组织部述职评议考核制度

PAGE组织部述职评议考核制度一、总则（一）目的为加强组织部工作管理，提高工作效率和质量，确保各项任务顺利完成，特制定本述职评议考核制度。本制度旨在通过科学、公正、客观的考核评价机制，激励组织部工作人员积极履行职责，提升工作能力和综合素质，推动组织部整体工作水平不断提升，更好地服务于组织发展战略和目标。（二）适用范围本制度适用于组织部全体工作人员，包括组织部部长、副部长以及各级组织干事等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核评价以实际工作表现和成果为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价工作人员的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行督促改进，形成有效的激励和约束机制。4.注重实效原则：考核指标和方法应紧密结合组织部工作实际，具有可操作性和实效性，能够真实反映工作人员的工作情况和贡献。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.组织工作任务完成情况（30分）按照年度工作计划和上级组织部门要求，按时、高质量完成各项组织工作任务，得2030分。工作任务完成情况较好，但存在一些小问题或延误情况，得1019分。未能按时完成重要工作任务或工作质量较差，得09分。2.工作创新与贡献（20分）在组织工作中提出创新性的思路、方法或举措，并取得显著成效，为组织发展做出重要贡献，得1520分。有一定的工作创新想法，但实施效果一般，对组织工作有一定推动作用，得814分。工作中缺乏创新意识，按部就班完成工作，无明显创新成果，得07分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉组织工作相关政策法规、业务流程和专业知识，具备较强的业务操作技能，能够熟练解决工作中遇到的各种问题，得1015分。对业务知识有一定了解，但在实际工作中遇到复杂问题时解决能力稍显不足，得69分。业务知识掌握不够扎实，工作技能欠缺明显，影响工作正常开展，得05分。2.沟通协调能力（IO分）：在组织内部和外部沟通协调工作中表现出色，能够有效协调各方关系，推动工作顺利进行，得810分。具备一定的沟通协调能力，但在处理复杂关系或协调重大事项时存在一些困难，得57分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅导致工作受阻或出现问题，得04分。3.团队协作能力（5分）：积极参与团队工作，与同事密切配合，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务，得45分。能够与团队成员协作，但主动性和积极性有待提高，得23分。缺乏团队协作精神，工作中单打独斗，影响团队整体工作效率和氛围，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿、不扯皮，得810分。能够较好地履行职责，但在工作中有时会出现一些疏忽或不够积极主动的情况，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，对工作任务不重视，经常出现失误，得04分。2.敬业精神（5分）：工作勤奋努力，敬业爱岗，具有较强的奉献精神，能够全身心投入工作，得45分。具备一定的敬业精神，但工作热情和投入度一般，得23分。敬业精神不足，工作中存在消极怠工现象，得01分。3.纪律性（5分）：严格遵守组织部各项规章制度，自觉遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔会出现一些小的违纪行为，得23分。纪律性较差，经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人述职：被考核人员按照规定时间和要求，撰写个人述职报告，总结年度工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.民主评议：组织组织部全体工作人员对被考核人员进行民主评议，填写民主测评表，对其工作表现进行评价。民主评议内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.领导评价：组织部领导根据平时对被考核人员的工作观察和了解，对其工作表现进行评价，并给出评价意见。4.业绩评估：对被考核人员的工作业绩进行量化评估，根据工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面的指标进行打分。（二）考核周期本制度的考核周期为一年，即每年年底进行一次全面考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由组织部部长担任组长，副部长担任副组长，其他相关人员为成员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等工作。2.在考核前，向全体工作人员公布考核的内容、标准、方式和时间安排等，确保考核工作的公开、透明。3.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并准备好相关工作业绩证明材料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核人员在规定时间内进行个人述职，向考核工作小组和全体工作人员汇报年度工作情况。2.民主评议：组织全体工作人员对被考核人员进行民主评议，填写民主测评表。民主测评表发放范围为组织部全体工作人员，包括被考核人员本人。3.领导评价：组织部领导根据平时工作表现，对被考核人员进行评价，并填写领导评价表。4.业绩评估：考核工作小组根据被考核人员的工作业绩证明材料，按照工作业绩考核标准进行量化打分。（三）汇总阶段1.考核工作小组对个人述职报告、民主测评表、领导评价表和业绩评估得分进行汇总，计算出被考核人员的综合考核得分。2.综合考核得分=个人述职得分×[X]%+民主评议得分×[X]%+领导评价得分×[X]%+业绩评估得分×[X]%（各项占比根据实际情况确定）。（四）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作小组对被考核人员的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为良好的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为合格的，绩效奖金发放系数为[X]；考核结果为不合格的，绩效奖金发放系数为[X]（具体系数根据实际情况确定）。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数×[X]%（[X]%为绩效奖金占基本工资的比例，根据公司规定确定）。（二）职务晋升与调整1.在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑考核结果优秀的工作人员。2.考核结果连续两年为不合格的，予以降职、免职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其进一步成长和进步。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可以在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）申诉调查考核工作小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查