分公司经济责任考核制度

PAGE分公司经济责任考核制度一、总则（一）目的为加强本公司对分公司的管理与监督，确保分公司经济活动合法合规、高效有序运行，提高分公司经济效益和管理水平，保障公司整体战略目标的实现，特制定本经济责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属各分公司及其负责人，包括分公司总经理、副总经理等高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际发生的经济业务和财务数据为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖分公司经济活动的各个方面，包括财务状况、经营业绩、内部控制、风险管理等，进行全面、系统的考核评价。3.激励约束并重原则：通过合理设置考核指标和奖惩措施，激励分公司积极履行经济责任，提高经营管理水平，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。4.动态调整原则：根据公司战略目标、市场环境变化以及分公司实际经营情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体公司设立专门的考核委员会，负责组织和实施对分公司的经济责任考核工作。考核委员会成员包括公司高层管理人员、财务部门负责人、审计部门负责人等。（二）考核对象分公司及其负责人，具体包括分公司总经理、副总经理、财务负责人等与经济责任履行密切相关的人员。三、考核内容与指标（一）财务指标1.营业收入：反映分公司市场拓展能力和业务规模，考核实际完成的营业收入与预算目标的对比情况。2.利润：包括利润总额、净利润等指标，衡量分公司盈利能力，考核利润完成情况及利润质量。3.资产负债率：体现分公司偿债能力，考核资产负债结构的合理性。4.应收账款周转率：反映分公司应收账款管理效率，考核资金回笼速度。5.存货周转率：衡量分公司存货管理水平，考核存货周转情况。（二）经营指标1.市场占有率：考核分公司在所在市场区域的份额及增长情况，反映市场竞争力。2.客户满意度：通过客户调查等方式收集客户对分公司产品或服务的评价，考核客户服务质量。3.新业务拓展：包括新产品研发、新市场开拓等方面的指标，考核分公司创新能力和业务发展潜力。4.销售增长率：考核分公司业务增长速度，反映市场拓展成效。（三）内部控制指标1.财务管理制度执行情况：检查分公司财务核算、资金管理、费用报销等制度的执行是否规范。2.风险管理体系建设：考核分公司风险识别、评估、应对等风险管理措施的有效性。3.内部审计与监督：评价分公司内部审计工作开展情况及对违规问题的整改落实情况。4.合同管理：考核合同签订、履行、归档等环节的规范性和风险防控情况。（四）社会责任指标1.依法纳税：考核分公司是否按时足额缴纳各项税款，履行纳税义务。2.员工权益保障：包括工资发放、社会保险缴纳、劳动保护等方面，考核对员工权益的维护情况。3.环境保护：若分公司业务涉及环保要求，考核其在节能减排、污染治理等方面的工作成效及合规情况。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，考核时间为次年年初对上一年度的经济责任履行情况进行考核评价。任期考核在分公司负责人任期届满时进行，全面考核其在任期内的经济责任履行情况。（二）考核方式1.资料收集：分公司应在规定时间内提交年度工作总结、财务报表、审计报告、业务数据统计等相关资料，作为考核的基础依据。2.实地调研：考核委员会可根据需要对分公司进行实地考察，了解实际经营情况，核实相关数据和信息。3.指标分析与评价：考核委员会根据收集的资料和实地调研情况，对各项考核指标进行分析计算，按照既定的评分标准进行量化评价。4.综合评议：考核委员会成员结合指标评价结果，对分公司负责人的经济责任履行情况进行综合评议，形成考核意见。五、考核程序（一）准备阶段1.考核委员会制定年度考核方案或任期考核方案，明确考核目的、范围、内容、指标、方法、时间安排等。2.提前通知分公司准备考核所需资料，并对资料的格式和内容要求进行说明。（二）实施阶段1.分公司按照要求提交考核资料，考核委员会对资料进行初步审核，对不符合要求的资料及时通知分公司补充完善。2.考核委员会组织实地调研，与分公司相关人员进行沟通交流，获取第一手信息。3.对各项考核指标进行计算分析，形成初步考核结果。（三）评价与反馈阶段1.考核委员会召开会议，对初步考核结果进行讨论和评价，形成综合考核意见。2.将考核结果反馈给分公司，分公司如有异议，可在规定时间内提出书面申诉，考核委员会对申诉进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对分公司及其负责人进行奖惩。2.将考核结果作为分公司负责人任免、薪酬调整、绩效评价等的重要依据。六、考核结果与奖惩（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：1.优秀：各项考核指标完成情况显著优于目标值，经营管理水平高，经济效益突出，内部控制健全有效，在社会责任履行等方面表现优秀。2.良好：各项考核指标完成情况较好，基本达到目标值，经营管理水平较高，经济效益较好，内部控制较为完善，较好地履行了社会责任。3.合格：各项考核指标基本完成，达到最低要求，经营管理水平一般，经济效益一般，内部控制基本有效，基本履行了社会责任。4.不合格：存在一项或多项关键考核指标未完成，经营管理出现重大问题，经济效益较差，内部控制存在严重缺陷，未履行社会责任或出现重大违规违纪行为。（二）奖励1.对于考核结果为优秀的分公司及其负责人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在全公司范围内进行通报表扬。给予分公司一定金额的奖金奖励，用于分公司发展或员工激励。在分公司负责人薪酬调整、晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对于考核结果为良好的分公司及其负责人，给予适当奖励，如奖金、荣誉表彰等，鼓励其继续保持良好业绩。（三）惩罚1.对于考核结果为不合格的分公司及其负责人，视情节轻重给予以下惩罚：对分公司负责人进行诫勉谈话，要求其限期整改存在的问题。扣减分公司负责人一定比例的绩效薪酬。暂停分公司负责人的职务晋升，限制其在公司内部的评优评先资格。如因经营管理不善、违规违纪等原因导致分公司出现重大损失或不良影响的