议事代履职考核制度汇编_第1页
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文档简介

PAGE议事代履职考核制度汇编一、总则(一)目的为规范议事代履职行为,提高议事效率和决策质量,确保公司/组织各项工作的顺利开展,依据相关法律法规及行业标准,特制定本考核制度汇编。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内参与议事代履职的所有人员,包括但不限于各级管理人员、代表委员等。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规及行业标准,确保议事代履职活动合法合规。2.公正性原则:考核过程公平公正,依据客观事实进行评价,确保考核结果真实可靠。3.全面性原则:涵盖议事代履职的各个环节和方面,全面评价履职情况。4.实用性原则:考核指标和方法具有实际可操作性,能够有效指导和促进议事代履职工作。二、议事代履职职责与要求(一)职责1.参与公司/组织重大事项的讨论、决策,提供专业意见和建议。2.监督公司/组织各项工作的执行情况,确保决策落地实施。3.反映员工诉求,维护员工合法权益,促进公司/组织与员工的沟通交流。4.协助公司/组织开展对外联络、合作等工作,提升公司/组织形象和影响力。(二)要求1.具备良好的政治素质和职业道德,遵守法律法规和公司/组织规章制度。2.熟悉公司/组织业务,具有较强的分析判断能力和沟通协调能力。3.积极参与议事代履职活动,按时参加会议和相关工作,认真履行职责。4.保守公司/组织机密,不得泄露内部信息和商业秘密。三、议事代履职考核指标体系(一)会议参与指标1.出席率:考核议事代履职人员参加各类会议的出勤情况,以实际出席会议次数与应出席会议次数的比例计算。2.发言质量:根据议事代履职人员在会议上的发言内容、观点合理性、对讨论的贡献等方面进行评价。3.会议准备情况:考察议事代履职人员在会前是否充分了解会议议题,准备相关资料和意见建议。(二)决策贡献指标1.提出有效建议数量:统计议事代履职人员在参与决策过程中提出的具有建设性、可行性的建议数量。2.建议采纳率:计算所提建议被公司/组织决策层采纳的比例。3.对决策的影响力:评估议事代履职人员的意见和建议对最终决策结果的影响程度。(三)监督执行指标1.监督工作开展情况:检查议事代履职人员是否按照规定对公司/组织各项工作的执行情况进行有效监督,包括监督频率、监督方式等。2.问题发现与解决:统计议事代履职人员在监督过程中发现的问题数量,并考核其推动问题解决的能力和效果。(四)沟通协调指标1.与员工沟通效果:通过员工反馈、满意度调查等方式,评价议事代履职人员与员工沟通的顺畅程度和效果。2.与其他部门协作情况:考察议事代履职人员在跨部门工作中与其他部门的协作配合能力,包括协作效率、协作质量等。(五)学习成长指标1.参加培训情况:统计议事代履职人员参加各类与议事代履职相关培训的次数和时长。2.知识技能提升:评估议事代履职人员在履职过程中知识技能的增长情况,可通过工作成果、业务能力表现等方面进行综合判断。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由议事代履职人员所在部门或相关工作负责人根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核:每[X]个月或每年度进行一次全面考核,综合日常考核结果和相关数据进行评分。3.专项考核:针对特定议事代履职项目或任务,在项目结束后进行专项考核,评价其在该项目中的履职情况。(二)考核周期1.月度考核:对当月议事代履职人员的工作表现进行简要评价,重点关注日常工作任务的完成情况。2.年度考核:每年末进行全面考核,总结全年履职情况,确定最终考核结果。五、考核程序(一)自评议事代履职人员在考核周期结束后,按照考核指标体系进行自我评估,填写自评表,总结自己在该周期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施。(二)部门评价议事代履职人员所在部门负责人根据日常工作观察和了解,对其进行评价,填写部门评价意见,重点评价其工作态度、工作能力、团队协作等方面的表现。(三)综合评估与反馈由考核工作小组对自评和部门评价结果进行综合分析,结合相关数据和事实,对议事代履职人员进行全面评价,确定考核得分。考核结果以书面形式反馈给议事代履职人员,同时告知其考核依据和存在的问题,提出改进建议。(四)申诉与处理议事代履职人员如对考核结果有异议,可在收到反馈结果后的[X]个工作日内,向考核工作小组提出申诉。考核工作小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果及时反馈给申诉人。六、考核结果应用(一)绩效奖金分配根据考核结果,确定议事代履职人员的绩效奖金系数,绩效奖金与考核得分挂钩,得分越高,奖金系数越大,绩效奖金发放金额越高。(二)晋升与奖励考核结果优秀的议事代履职人员在公司/组织内部晋升、评优评先等方面具有优先资格,可给予相应的荣誉称号和奖励。(三)培训与发展针对考核结果不理想的议事代履职人员,分析其存在的问题和不足,制定个性化的培训计划和发展方案,帮助其提升履职能力。(四)岗位调整对于连续考核不合格或严重违反议事代履职职责的人员,可根据公司/组织规定进行岗位调整或辞退处理。七、附则(一)本制

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