人民医院水电组考核制度

PAGE人民医院水电组考核制度一、总则（一）目的为加强人民医院水电组的管理，提高水电保障服务质量，确保医院水电系统安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于人民医院水电组全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保每位员工的权益得到保障。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对违规行为进行约束，维护医院正常秩序。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.水电设备维护与维修（20分）水电设备定期巡检及时、准确，记录完整，无漏检情况，得810分。每发现一次漏检扣2分。水电设备故障维修及时，未因维修不及时影响医院正常医疗秩序，得810分。因维修延误导致医院重要区域水电供应中断一次扣5分。维修质量良好，设备维修后运行稳定，故障率明显降低，得46分。维修后设备仍频繁出现问题酌情扣分。2.水电供应保障（15分）确保医院各科室水电供应正常，无长时间停水停电现象，得810分。因水电供应问题导致科室投诉一次扣3分。积极应对突发水电故障，快速恢复供应，措施得当，得57分。应对突发故障不力酌情扣分。3.节能降耗工作（15分）制定并执行有效的节能措施，水电消耗较去年同期有明显下降，得810分。未完成节能目标酌情扣分。积极推广节能新技术、新设备，取得良好效果，得57分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守医院考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，得810分。发现一次推诿工作扣2分。3.团队协作（10分）与同事配合默契，积极参与团队协作，共同解决问题，得810分。因个人原因影响团队协作酌情扣分。（三）专业技能（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的水电专业知识，熟悉医院水电系统原理和操作规程，得68分。专业知识考核不达标酌情扣分。2.技能操作能力（10分）能够熟练进行水电设备的安装、调试、维修等操作，操作规范、熟练，得68分。技能操作考核不合格酌情扣分。三、考核方式（一）日常考核1.由水电组组长负责对组员的日常工作进行监督和记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期检查水电设备维护记录、维修工单等，核实工作业绩。（二）定期考核1.每月末进行一次月度考核，由水电组组长根据日常考核记录和组员本月工作表现进行评分。2.每季度进行一次季度综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面，由水电组组长、医院后勤管理部门相关人员组成考核小组进行评分。（三）不定期抽查医院后勤管理部门将不定期对水电组工作进行抽查，重点检查水电设备运行情况、水电供应保障情况等，发现问题及时记录并纳入考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。绩效奖金系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.季度综合考核得分作为年度考核的重要依据，年度考核结果与员工年终奖金挂钩。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分排名前三位的员工，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的员工，医院将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在考核中表现优秀的员工，医院将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对在节能降耗、技术创新等方面做出突出贡献的员工，给予特别奖励。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向水电组组长提出申诉，填写申诉表，说明申诉理由。（二）申诉处理1.水电组组长接到申诉后应及时进行调查核实，组织相关人员进行沟通和协调。2.在五个工作日内将申诉处