林业局人员日常考核制度

PAGE林业局人员日常考核制度一、总则（一）目的为加强林业局人员管理，提高工作效率和质量，确保林业工作各项任务顺利完成，特制定本日常考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，客观公正地评价人员工作表现，激励员工积极进取，促进林业事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于林业局全体在职人员，包括机关工作人员、基层林业站工作人员、森林资源监测人员、林业执法人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，全面、准确地反映被考核人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核人员在林业工作中完成任务的数量、质量和效益。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励先进，鞭策后进，促进人员素质和工作水平的提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果应向全体人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱林业事业，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守林业行业职业道德规范，诚实守信,廉洁奉公，团结协作，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，爱护公共环境，维护社会和谐稳定。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习和教育活动，无违法违纪行为，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；政治态度端正，能较好遵守职业道德和社会公德，无明显违规行为为合格；政治意识淡薄，存在违反职业道德或社会公德行为为不合格。（二）能1.业务知识：熟悉林业相关法律法规、政策文件和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力，能够独立完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应林业工作发展的需要。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，学习能力突出，能够出色完成各项工作任务为优秀；业务知识较熟悉，具备一定工作能力和学习能力，能较好完成工作任务为合格；业务知识欠缺，工作能力不足，学习能力较弱，难以胜任工作为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，积极为基层和群众服务。考核标准：全勤，工作态度积极，作风扎实，经常深入基层为优秀；出勤情况良好，工作态度较认真，能较好深入基层为合格；存在迟到、早退等现象，工作态度不积极，作风不够扎实为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作数量、质量达到或超过规定要求。2.工作成效：工作取得显著成效，为林业事业发展做出重要贡献，如在森林资源保护、造林绿化、林业产业发展等方面取得突出成绩。3.创新成果：在工作中积极探索创新，提出合理化建议或创新工作方法，取得良好效果。考核标准：工作任务完成出色，成效显著，有突出创新成果为优秀；工作任务完成较好，有一定成效，有创新举措为合格；工作任务完成一般，成效不明显，无创新表现为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和化解廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律意识强，无任何廉洁问题为优秀；能较好遵守廉洁规定，无明显廉洁风险为合格；存在廉洁风险或违规违纪行为为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员进行日常工作记录和评价，重点考核人员的出勤、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式，对人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。3.专项考核：根据林业工作重点任务和阶段性工作安排，适时组织专项考核，对承担特定任务或项目的人员进行针对性考核。（二）考核周期日常考核随日常工作进行，实时记录；定期考核每季度末进行；专项考核根据具体任务和项目确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和程序。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门人员的工作表现进行记录和评价，填写日常考核记录表。2.定期考核个人述职：被考核人员在规定时间内，向所在部门和考核工作领导小组进行述职，汇报本季度工作完成情况、存在问题及改进措施等。民主测评：组织本部门人员及相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：部门负责人和分管领导根据被考核人员的工作表现和民主测评情况，对其进行综合评价，填写领导评价表。汇总评分：考核工作领导小组对日常考核记录、民主测评结果和领导评价意见进行汇总，按照考核标准计算出被考核人员的综合得分。（三）结果反馈阶段考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为人员绩效工资发放、岗位调整、评先评优、职务晋升等的重要依据。2.对考核优秀的人员给予表彰奖励，对考核不合格的人员进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训等，督促其改进提高。五、考核结果的运用（一）绩效工资发放根据考核结果，确定人员绩效工资发放系数。考核优秀的人员，绩效工资发放系数适当提高；考核合格的人员，按照正常系数发放绩效工资；考核不合格的人员，适当降低绩效工资发放系数。（二）岗位调整连续两个季度考核不合格的人员，视情况进行岗位调整，调整到与其能力和业绩相适应的岗位。（三）评先评优在年度评先评优时，优先推荐考核优秀的人员；考核不合格的人员不得参与当年评先评优。（四）职务晋升将考核结果作为职务晋升的重要参考依据。在同等条件下，优先晋升考核优秀的人员；对考核不合格且经整改仍无明显改进的人员，暂缓晋升职务。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查核实可通过查阅相