建立扶贫干部考核制度

PAGE建立扶贫干部考核制度一、总则（一）目的为加强对扶贫干部的管理与监督，确保扶贫工作的有效开展，提高扶贫干部的工作积极性和责任感，切实实现脱贫攻坚目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与扶贫工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价扶贫干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核扶贫干部在扶贫工作中的实际成效，包括扶贫项目实施、贫困对象帮扶、脱贫指标完成等情况。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的扶贫干部给予激励和表彰，对工作不力的干部进行督促和约束，促进扶贫工作整体水平提升。4.动态管理原则：根据扶贫工作的阶段性任务和实际情况，对考核内容和标准进行适时调整，实现对扶贫干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.扶贫项目推进（15分）负责的扶贫项目按时启动，得3分；每延迟1个月启动，扣1分。项目实施过程中严格按照计划和质量标准推进，无重大失误，得6分；出现项目质量问题或重大失误，视情节严重程度扣26分。扶贫项目按时完成并通过验收，得6分；每延迟1个月完成验收，扣1分。2.贫困对象帮扶成效（15分）所帮扶的贫困对象家庭收入明显增加，生活条件显著改善，得8分；根据帮扶对象实际增收和生活改善情况进行打分，增收未达预期或生活改善不明显酌情扣分。帮扶对象实现稳定脱贫，得5分；帮扶对象返贫，每出现1例扣2分。积极引导贫困对象参与产业发展或就业创业，取得良好效果，得2分。3.脱贫指标完成情况（10分）所负责区域按时完成年度脱贫指标任务，得8分；未按时完成，视未完成比例扣28分。在脱贫攻坚工作中，创新工作方法，有效提高脱贫质量和效率，得2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对扶贫工作高度负责，积极主动承担工作任务，得4分；工作敷衍塞责，推诿扯皮，视情节扣14分。认真对待扶贫工作中的每一个环节，及时解决工作中出现的问题，得4分；因工作疏忽导致出现严重问题，视情节扣14分。对贫困对象充满关爱，积极为其排忧解难，得2分；对贫困对象态度冷漠，引发不良影响，扣2分。2.敬业精神（10分）全身心投入扶贫工作，不计个人得失，加班加点完成工作任务，得4分；工作态度消极，出勤情况差，视情节扣14分。主动学习扶贫政策和业务知识，不断提升工作能力，得4分；业务知识欠缺，对扶贫工作造成一定影响，扣14分。积极参与扶贫工作相关培训和交流活动，分享经验，得2分；无故不参加培训和交流活动，扣2分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，共同推进扶贫工作，得4分；在团队中闹矛盾，影响工作开展，视情节扣14分。积极协助其他扶贫干部解决工作中的困难，得4分；对同事求助不予理会，扣14分。参与团队建设活动，为团队发展出谋划策，得2分；不参与团队建设活动，扣2分。（三）工作能力（20分）1.政策执行能力（5分）能够准确理解和把握扶贫政策，并在工作中有效贯彻执行，得4分；政策执行出现偏差，视情节扣14分。能够根据实际情况灵活运用扶贫政策，解决工作中的实际问题，得1分。2.组织协调能力（5分）具备较强的组织协调能力，能够合理安排扶贫工作任务，有效整合资源，得3分；组织协调不力，导致工作混乱，视情节扣13分。能够协调各方关系，争取外部支持，为扶贫工作创造良好条件，得2分。3.沟通能力（5分）与贫困对象、同事、上级及相关部门沟通顺畅，信息传递准确及时，得3分；沟通不畅，导致工作误解或延误，视情节扣13分。善于倾听贫困对象的诉求，能够有效做好解释和安抚工作，得2分。4.问题解决能力（5分）在扶贫工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案，得3分；对工作中出现的问题处理不当，视情节扣13分。能够总结经验教训，避免类似问题再次发生，得2分。（四）廉洁自律（10分）1.在扶贫工作中严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得8分；发现有轻微违规违纪行为，视情节扣24分。2.自觉抵制扶贫领域的不正之风，维护扶贫工作的公正性和严肃性，得2分；参与或纵容不正之风，扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫干部所在部门负责人负责，对扶贫干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司/组织成立的考核小组负责实施。考核小组通过查阅资料、实地走访、听取汇报、民主测评等方式，对扶贫干部的工作业绩、工作态度、工作能力、廉洁自律等方面进行全面考核。3.专项考核：针对扶贫工作中的重点项目、关键任务或突发事件，对相关扶贫干部进行专项考核，及时发现和解决问题，确保扶贫工作顺利推进。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核在每年6月底和12月底进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人总结扶贫干部在考核周期结束后，应认真撰写个人工作总结，全面总结自己在扶贫工作中的表现，包括工作业绩、工作态度、工作能力、廉洁自律等方面的情况，分析存在的问题及改进措施，并填写《扶贫干部考核登记表》。（二）部门初评扶贫干部所在部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对扶贫干部进行初步评价，填写部门初评意见，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组考核考核小组收到部门报送的材料后，通过多种方式进行考核。实地走访贫困对象，了解扶贫干部的帮扶成效；查阅扶贫项目资料，检查工作业绩；组织民主测评，听取同事、贫困对象及相关部门的意见；与扶贫干部进行面谈，了解其工作思路和自我评估情况。考核小组根据考核情况，对扶贫干部进行综合评分，形成考核意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给扶贫干部本人，听取其意见和建议。如扶贫干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查，并将复查结果及时反馈。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定扶贫干部的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金按照120%发放；良好的，按照100%发放；合格的，按照80%发放；不合格的，不发放绩效奖金，并视情节给予相应的纪律处分。（二）职务晋升与调整考核结果作为扶贫干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的扶贫干部，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核结果不合格的扶贫干部，视情节进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展规划针对考核中发现的扶贫干部存在的问题和不足，制定个性化的培训与发展规划，帮助其提升工作能力和综合素质。对工作能力较强但缺乏系统培训的干部，安排参加相关业务培训和学习交流活动；对工作态度不认真的干部，进行批评教育和思想引导；对业务知识欠缺的干部进行专项培训。六、监督与申诉（一）监督公司/组织设立专门的监督电话和邮箱，接受贫困对象、同事及社会各界对扶贫干部考核工作的监督。对在考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处，并