业主单位对监理考核制度

PAGE业主单位对监理考核制度一、总则（一）目的为加强对监理单位的管理，确保监理工作质量，有效监督监理单位履行监理合同，保障工程项目顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于业主单位委托监理服务的所有工程项目中对监理单位的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量、进度、造价控制、安全管理、合同管理等，进行全面系统的评价。3.动态考核原则：对监理工作进行全过程动态跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励改进原则：通过考核，激励监理单位不断提高监理服务水平，持续改进工作质量。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度监理单位应建立完善的质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量问题处理制度等。制度健全且执行有效得[X]分，基本健全得[X]分，存在明显缺陷得[X]分。质量管理制度应符合国家相关法律法规及行业标准要求，不符合要求的酌情扣分。2.质量控制措施审查施工单位质量保证体系，督促其有效运行，措施得力得[X]分，基本有效得[X]分，存在不足得[X]分。对原材料、构配件和设备进行严格检验，检验记录完整、准确得[X]分，基本完整得[X]分，存在遗漏或不准确得[X]分。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，旁站记录详实得[X]分，记录基本完整得[X]分，存在记录不规范或漏旁站得[X]分。定期对工程质量进行检查和评估，及时发现质量问题并督促整改，整改效果明显得[X]分，整改措施落实一般得[X]分，对质量问题处理不力得[X]分。3.工程质量效果工程质量符合设计及规范要求，未出现重大质量事故得[X]分，出现一般质量问题得[X]分，出现重大质量事故得不得分，并视情节严重程度进行相应处罚。工程质量验收一次性通过率高得[X]分，验收通过率一般得[X]分，验收通过率低得[X]分。（二）工程进度控制1.进度计划管理监理单位应协助业主单位审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，计划合理、可行得[X]分，基本合理得[X]分，存在明显不合理得[X]分。对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，调整措施得力得[X]分，基本有效得[X]分，对进度偏差处理不及时得[X]分。2.进度协调与沟通协调施工单位与各参建单位之间的关系，解决影响进度的各类问题，协调效果好得[X]分，基本有效得[X]分，协调不力导致进度延误得[X]分。定期向业主单位汇报工程进度情况，汇报及时、准确得[X]分，汇报基本及时得[X]分，汇报不及时得[X]分。3.工程实际进度工程实际进度与计划进度相符，未出现严重延误得[X]分，出现一般延误得[X]分，出现严重延误得[X]分，并视延误天数进行相应扣分。（三）工程投资控制1.造价控制措施审核工程计量和支付申请，计量准确、支付合理得[X]分，基本准确得[X]分，存在计量错误或支付不合理得[X]分。协助业主单位进行工程变更费用控制，变更费用审核严格、合理得[X]分，基本合理得[X]分，变更费用控制不力得[X]分。对工程费用进行动态监控，及时发现费用偏差并提出控制建议，建议有效得[X]分，基本有效得[X]分，对费用偏差处理不及时得[X]分。2.造价控制效果工程实际造价控制在预算范围内，未出现超支情况得[X]分，出现一般超支得[X]分，出现严重超支得[X]分，并视超支比例进行相应扣分。（四）工程安全管理1.安全管理制度监理单位应建立健全安全管理制度，包括安全责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。制度健全且执行有效得[X]分，基本健全得[X]分，存在明显缺陷得[X]分。安全管理制度应符合国家相关法律法规及行业标准要求，不符合要求的酌情扣分。2.安全监督检查定期对施工现场进行安全检查，检查记录完整、准确得[X]分，基本完整得[X]分，存在遗漏或不准确得[X]分。对发现的安全隐患及时督促施工单位整改，整改措施落实到位得[X]分，整改基本到位得[X]分，对安全隐患整改不力得[X]分。