廉政建设责任制考核制度

PAGE廉政建设责任制考核制度一、总则（一）目的为切实加强公司廉政建设，确保公司各项工作依法依规、廉洁高效开展，保障公司持续健康发展，特制定本廉政建设责任制考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司总部各部门、各分支机构、各子公司及其员工。（三）考核原则1.全面考核原则：对公司各级组织和员工在廉政建设方面的表现进行全面、综合的考核评价。2.客观公正原则：考核过程应遵循客观事实，依据明确的考核标准和程序，确保考核结果真实、公正。3.激励约束原则：通过考核，表彰先进，督促后进，充分发挥考核的激励和约束作用，促进廉政建设工作的有效落实。4.注重实效原则：考核应紧密围绕公司廉政建设目标和任务，注重实际工作效果，突出对廉政风险防控和违规违纪行为查处等方面的考核。二、考核内容与标准（一）组织领导1.责任落实各级领导班子是否将廉政建设纳入重要议事日程，定期研究部署廉政建设工作，明确责任分工，确保廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。考核标准：未将廉政建设纳入重要议事日程的，每次扣[X]分；未明确责任分工的，每次扣[X]分。2.制度建设是否建立健全廉政建设相关制度，包括廉洁自律规定、廉政风险防控机制、责任追究制度等，并确保制度的有效执行。考核标准：制度缺失或不完善的酌情扣分，制度执行不力导致出现廉政问题的，每次扣[X]分。3.教育宣传是否定期组织开展廉政教育活动，提高员工廉政意识，营造良好的廉政文化氛围。考核标准：未定期组织廉政教育活动的，每次扣[X]分；廉政教育效果不明显的，酌情扣分。（二）廉洁自律1.遵守廉洁规定员工是否严格遵守国家法律法规和公司廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、廉洁从业。考核标准：发现员工有违反廉洁规定行为的，视情节轻重给予相应扣分，情节严重的按照公司相关规定严肃处理。2.廉洁从政从业各级管理人员是否正确行使职权，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂、回扣、宴请等。考核标准：发现管理人员有廉洁从政从业方面违规行为的，每次扣[X]分；造成不良影响的，加倍扣分。（三）廉政风险防控1.风险排查各部门是否定期开展廉政风险排查工作，全面梳理业务流程中的廉政风险点，并制定相应的防控措施。考核标准：未定期开展廉政风险排查的，每次扣[X]分；风险排查不全面、防控措施不到位的，酌情扣分。2.风险防控措施执行是否严格执行廉政风险防控措施，有效防范廉政风险的发生。考核标准：因防控措施执行不力导致出现廉政问题的，每次扣[X]分。（四）监督检查1.内部监督公司内部监督机制是否健全，是否定期开展内部审计、专项检查等监督工作，及时发现和纠正存在的问题。考核标准：内部监督机制不健全的，酌情扣分；未定期开展监督工作的，每次扣[X]分；发现问题未及时纠正的，视情节轻重给予相应扣分。2.举报受理与处理是否畅通举报渠道，认真受理员工和群众的举报线索，并及时进行调查处理。考核标准：举报渠道不畅通的，每次扣[X]分；对举报线索未及时受理或处理的，每次扣[X]分。（五）责任追究1.违规违纪处理对违反廉政建设责任制的单位和个人，是否按照规定严肃追究责任，做到有案必查、有腐必惩。考核标准：对违规违纪行为未及时进行处理或处理不到位的，每次扣[X]分。2.整改落实对发现的廉政问题是否及时进行整改，整改措施是否有效，是否建立长效机制防止问题再次发生。考核标准：未及时整改的，每次扣[X]分；整改措施不力的，酌情扣分；未建立长效机制的，每次扣[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司纪检监察部门负责对各部门、各分支机构、各子公司及其员工日常廉政建设工作情况进行监督检查，记录考核情况。2.定期考核：每年年底开展一次廉政建设责任制考核工作，各部门、各分支机构、各子公司应按照要求提交年度廉政建设工作报告，并配合考核组进行考核。3.专项考核：根据公司廉政建设工作需要，针对特定领域、特定项目或特定问题开展专项考核。（二）考核程序1.成立考核组：考核组由公司纪检监察部门、人力资源部门等相关人员组成，负责具体实施考核工作。2.制定考核方案：考核组根据本制度和公司实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.组织考核实施各部门、各分支机构、各子公司按照考核方案要求，提交年度廉政建设工作报告及相关资料。考核组通过查阅资料、个别谈话、实地走访、问卷调查等方式，对被考核对象进行全面考核。考核组对考核情况进行汇总分析，形成初步考核意见。4.反馈考核意见：考核组将初步考核意见反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。5.审定考核结果：考核组根据被考核对象的申诉情况，对考核结果进行审定，确定最终考核结果。6.通报考核结果：公司对廉政建设责任制考核结果进行通报，对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行督促整改，并视情节轻重给予相应的纪律处分。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩1.将廉政建设责任制考核结果纳入员工年度绩效考核体系，与员工绩效奖金、晋升、评优评先等挂钩。2.考核结果为优秀的员工，在绩效奖金分配、晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核结果为不合格的员工，取消当年绩效奖金，并视情节轻重给予降职、免职等处理。（二）作为干部选拔任用的重要依据在干部选拔任用过程中，将廉政建设责任制考核结果作为重要参考依据，对廉政方面存在问题的干部实行“一票否决”。（三）督促整改落实对考核中发现的问题，被考核对象应制定切实可行的整改措施，限期整改。公司纪检监察部门负