采煤队生产绩效考核制度

PAGE采煤队生产绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤队的生产管理，提高采煤效率和质量，确保安全生产，实现公司的生产经营目标，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励采煤队全体员工积极工作，提高工作绩效，促进采煤队整体水平的提升，保障公司煤炭生产的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队全体员工，包括采煤一线工人、班组长、技术员、副队长、队长等各级人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对未达标准的员工进行相应约束，促使其改进工作。4.动态调整原则：根据公司生产经营情况、行业发展趋势以及员工实际表现，适时调整绩效考核制度和指标，确保制度的科学性和有效性。二、考核指标及标准（一）产量指标1.考核内容：采煤队每月实际完成的煤炭产量。2.计算公式：月产量=实际采煤量（吨）3.考核标准：完成月度产量计划，得基本分[X]分。每超产[X]吨，加[X]分；每欠产[X]吨，扣[X]分。产量波动幅度较大时，根据波动情况适当调整加分或扣分幅度。例如，连续三个月产量呈上升趋势且超产幅度较大，可额外给予[X]分奖励；反之，连续欠产则加重扣分。（二）质量指标1.考核内容：煤炭质量主要包括灰分、水分、含矸率等指标。2.计算公式：灰分超标率=（实际灰分标准灰分）/标准灰分×100%水分超标率=（实际水分标准水分）/标准水分×100%含矸率超标率=（实际含矸率标准含矸率）/标准含矸率×100%3.考核标准：各项质量指标均符合标准要求，得基本分[X]分。灰分超标率每增加[X]%，扣[X]分；水分超标率每增加[X]%，扣[X]分；含矸率超标率每增加[X]%，扣[X]分。若因煤炭质量问题导致公司经济损失，根据损失大小进行相应扣分，并追究相关责任人责任。例如，因灰分过高导致洗煤成本增加[X]万元，除扣相关责任人绩效分[X]分外，还需承担一定比例的经济赔偿责任。（三）安全指标1.考核内容：采煤队当月的安全生产情况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。2.考核标准：当月无安全事故，得基本分[X]分。发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，除扣除当月全部绩效分并追究相关责任人法律责任外，对采煤队进行全公司通报批评。隐患排查治理及时有效，得[X]分；每发现一处重大隐患未及时整改，扣[X]分；每发现一处一般隐患未及时整改，扣[X]分。（四）工作态度指标1.考核内容：员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等方面。2.考核标准：通过上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式进行评分，满分[X]分。工作积极主动，责任心强，团队合作精神好，得分在[X]分及以上；工作态度一般，存在一定消极情绪或责任心不强的情况，得分在[X][X]分之间；工作态度差，经常出现推诿扯皮、消极怠工等情况，得分在[X]分以下。（五）工作能力指标1.考核内容：员工的专业技能水平、业务知识掌握程度、问题解决能力等。2.考核标准：根据员工的工作表现、培训学习情况以及解决实际问题的能力进行评分，满分[X]分。专业技能熟练，业务知识扎实，能快速有效地解决工作中遇到的问题，得分在[X]分及以上；具备一定专业技能和业务知识，但在解决复杂问题时存在一定困难，得分在[X][X]分之间；专业技能和业务知识欠缺，工作能力不足，得分在[X]分以下。三、考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：采煤队队长对副队长、班组长进行考核；班组长对一线工人进行考核。上级考核主要侧重于工作业绩、工作态度和工作能力的评价。2.同事互评：同事之间相互评价，主要评价工作态度和团队合作精神。互评结果作为考核的参考依据之一，以确保评价的全面性。3.自我评价：员工对自己当月的工作表现进行自我评价，主要评价工作业绩、工作态度和工作能力的自我认知。自我评价可作为与上级沟通和反馈的一部分，有助于员工自我提升。（二）考核流程1.数据收集：每月末，采煤队各岗位员工按照要求填写个人工作记录，包括产量、质量、安全隐患排查等相关数据。班组长负责收集本班组员工的数据，并进行初步整理和汇总。2.指标评分：各级考核主体根据收集的数据和考核标准，对被考核人员进行各项指标的评分。上级考核、同事互评和自我评价的评分结果按照一定权重进行汇总，得出最终考核得分。例如，上级考核权重占[X]%，同事互评权重占[X]%，自我评价权重占[X]%。3.结果审核：采煤队队长对考核结果进行审核，确保考核过程的公正性和考核结果的准确性。如发现问题，及时与相关人员沟通核实，并进行调整。4.结果反馈：考核结果审核通过后，由采煤队队长向全体员工进行反馈。反馈内容包括考核得分、各项指标完成情况、存在的问题以及改进建议等。员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）考核结果申诉1.申诉期限：员工如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。2.申诉方式：员工向采煤队队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。3.申诉处理：采煤队队长接到申诉材料后，应及时组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应向员工说明原因，并维持原考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]。考核得分在[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为[X]元，当月考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，则该员工当月绩效奖金=[X]×[X]=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使其改进工作表现。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。例如，对于业务知识欠缺的员工，安排专业培训课程；对于工作能力不足的员工，提供实践锻炼机会和指导。2.考核结果优秀的员工，