监督施工单位进行安全教育培训，培训记录详实得[X]分，记录基本完整得[X]分，存在培训不到位情况得[X]分。3.安全事故处理施工现场未发生安全事故得[X]分，发生一般安全事故得[X]分，发生重大安全事故得不得分，并视事故严重程度进行相应处罚。（五）合同管理1.合同执行监督监督施工单位和监理单位履行合同约定，合同执行情况良好得[X]分，基本良好得[X]分，存在合同违约情况得[X]分。对合同变更、解除等事项进行审核和管理，程序规范得[X]分，基本规范得[X]分，存在程序不规范得[X]分。2.合同资料管理监理单位应妥善保管合同相关资料，资料齐全、整理规范得[X]分，基本齐全得[X]分，资料缺失或整理混乱得[X]分。（六）监理人员管理1.人员配备监理单位应按照监理合同要求配备足够数量、具备相应资格和能力的监理人员，人员配备满足要求得[X]分，基本满足得[X]分，人员配备不足得[X]分。2.人员资质监理人员具备相应的专业资质和执业资格，资质符合要求得[X]分，基本符合得[X]分，存在资质不符情况得[X]分。3.人员履职情况监理人员认真履行职责，工作积极主动得[X]分，基本履行职责得[X]分，存在人员履职不力得[X]分。（七）监理工作资料管理1.资料完整性监理工作资料应包括监理规划、监理细则、监理月报、监理日志、旁站记录、检验报告、会议纪要等，资料齐全得[X]分，基本齐全得[X]分，存在资料缺失得[X]分。2.资料准确性资料内容真实、准确，数据计算无误得[X]分，基本准确得[X]分，存在数据错误或内容虚假得[X]分。3.资料归档整理资料整理规范，分类清晰，便于查阅得[X]分，基本规范得[X]分，资料整理混乱得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：业主单位项目管理人员对监理工作进行日常巡查，记录监理工作情况，发现问题及时要求监理单位整改。2.定期检查：每月或每季度对监理工作进行全面检查，按照考核内容与标准进行评分。3.专项检查：针对工程质量、安全、进度等关键环节或出现的突出问题进行专项检查，并进行针对性考核。4.业主评价：业主单位相关人员根据监理工作表现进行评价打分。5.施工单位评价：征求施工单位对监理工作的意见和评价，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月或每季度进行一次定期考核，每年进行一次年度综合考核。日常检查和专项检查根据实际情况随时开展。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分计算：根据各项考核内容的评分标准进行打分，各项得分相加得出总分。2.等级划分：总分在[X]分及以上为优秀，[X]分至[X]分为良好，[X]分至[X]分为合格，[X]分以下为不合格。（二）考核结果应用1.通报表扬与奖励：对考核结果为优秀的监理单位进行通报表扬，并给予一定的奖励，如经济奖励、荣誉证书等。2.整改要求：对考核结果为合格但存在问题的监理单位，下达整改通知书，要求其限期整改，并跟踪整改情况。3.处罚措施：对考核结果为不合格的监理单位，采取以下处罚措施：责令限期整改，整改期间暂停支付部分监理费用。情节严重的，解除监理合同，并依法追究其违约责任。4.与监理费用支付挂钩：根据考核结果调整监理费用支付比例，优秀的监理单位可适当提高支付比例，不合格的监理单位降低支付比例。5.作为监理单位续聘参考：考核结果作为业主单位选择监理单位续聘的重要依据，优先续聘考核优秀的监理单位。五、考核组织与实施（一）考核组织成立业主单位考核工作领导小组，由业主单位负责人担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、决策和监督。（二）考核实施1.考核工作领导小组办公室设在业主单位相关部门（如工程管理部），负责具体考核工作的组织实施，包括制定考核计划、安排考核人员、收集考核资料、汇总考核结果等。2.考核人员由业主单位项目管理人员、专业技术人员等组成，考核人员应具备相应的专业知识和工作经验，熟悉监理工作内容和考核标准。3.在考核过程中，考核人员应认真查阅监理工作资料，实地查看施工现场，与监理人员、施工单位人员等进行交流沟通，确保考核结果真实可靠。六、申诉与处理（一）申诉渠道监理单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内