煤矿掘进队材料考核制度

PAGE煤矿掘进队材料考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿掘进队材料管理，降低材料消耗，提高材料使用效率，确保安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿掘进队全体员工。（三）基本原则1.定额管理原则：根据掘进队的生产任务和实际情况，制定合理的材料消耗定额，作为考核的依据。2.节约奖励原则：对在材料节约方面表现突出的个人和班组给予奖励，鼓励员工积极参与节约材料活动。3.责任追究原则：对违反材料管理规定，造成材料浪费或损失的个人和班组进行责任追究。二、材料管理职责（一）掘进队队长职责1.全面负责掘进队的材料管理工作，确保材料供应满足生产需要。2.组织制定和实施材料消耗定额，监督检查定额执行情况。3.协调解决材料管理工作中出现的问题，对重大问题及时向上级汇报。（二）材料员职责1.负责材料的计划、采购、验收、保管、发放等工作。2.建立健全材料台账，及时准确记录材料的出入库情况。3.定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。4.协助队长做好材料消耗定额的制定和考核工作。（三）班组长职责1.负责本班组的材料管理工作，组织员工学习材料管理规定。2.按照材料消耗定额合理领用材料，监督员工正确使用材料。3.及时反馈本班组材料使用情况，协助解决材料管理中出现的问题。（四）员工职责1.严格遵守材料管理规定，爱护材料，杜绝浪费。2.按照操作规程正确使用材料，提高材料使用效率。3.发现材料浪费或损坏现象及时报告。三、材料计划管理（一）计划编制1.掘进队根据月度生产计划，由材料员负责编制月度材料计划。2.材料计划应包括材料名称、规格型号、数量、用途等详细信息。3.编制材料计划时，应充分考虑材料的合理储备，避免积压和浪费。（二）计划审批1.月度材料计划由掘进队队长审核后报上级部门审批。2.上级部门应根据生产实际情况和材料库存情况对材料计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。（三）计划执行1.材料员按照批准的材料计划组织采购，确保材料及时供应。2.因生产任务变更等原因需要调整材料计划时，应及时办理变更手续。四、材料采购管理（一）供应商选择1.建立合格供应商名录，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。2.对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商。（二）采购合同签订1.采购材料时应签订采购合同，明确材料的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准等条款。2.采购合同应报上级部门备案。（三）采购验收1.材料到货后，由材料员组织相关人员进行验收。2.验收内容包括材料的数量、规格型号、质量等，确保材料符合采购合同要求。3.验收合格的材料办理入库手续，验收不合格的材料及时与供应商协商处理。五、材料库存管理（一）仓库设置1.设立专门的材料仓库，确保仓库安全、通风、防潮。2.仓库应划分不同的区域，分别存放不同类型的材料。（二）库存盘点1.定期对库存材料进行盘点，每月至少进行一次全面盘点。2.盘点结果应形成盘点报告，对盘盈、盘亏情况进行分析和处理。（三）库存保管1.材料应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。2.对易损、易变质的材料应采取特殊的保管措施。3.仓库应建立防火、防盗、防潮等安全管理制度，确保库存材料安全。六、材料发放管理（一）发放原则1.按照材料消耗定额和实际生产需要发放材料。2.坚持先进先出、质量合格的原则。（二）发放流程1.班组根据生产需要填写领料单，经班组长签字后交材料员。2.材料员审核领料单，按照规定发放材料，并在领料单上签字确认。3.领料人凭领料单到仓库领取材料。（三）超定额领料1.因特殊原因需要超定额领料时，班组应填写超定额领料申请表，说明原因，经掘进队队长批准后办理领料手续。2.对超定额领料的情况进行分析和记录，作为考核的依据。七、材料消耗考核（一）考核指标1.材料消耗定额完成率：实际材料消耗量与定额消耗量的比值。2.材料节约率：考核期内材料节约量与定额消耗量的比值。（二）考核方法1.每月对掘进队的材料消耗情况进行统计和分析，计算材料消耗定额完成率和材料节约率。2.根据考核指标对掘进队、班组和个人进行考核评分。（三）考核周期考核周期为每月一次。八、奖励与处罚（一）奖励1.对材料消耗定额完成率高、材料节约率高的掘进队、班组和个人给予奖励。2.奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（二）处罚1.对材料消耗