社区 安全应急考核制度

PAGE社区安全应急考核制度一、总则（一）目的本制度旨在加强社区安全应急管理工作，提高社区应对突发事件的能力，保障居民生命财产安全，维护社区稳定。通过建立科学、合理、有效的考核机制，激励社区工作人员积极履行安全应急职责，不断提升社区安全应急管理水平。（二）适用范围本制度适用于本社区内所有参与安全应急管理工作的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖社区安全应急管理工作的各个方面，包括但不限于应急预案制定与演练、安全隐患排查与整改、应急物资储备与管理、应急响应与处置等，形成全面、系统的考核体系。3.动态持续原则：安全应急管理工作是一个动态的过程，考核应根据实际情况及时调整和完善，持续跟踪和评估社区安全应急管理工作的成效，促进不断改进和提高。4.激励导向原则：考核结果与奖惩挂钩，充分发挥考核的激励作用，鼓励社区工作人员积极主动地做好安全应急管理工作，激发其工作积极性和创造性。二、考核内容与标准（一）应急预案管理1.预案制定内容完整性：应急预案应涵盖社区可能面临的各类突发事件，包括火灾、地震、洪涝、公共卫生事件等，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施、资源保障等内容，确保预案内容完整、详实。针对性：预案应根据本社区的实际情况和特点，充分考虑不同类型突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，制定具有针对性的应急处置措施，提高预案的可操作性。科学性：预案应遵循科学的应急管理理念和方法，结合现代信息技术和专业知识，确保应急处置措施科学合理、高效可行。考核标准：应急预案内容完整、针对性强、科学合理得[X]分；存在部分缺失或针对性、科学性不足得[X]分；存在严重缺陷得[X]分。2.预案演练演练计划：制定年度演练计划，明确演练的类型、时间、地点、参与人员等内容，确保演练工作有计划、有组织地进行。演练实施：按照演练计划组织实施演练，演练过程应模拟真实场景，检验和锻炼应急组织机构、人员的应急响应能力和协同配合能力，检验应急预案的可行性和有效性。演练总结：演练结束后，及时对演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题，提出改进措施和建议，完善应急预案。考核标准：演练计划完善、实施认真、总结到位得[X]分；演练计划基本完善，实施过程存在一些问题，总结不够深入得[X]分；演练计划不完善，实施不认真，总结不及时得[X]分。（二）安全隐患排查与整改1.排查工作排查计划：制定定期安全隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法、频次等要求，确保排查工作常态化、制度化。排查实施：按照排查计划组织开展安全隐患排查工作，排查过程应认真细致，不留死角，全面掌握社区内各类安全隐患情况。排查记录：对排查出的安全隐患进行详细记录，包括隐患部位、隐患类型、隐患程度、发现时间等信息，建立安全隐患台账。考核标准：排查计划完善、实施认真、记录详实得[X]分；排查计划基本完善，实施过程存在一些漏洞，记录较完整得[X]分；排查计划不完善，实施不认真，记录不完整得[X]分。2.整改工作整改措施：针对排查出的安全隐患，制定切实可行的整改措施，明确整改责任部门、责任人、整改期限等要求，确保整改工作有序推进。整改落实：整改责任部门和责任人按照整改措施认真组织实施整改工作，按时完成整改任务，消除安全隐患。整改复查：对整改完成的安全隐患进行复查，确保整改效果符合要求，形成整改闭环管理。考核标准：整改措施得力、落实到位、复查合格得[X]分；整改措施基本可行，落实过程存在一些问题，复查基本合格得[X]分；整改措施不力，落实不到位，复查不合格得[X]分。（三）应急物资储备与管理1.物资储备储备计划：制定应急物资储备计划，根据社区可能面临的突发事件类型和规模，合理确定应急物资的种类、数量、规格等要求，确保应急物资储备充足、适用。储备实施：按照储备计划组织采购和储备应急物资，建立应急物资储备库，对应急物资进行分类存放、标识管理，确保应急物资存放有序、便于取用。物资更新：定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资性能良好、质量可靠，及时补充短缺或过期的应急物资。考核标准：储备计划科学合理、实施到位、更新及时得[X]分；储备计划基本合理，实施过程存在一些问题，更新不够及时得[X]分；储备计划不合理，实施不认真，更新不及时得[X]分。2.物资管理管理制度：建立健全应急物资管理制度，明确应急物资的采购、验收、储存、发放、使用、回收、报废等环节的管理要求，确保应急物资管理规范、有序。台账记录：对应急物资的出入库情况进行详细记录，建立应急物资台账，做到账物相符。监督检查：定期对应急物资储备和管理情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保应急物资管理工作落实到位。考核标准：管理制度完善、台账记录详实、监督检查到位得[X]分；管理制度基本完善，台账记录较完整，监督检查存在一些漏洞得[X]分；管理制度不完善，台账记录不完整，监督检查不到位得[X]分。（四）应急响应与处置1.响应机制信息报告：建立健全突发事件信息报告制度，明确信息报告的程序、内容、时限等要求，确保突发事件信息能够及时、准确、完整地报告给上级主管部门和相关部门。响应启动：接到突发事件报告后，能够迅速启动相应的应急响应机制，及时组织应急救援力量赶赴现场，开展应急处置工作。指挥协调：在应急处置过程中，应急组织机构能够有效发挥指挥协调作用，确保各应急救援力量之间协同配合、高效有序地开展应急处置工作。考核标准：响应机制健全、信息报告及时准确、响应启动迅速、指挥协调有力得[X]分；响应机制基本健全，信息报告存在一些延误或不准确情况，响应启动较及时，指挥协调存在一些问题得[X]分；响应机制不健全，信息报告严重延误或不准确，响应启动不及时，指挥协调混乱得[X]分。2.处置措施现场处置：应急救援人员能够按照应急预案和相关操作规程，迅速、有效地采取现场处置措施，控制事态发展，减少人员伤亡和财产损失。救援保障：在应急处置过程中，能够及时提供必要的救援保障，包括物资保障、医疗保障、通信保障等，确保应急救援工作顺利进行。后期处置：突发事件处置结束后，能够及时做好现场清理、恢复重建、调查评估等后期处置工作，总结经验教训，完善应急预案。考核标准：处置措施得当、救援保障有力、后期处置及时得[X]分；处置措施基本得当，救援保障存在一些不足，后期处置较及时得[X]分；处置措施不力，救援保障严重不足，后期处置不及时得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由社区安全应急管理工作领导小组办公室定期或不定期对各部门、岗位的安全应急管理工作进行日常检查，检查内容包括工作记录、现场情况等，及时发现和纠正存在的问题。2.专项检查：针对社区安全应急管理工作中的重点、难点问题，组织开展专项检查，深入排查安全隐患，推动工作落实。3.定期考核：每季度对各部门、岗位的安全应急管理工作进行一次定期考核，考核内容依据本制度规定的考核标准进行，全面评估各部门、岗位的工作成效。4.不定期抽查：根据工作需要，不定期对各部门、岗位的安全应急管理工作进行抽查，及时发现和解决工作中存在的突出问题。（二）考核周期1.日常检查：每周至少进行一次。2.专项检查：根据实际情况适时组织。3.定期考核：每季度末进行。4.不定期抽查：根据工作需要随时开展。四、考核结果运用（一）通报表扬对于在安全应急管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予通报表扬，并在社区内部进行宣传推广，树立学习榜样。（二）奖励根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予相应的物质奖励，奖励标准根据实际情况制定，以激励其继续保持良好的工作状态。（三）批评教育对于在安全应急管理工作中存在问题较多、工作不力的部门和