工会年度考核制度

PAGE工会年度考核制度一、总则（一）目的为加强本公司工会组织建设，提高工会工作水平，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，特制定本工会年度考核制度。通过科学、全面、客观的考核，激励工会各部门及工作人员积极履行职责，不断提升工作绩效，更好地服务职工群众，促进公司与职工的共同发展。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价工会工作，避免主观随意性，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：重点考核工会工作的实际成效，突出工作业绩和贡献，引导工会工作人员围绕公司中心工作和职工需求开展工作。3.民主公开原则：考核过程广泛征求职工意见，充分发扬民主，考核结果及时公开，接受职工监督，增强考核工作的透明度和公信力。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，激发工作积极性；对存在问题的部门和个人进行督促整改，强化工作责任。（三）考核范围本考核制度适用于公司工会各部门及全体工会工作人员。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会组织健全：按照工会章程规定，及时换届选举，工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织设置齐全，人员配备合理。（10分）换届选举程序规范，按时完成换届任务，得810分；换届选举基本按时完成，但存在一些小问题，得57分；换届选举未按时完成或存在较多不规范问题，得04分。2.会员管理：做好会员发展、入会登记、会籍管理等工作，会员信息准确、完整，会员入会率达到[X]%以上。（8分）会员入会率达到[X]%以上，会员信息管理规范，得68分；会员入会率基本达到要求，但会员信息管理存在一些瑕疵，得35分；会员入会率未达到要求，会员信息管理混乱，得02分。3.基层工会建设：加强对基层工会的指导和管理，基层工会组织健全，活动开展正常，作用发挥明显。（7分）基层工会建设良好，各项工作有序开展，得57分；基层工会建设一般，存在一些薄弱环节，得34分；基层工会建设较差，工作开展困难，得02分。（二）维权服务1.职工权益维护：积极维护职工合法权益，通过多种渠道反映职工诉求，参与涉及职工切身利益的规章制度制定和修改，代表职工与企业行政平等协商签订集体合同、工资专项集体合同等，合同履约率达到[X]%以上。（15分）职工权益维护工作成效显著，合同履约率达到[X]%以上，得1215分；职工权益维护工作较好，合同履约率基本达到要求，得811分；职工权益维护工作存在不足，合同履约率未达到要求，得07分。2.困难职工帮扶：建立困难职工档案，完善帮扶机制，对困难职工进行精准帮扶，帮扶资金使用合理、透明，年度帮扶困难职工人数达到[X]人以上。（12分）帮扶工作扎实有效，帮扶人数达到要求，资金使用规范，得912分；帮扶工作基本完成任务，但存在一些小问题，得68分；帮扶工作不到位，帮扶人数未达到要求，资金使用存在问题，得05分。3.职工服务活动：组织开展形式多样的职工服务活动，如文体活动、技能培训、心理健康咨询等，满足职工多样化需求，职工参与度较高。（10分）活动丰富多样，职工参与度高，得810分；活动开展一般，职工参与度尚可，得57分；活动较少，职工参与度低，得04分。（三）民主管理1.职代会制度：按时召开职工代表大会，规范职代会程序，充分发挥职代会作用，职工代表提案落实率达到[X]%以上。（12分）职代会制度执行良好，提案落实率达到[X]%以上，得912分；职代会制度基本执行，提案落实率基本达到要求，得68分；职代会制度执行不力，提案落实率未达到要求，得05分。2.厂务公开：建立健全厂务公开制度，明确公开内容、形式和程序，及时公开涉及企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益等方面的信息，职工满意度达到[X]%以上。（10分）厂务公开工作规范，职工满意度达到[X]%以上，得810分；厂务公开工作基本符合要求，职工满意度基本达到要求，得57分；厂务公开工作不到位，职工满意度较低，得04分。3.民主协商：积极开展平等协商、民主恳谈等活动，畅通职工民主参与渠道，促进企业与职工沟通交流，形成良好的劳动关系。（8分）民主协商活动开展频繁，效果良好，得68分；民主协商活动开展一般，有一定效果，得45分；民主协商活动开展较少，效果不明显，得03分。（四）经费管理1.经费预算：科学合理编制工会经费预算，预算执行率达到[X]%以上。（8分）预算编制科学合理，执行率达到[X]%以上，得68分；预算编制基本合理，执行率基本达到要求，得45分；预算编制不合理，执行率未达到要求，得03分。2.经费收支：严格执行工会经费收支管理制度，经费使用合规、合法、合理，账目清晰，定期公布经费收支情况。（10分）经费收支管理规范，无违规问题，得810分；经费收支基本合规，但存在一些小问题，得57分；经费收支存在违规行为，得04分。3.资产管理：加强工会资产登记、管理和维护，确保资产安全完整，资产利用率高。（7分）资产管理规范，资产安全完整，利用率高，得57分；资产管理一般，存在一些小问题，得34分；资产管理混乱，存在资产流失等问题，得02分。（五）活动开展1.主题活动：围绕公司中心工作和职工需求，组织开展具有特色和影响力的主题活动，活动效果显著。（10分）主题活动策划新颖，效果突出，得810分；主题活动开展较好，有一定效果，得57分；主题活动开展一般，效果不明显，得04分。2.文体活动：定期组织开展丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺汇演等，丰富职工业余文化生活，职工参与积极性高。（10分）文体活动丰富多样，职工参与积极性高，得810分；文体活动开展一般，职工参与度尚可，得57分；文体活动较少，职工参与度低，得04分。3.创新活动：鼓励工会工作人员创新工作方式方法，开展具有创新性的活动或项目，取得良好效果。（5分）有创新性活动或项目，效果良好，得45分；有一些创新举措，但效果一般，得23分；创新不足，无明显创新活动或项目，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由工会办公室负责对各部门及工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。（3分）2.季度考核：每季度末，各部门对照考核标准进行自查自评，填写季度考核表，报工会办公室汇总。工会办公室组织相关人员对各部门季度工作进行检查和评估，形成季度考核意见。（4分）3.年度考核：每年年底，各部门及工作人员进行年度工作总结，填写年度考核表。工会办公室结合日常考核、季度考核情况，组织相关人员对各部门及工作人员进行全面考核评价，形成年度考核结果。（3分）（二）考核程序1.成立考核小组：由工会主席担任组长，工会副主席、各部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和实施。（1分）2.制定考核方案：根据本考核制度，结合公司实际情况，制定详细的年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。（1分）3.组织考核实施：各部门及工作人员按照考核方案要求，认真开展自查自评和总结工作。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查、个别谈话等方式，对各部门及工作人员进行全面考核。（2分）4.综合评定结果：考核小组根据考核情况，对各部门及工作人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。考核等级分为优秀、合格、不合格三个等次。（2分）5.公示考核结果：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如职工对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。（2分）6.反馈考核意见：考核结果公示无异议后，考核小组向各部门及工作人员反馈考核意见，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。（1分）四、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀的部门和个人，由公司工会给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。（3分）2.对在工会工作中表现突出、做出重大贡献的部门和个人，推荐参加上级工会组织的评选表彰活动。（2分）（二）绩效挂钩1.将工会工作人员年度考核结果与绩效奖金挂钩，考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为合格的，发放全额绩效奖金；考核结果为不合格的，扣发部分绩效奖金。（5分）2.考核结果作为工会工作