村干部工资考核制度

PAGE村干部工资考核制度一、总则（一）目的为了加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任感，促进农村经济社会发展，结合本地区实际情况，制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区全体行政村的村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任、委员等。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果公平公正，客观反映村干部工作表现。2.激励约束原则：通过合理的工资待遇和考核机制，激励村干部积极工作，同时对工作不力的村干部进行约束。3.注重实绩原则：以工作业绩为主要考核依据，注重考核村干部在农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面的实际成效。4.动态调整原则：根据农村发展形势和工作需要，适时调整考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、工资构成（一）基本工资基本工资根据村干部职务和工作年限确定，体现村干部的基本劳动价值。具体标准如下：1.村党支部书记：每月基本工资[X]元。2.村委会主任：每月基本工资[X]元。3.副主任：每月基本工资[X]元。4.委员：每月基本工资[X]元。工作年限每增加一年，基本工资增加[X]元。（二）绩效工资绩效工资与村干部工作业绩挂钩，根据考核结果发放。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，具体考核指标和评分标准如下：1.德（20分）政治素质（10分）：坚定政治立场，积极贯彻执行党的路线方针政策，得810分；政治立场不够坚定，执行政策有偏差，得47分；政治立场不明确，政策执行不力，得03分。道德品质（10分）：诚实守信，团结协作，廉洁奉公，得810分；存在一定诚信问题或协作意识不强，得47分；道德品质较差，有违规违纪行为，得03分。2.能（20分）工作能力（10分）：具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力，能够有效推动村里各项工作开展，得810分；工作能力一般，基本能完成工作任务，得47分；工作能力不足，难以胜任工作，得03分。业务水平（10分）：熟悉农村工作业务，能够熟练掌握和运用相关政策法规，得810分；对业务有一定了解，但不够熟练，得47分；业务水平较低，政策法规掌握不足，得03分。3.勤（20分）出勤情况（10分）：严格遵守工作纪律，按时上下班，全勤得810分；迟到、早退次数较少，得47分；经常迟到、早退，得03分。工作态度（10分）：工作认真负责，积极主动，有较强的敬业精神，得810分；工作态度一般，能够完成本职工作，得47分；工作态度不端正，消极怠工，得03分。4.绩（30分）经济发展（10分）：积极推动农村产业发展，增加农民收入，村集体经济收入有明显增长，得810分；在经济发展方面有一定举措，但效果不明显，得47分；经济发展工作不力，村集体经济收入下降，得03分。社会稳定（10分）：妥善处理农村矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定，全年无重大信访事件，得810分；发生一般性矛盾纠纷，能够及时处理，得47分；矛盾纠纷处理不当，引发信访事件，得03分。基层组织建设（10分）：加强村党组织建设，党员队伍素质提高，党组织凝聚力和战斗力增强；完善村民自治制度，民主管理、民主监督落实到位，得810分；在基层组织建设方面有一定工作，但存在不足，得47分；基层组织建设薄弱，党组织作用发挥不明显，得03分。5.廉（10分）廉洁自律（10分）：严格遵守廉洁从政规定，无贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为，得810分；存在轻微廉洁问题，未造成不良影响，得47分；有严重廉洁违纪行为，得03分。绩效工资根据考核得分按以下比例发放：考核得分90分及以上，绩效工资发放比例为120%；考核得分8089分，绩效工资发放比例为110%；考核得分7079分，绩效工资发放比例为100%；考核得分6069分，绩效工资发放比例为90%；考核得分60分以下，绩效工资发放比例为80%。（三）奖励工资对在农村工作中表现突出、做出重大贡献的村干部，给予奖励工资。奖励工资标准如下：1.获得县级以上表彰奖励：根据表彰奖励级别，分别给予[X]元[X]元奖励。2.推动农村重点项目建设取得显著成效：根据项目规模和效益，给予[X]元[X]元奖励。3.成功化解重大矛盾纠纷，维护农村社会稳定：给予[X]元奖励。三、考核方式（一）日常考核1.建立村干部日常工作台账，记录村干部出勤情况、工作任务完成情况、处理问题情况等。2.由乡镇（街道）包村干部、村党支部书记、村民代表等组成考核小组，对村干部日常工作表现进行定期检查和评价。3.日常考核结果作为年度考核的重要依据，占年度考核总分的30%。（二）年度考核1.每年年底，由乡镇（街道）组织对村干部进行年度考核。2.考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、组织评定等方式进行。3.个人述职：村干部向考核小组汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。4.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括工作满意度、工作能力评价、廉洁自律情况等。5.组织评定：考核小组根据个人述职、民主测评结果，结合日常考核情况，对村干部进行综合评定，确定考核得分和考核等次。6.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分90分及以上为优秀等次；8089分为称职等次；6079分为基本称职等次；60分以下为不称职等次。7.年度考核结果作为村干部工资发放、评先评优、职务晋升等的重要依据。四、考核结果运用（一）工资调整1.连续两年考核为优秀等次的村干部，基本工资上浮10%。2.连续两年考核为基本称职等次的村干部，基本工资下调5%。3.连续两年考核为不称职等次的村干部，予以辞退。（二）评先评优1.考核为优秀等次的村干部，优先推荐参加县级以上各类评先评优活动。2.考核为不称职等次的村干部，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升1.考核为优秀等次的村干部，在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。2.考核为不称职等次的村干部，不得担任村“两委”主要领导职务。五、工资发放与管理（一）工资发放1.村干部工资由乡镇（街道）财政所统一发放，每月[具体日期]发放到村干部个人银行账户。2.发放工资时，应附工资明细清单，注明基本工资、绩效工资、奖励工资等各项金额。（二）工资管理1.建立村干部工资档案，记录村干部工资发放情况及考核结果。2.加强对村干部工资发放的监督检查，严禁虚报、冒领、截留、挪用村干部工资。如有违反规定的，依法依规追究相关人员责任。3.村干部工资应专款专用，不得用于其他非村级事务支出。六、监督与申诉（一）监督1.成立由乡镇（街道）纪检监察部门、财政部门、审计部门等组成的监督小组，对村干部工资考核制度执行情况进行全程监督。2.监督小组定期对村干部工资发放、考核结果等进行检查，发现问题及时纠正，并严肃追究相关人员责任。（