公卫科项目绩效考核制度

PAGE公卫科项目绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公卫科项目管理，提高工作效率和质量，确保各项公共卫生任务的有效落实，充分调动公卫科工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公卫科全体工作人员，包括项目负责人、各专项工作小组成员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保考核结果真实反映工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核，综合评价工作人员的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力的人员进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据实际工作情况和反馈意见，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.基本公共卫生服务项目（30分）居民健康档案管理（5分）：档案的完整性、准确性、动态更新情况等。要求辖区内居民健康档案规范化电子建档率达到[X]%以上，档案合格率达到[X]%以上，重点人群健康档案动态管理及时率达到[X]%以上。健康教育（5分）：健康教育资料的制作与发放、宣传栏更新、健康讲座及咨询活动开展等。每年至少开展[X]次健康教育讲座，发放健康教育资料不少于[X]种，宣传栏更新不少于[X]次。预防接种（5分）：疫苗接种率、冷链管理、接种安全等。适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率达到[X]%以上，建证率达到[X]%以上，冷链设备完好率达到[X]%以上。06岁儿童健康管理（5分）：儿童健康体检、生长发育监测、营养指导等。06岁儿童健康管理率达到[X]%以上，儿童系统管理率达到[X]%以上。孕产妇健康管理（5分）：孕产妇早孕建册、产前检查、产后访视等。孕产妇早孕建册率达到[X]%以上，产前检查率达到[X]%以上，产后访视率达到[X]%以上。老年人健康管理（5分）：老年人健康体检、健康指导等。65岁及以上老年人健康管理率达到[X]%以上。慢性病患者健康管理（5分）：高血压、糖尿病患者的筛查、随访管理、健康体检等。高血压患者规范管理率达到[X]%以上，糖尿病患者规范管理率达到[X]%以上。严重精神障碍患者管理（加分项，最高5分）：患者登记、随访管理、危险性评估等。严重精神障碍患者管理率达到[X]%以上，规范管理率达到[X]%以上。2.重大公共卫生服务项目（20分）疾病预防控制项目（5分）：传染病防控、免疫规划、慢性病防控等工作的落实情况。传染病疫情报告及时率达到[X]%以上，突发公共卫生事件应急处置及时有效。妇幼卫生项目（5分）：农村孕产妇住院分娩补助、增补叶酸预防神经管缺陷、新生儿疾病筛查等项目的实施效果。农村孕产妇住院分娩补助率达到[X]%以上，叶酸服用依从率达到[X]%以上，新生儿疾病筛查率达到[X]%以上。卫生监督协管项目（5分）：食品安全、饮用水卫生、学校卫生等协管工作的开展情况。卫生监督协管信息报告率达到[X]%以上；协助开展的饮用水卫生检测样本数不少于[X]份，学校卫生监督检查覆盖率达到[X]%以上。其他重大公共卫生服务项目（5分）：根据当年实际承担的重大公共卫生服务项目任务，制定相应考核指标，如职业病防治、地方病防治等项目的工作完成质量、进度等。3.项目创新与拓展（10分）在公共卫生服务项目实施过程中，提出创新性的工作方法或举措，经实践验证取得良好效果，可根据创新程度给予38分。积极拓展公共卫生服务领域，成功开展新的服务项目，并取得一定成效，给予510分。（二）工作态度（20分）1.责任心（5分）：对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，无明显工作失误，根据工作表现给予05分。2.团队协作（5分）：与同事沟通协作良好，积极参与团队活动，配合团队完成工作任务，根据团队合作精神给予05分。3.敬业精神（5分）：对工作充满热情，爱岗敬业，遵守工作纪律，无迟到早退、旷工等现象，根据敬业程度给予05分。4.服务意识（5分）：主动为服务对象提供优质服务，耐心解答疑问，满足群众需求，根据服务态度给予05分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）：掌握公共卫生相关专业知识，熟悉各项工作规范和流程，通过定期专业知识考核，根据成绩给予010分。2.业务能力（10分）：具备较强的业务操作能力，能够熟练完成各项公共卫生工作任务，在工作中解决实际问题的能力较强，根据业务水平给予010分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目负责人对所属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由公卫科负责人组织，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组成员包括公卫科管理人员、部分业务骨干等。考核小组根据日常考核记录、工作报表、现场检查等资料，对工作人员进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点公共卫生服务项目或临时交办的重要任务，进行专项考核。专项考核由相关负责人组织实施，根据项目任务要求制定具体考核方案，对参与项目的工作人员进行针对性考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。日常考核随时记录，定期考核和专项考核在规定时间内完成。四、考核实施（一）考核准备1.每季度末，公卫科负责人制定本季度考核工作计划，明确考核时间、考核内容、考核方式及考核人员安排等。2.考核小组成员提前熟悉考核标准和相关资料，准备好考核所需的表格、工具等。3.工作人员在考核前需整理好本季度的工作资料，包括工作记录、报表、总结等，以备考核使用。（二）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对本季度工作进行自我评价，填写个人绩效考核自评表，总结工作成绩、不足及改进措施等。2.上级评价：项目负责人根据日常考核记录，对所属工作人员进行评价，填写评价意见。3.考核小组考核：考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场检查、问卷调查等方式，对工作人员进行全面考核。考核小组成员根据考核情况，按照考核标准进行评分，并填写考核评分表。4.综合评定：公卫科负责人根据个人自评、上级评价和考核小组考核结果，对工作人员进行综合评定，确定最终考核得分。（三）考核反馈1.考核结束后，公卫科负责人及时向工作人员反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，提出改进建议。2.工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公卫科负责人提出书面申诉。公卫科负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定工作人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据医院或组织的薪酬政策确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分排名前[X]%的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的工作人员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习。如经培训学习后仍