皮带队管理考核制度

PAGE皮带队管理考核制度一、总则（一）目的为加强皮带队管理，确保皮带运输系统安全、稳定、高效运行，提高工作质量和效率，保障公司生产经营活动顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于皮带队全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、公正，接受全体员工监督。2.实事求是原则。以实际工作表现和业绩为依据，如实进行考核评价。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、岗位职责与考核标准（一）皮带队队长1.岗位职责全面负责皮带队的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。确保皮带运输系统的安全运行，落实安全管理制度，定期组织安全检查和隐患排查治理。组织员工进行业务培训，提高员工技能水平和工作能力。协调与其他部门的工作关系，保障生产物资的顺利运输。负责皮带队员工的考勤管理、绩效考核和奖惩工作。2.考核标准安全管理（40分）全年无重大安全事故，得30分；每发生一起重大安全事故，扣20分；每发生一起一般安全事故，扣10分。安全检查和隐患排查治理工作落实到位，记录完整，得10分；每发现一处安全隐患未及时整改，扣2分。生产任务完成情况（30分）严格按照生产计划完成皮带运输任务，得20分；每出现一次未按时完成任务情况，扣5分。保障皮带运输系统的高效运行，运输效率达到规定指标，得10分；每低于规定指标5%，扣2分。团队建设（20分）员工培训计划执行良好，员工技能水平有明显提高，得10分；未按计划组织培训，每次扣2分。员工队伍稳定，团队凝聚力强，得10分；出现员工严重违纪或离职率过高情况，酌情扣分。工作协调（10分）与其他部门沟通协调顺畅，无因工作协调问题影响生产，得8分；每出现一次因协调问题影响生产情况，扣2分。积极配合公司各项工作安排，得2分；拒不配合，每次扣2分。（二）皮带检修工1.岗位职责负责皮带设备的日常检修、维护保养工作，确保设备正常运行。及时处理皮带设备出现的故障，缩短故障停机时间。协助技术人员进行设备技术改造和升级工作。做好设备检修记录和备件管理工作。2.考核标准设备维护保养（40分）严格按照设备维护保养计划进行工作，设备运行状况良好，得30分；每发现一处未按计划保养情况，扣5分。设备故障发生率低，全年设备故障率低于规定指标，得10分；每高于规定指标1%，扣2分。故障处理（30分）能够及时、准确地处理皮带设备故障，故障停机时间控制在规定范围内，得20分；每超出规定停机时间1小时，扣5分。对突发故障能够迅速响应，采取有效措施进行抢修，得10分；因响应不及时或处理不当造成严重后果，酌情扣分。技术创新（15分）积极参与设备技术改造和升级工作，提出合理化建议并被采纳，得10分；每提出一条有价值建议并被采纳，得5分。在技术创新方面取得显著成果，得5分。工作记录与备件管理（15分）设备检修记录完整、准确，得10分；记录不完整或不准确，每次扣2分。备件管理规范，备件库存合理，得5分；出现备件浪费或丢失情况，酌情扣分。（三）皮带运行工（巡检员）1.岗位职责负责皮带的日常运行巡检工作，及时发现和报告设备运行异常情况。按照操作规程操作皮带设备，确保皮带正常运行。做好皮带运行记录，包括运行时间、物料流量等。协助检修工进行设备检修和故障处理工作。2.考核标准巡检工作（40分）严格按照巡检路线和时间进行巡检工作，无漏巡情况，得30分；每发现一次漏巡情况，扣5分。能够及时发现设备运行异常情况，并准确报告，得10分；因巡检不到位未及时发现异常情况，导致设备故障或事故，酌情扣分。运行操作（30分）严格遵守操作规程操作皮带设备，无违规操作行为，得20分；每出现一次违规操作，扣5分。保障皮带运行稳定，物料输送正常，得10分；因操作不当导致皮带跑偏、撒料等情况，每次扣2分。运行记录（15分）皮带运行记录准确、完整，得10分；记录不完整或不准确，每次扣2分。按时上报运行记录，得5分；未按时上报，每次扣2分。协助配合（15分）积极协助检修工进行设备检修和故障处理工作，得10分；拒不配合或协助不力，每次扣2分。与其他运行工协作良好，共同保障皮带运行安全，得5分；出现协作问题影响工作，酌情扣分。（四）皮带清理工1.岗位职责负责皮带机及周边环境的卫生清理工作，确保皮带机外观整洁，周边无杂物堆积。及时清理皮带上的撒料，保持皮带运输通道畅通。协助检修工和运行工进行相关工作，如设备检查时的配合等。2.考核标准卫生清理（50分）皮带机及周边环境清洁卫生，无杂物堆积，得40分；每发现一处卫生不达标情况，扣5分。皮带上撒料清理及时，无积料现象，得10分；每出现一次皮带上积料情况，扣2分。协助配合（30分）积极协助检修工和运行工开展工作，得20分；拒不配合或协助不力，每次扣5分。在紧急情况下能够听从指挥，迅速完成交办任务，得10分；不听从指挥或未完成任务，酌情扣分。工作纪律（20分）遵守工作纪律，按时上下班，无旷工、迟到、早退现象，得15分；每出现一次违反纪律情况，扣5分。工作期间无违规违纪行为，得5分；出现违规违纪行为，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组员工进行日常工作表现的考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等，考核结果及时记录。2.定期考核：每月末由皮带队队长组织对全体员工进行一次全面考核，结合日常考核记录，综合评价员工本月工作表现。3.专项考核：针对安全事故、设备故障等突发情况，及时进行专项考核，分析原因，明确责任。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工考核得分，确定绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数=考核得分÷100。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。2.连续两个月考核成绩不合格的员工，给予警告处分，调整工作岗位或进行培训；连续三个月考核成绩不合格的员工，予以辞退。（三）评先评优考核成绩优秀的员工，在公司年度评先评优活动中优先推荐。五、培训与改进（一）培训计划根据