宣传部新人考核制度

PAGE宣传部新人考核制度一、总则1.目的为了加强宣传部人才队伍建设，规范新人考核管理，提高新人工作能力和综合素质，确保宣传部各项工作高效、有序开展，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于宣传部新入职的所有员工，包括但不限于文案策划、平面设计、视频制作、新媒体运营等岗位。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位新人都能在公平的环境中接受考核。全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对新人进行全面考核，综合评价新人的工作表现。激励发展原则：通过考核激励新人不断提升自身能力，促进个人发展与部门目标相契合，同时为新人提供明确的职业发展方向。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和宣传教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，严谨细致，积极主动完成各项任务。具备团队合作精神，善于与同事沟通协作，共同推动工作进展。3.工作态度工作积极主动，勤奋努力，勇于承担工作任务，不推诿、不敷衍。对待工作严谨认真，注重细节，确保工作质量。具有较强的学习意愿和进取精神，不断追求工作的高标准和高质量。考核标准：政治素质高，职业道德良好，工作态度积极主动为优秀；政治素质合格，职业道德基本遵守，工作态度较为认真为合格；政治素质、职业道德或工作态度存在明显不足为不合格。（二）能1.专业知识熟悉宣传工作相关的专业知识，如新闻学、传播学、广告学、设计理论等，能够运用专业知识解决工作中的实际问题。了解行业动态和市场趋势，具备一定的行业敏感度和前瞻性思维。2.业务能力文案策划：能够独立撰写高质量的宣传文案，包括新闻稿、策划方案、广告语等，文案内容准确、生动、有吸引力，符合宣传目标和受众需求。平面设计：熟练掌握设计软件，具备良好的创意和审美能力，能够独立完成宣传海报、宣传单页、画册等设计任务，设计作品风格独特、视觉效果良好。视频制作：熟悉视频拍摄和剪辑软件，能够策划并制作高质量的宣传视频，包括短视频、宣传片等，视频内容剪辑流畅、画面精美、主题突出。新媒体运营：熟悉各类新媒体平台的运营规则和特点，能够制定有效的新媒体运营策略，策划并执行有影响力的线上活动，增加粉丝数量和活跃度，提高品牌知名度和影响力。3.沟通能力具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与同事、上级和客户进行有效的沟通交流。善于倾听他人意见和建议，能够理解他人需求，及时反馈工作进展和问题，确保工作顺利推进。4.学习能力具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作内容和要求的变化。积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身综合素质和业务能力。考核标准：专业知识扎实，业务能力突出，沟通能力和学习能力强为优秀；专业知识基本掌握，业务能力能够胜任工作，沟通能力和学习能力较好为合格；专业知识欠缺，业务能力不足，沟通能力或学习能力存在明显问题为不合格。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按照规定提前申请并获得批准。2.工作纪律遵守宣传部工作纪律，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。保守公司机密，不泄露工作中涉及的敏感信息和商业秘密。3.工作效率合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，按时提交工作成果。能够在规定时间内应对紧急任务，确保工作不受影响。考核标准：出勤情况良好，工作纪律严格，工作效率高为优秀；出勤情况基本正常，工作纪律遵守较好，工作效率能够满足工作要求为合格；出勤情况较差，工作纪律松弛，工作效率低下为不合格。（四）绩1.工作业绩文案策划：撰写的宣传文案被采用的数量和质量较高，策划的活动取得良好的宣传效果，能够有效提升公司品牌知名度和影响力。平面设计：设计作品获得客户或内部认可，对宣传活动起到积极的推动作用，设计的宣传物料在市场上具有一定的竞争力。视频制作：制作的视频播放量、点赞数、转发数等数据表现优秀，能够吸引目标受众关注，为公司带来实际的宣传效益。新媒体运营：新媒体平台粉丝增长数、活跃度、互动量等指标达到或超过预期目标，线上活动参与度高，品牌曝光度和美誉度显著提升。2.创新能力在工作中能够提出新颖的创意和想法，推动宣传工作方式方法的创新。创新举措能够有效提升工作效果，为部门带来新亮点和新突破。考核标准：工作业绩突出，创新能力强为优秀；工作业绩达到预期目标，有一定的创新表现为合格；工作业绩未达到要求，创新能力不足为不合格。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由新人的直接上级负责，根据新人日常工作表现，如工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面进行实时记录和评价。定期考核：每月末进行一次定期考核，新人需提交本月工作总结和工作成果，上级根据考核标准进行综合评分。项目考核：针对新人参与的重要宣传项目，在项目结束后进行专项考核，考核内容包括项目执行情况、工作贡献、团队协作等方面。2.考核周期新入职员工试用期为[X]个月，试用期内进行月度考核和项目考核。试用期结束后，进行季度考核和年度考核，年度考核结果作为新人转正、晋升、调薪等的重要依据。四、考核流程1.考核准备考核前，上级应明确考核内容和标准，向新人传达考核要求和流程。新人应准备好相关的工作成果、总结报告等资料，以备考核使用。2.自我总结新人在考核周期结束后，撰写个人工作总结，对自己在考核期内的工作表现进行全面回顾和总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.上级评价上级根据新人的日常表现、工作总结和工作成果，按照考核标准进行评分，并撰写评价意见，评价意见应客观、具体，指出新人的优点和不足，提出改进建议。4.综合评审由宣传部负责人或考核小组对上级评价结果进行综合评审，审核考核过程和结果的公正性、合理性，确保考核结果准确反映新人的工作表现。5.结果反馈考核结果反馈给新人，上级应与新人进行沟通交流，反馈考核评价意见，帮助新人了解自己的工作表现和存在的问题，共同制定改进计划。五、考核结果应用1.试用期转正试用期考核结果为合格及以上的新人，予以转正；考核结果为不合格的新人，延长试用期[X]个月或予以辞退。2.薪酬调整年度考核结果为优秀的新人，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的新人，薪酬维持不变；考核结果为不合格的新人，视情况进行降薪或其他处理。3.晋升与奖励连续多次考核结果为优秀的新人，在职位晋升、奖励评选等方面享有优先考虑权；对在考核期内表现突出、为部门做出重大贡献的新人，给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金等。4.培训与发展根据考核结果，针对新人存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助新人提升能力，实现个人发展与部门需求相匹配。六、申诉与处理1.申诉渠道新人如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向宣传部负责人提出书面申诉。2.申诉处理宣传部负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内组织