的驻厂人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的驻厂人员，公司将安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于在某些方面表现优秀但存在不足的驻厂人员，公司将提供个性化的发展建议和指导，促进其全面发展。五、考核申诉驻厂人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三