胜利油田基层站考核制度

PAGE胜利油田基层站考核制度一、总则（一）目的为加强胜利油田基层站的管理，提高基层站的工作效率和服务质量，确保各项生产经营任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于胜利油田所属各基层站。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有基层站在相同标准下接受考核。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，符合基层站工作实际，能够全面、准确地反映基层站的工作绩效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的基层站给予奖励，对不达标的基层站进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。4.持续改进原则：考核制度应根据油田发展和基层站实际情况不断完善，促进基层站工作持续改进和提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立胜利油田基层站考核领导小组，由油田相关领导担任组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审议考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由油田人力资源部门牵头，联合各相关业务部门组成。负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核数据、组织考核评价、汇总考核结果等。（三）基层站职责基层站应积极配合考核工作，按照要求及时、准确地提供相关数据和资料，认真开展自查自评，对考核结果进行分析总结，制定改进措施并组织实施。三、考核内容与指标（一）生产经营指标1.产量指标：考核基层站的原油、天然气等主要产品产量完成情况，确保达到油田下达的生产任务目标。2.质量指标：包括产品质量合格率、优质品率等，保证产品质量符合行业标准和客户要求。3.成本指标：如生产成本控制、能耗指标等，考核基层站在成本管理方面的成效，降低运营成本。（二）安全环保指标1.安全事故发生率：统计基层站发生的各类安全事故次数，确保安全生产形势稳定。2.环保达标率：考核基层站污染物排放达标情况，严格遵守国家和地方环保法规。（三）设备管理指标1.设备完好率：反映基层站设备的运行状况，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。2.设备利用率：衡量设备的使用效率，提高设备产出效益。（四）质量管理指标1.质量管理体系运行有效性：检查基层站质量管理体系的建立和运行情况，确保各项质量管理制度得到有效执行。2.质量改进措施落实情况：考核基层站针对质量问题采取的改进措施是否有效实施，持续提升产品质量。（五）员工队伍建设指标1.员工培训计划完成率：评估基层站员工培训工作的开展情况，提高员工业务素质和技能水平。2.员工满意度：通过问卷调查等方式了解员工对工作环境、薪酬待遇、职业发展等方面的满意度，促进员工队伍稳定。（六）基础管理指标1.规章制度执行情况：检查基层站对油田各项规章制度的执行力度，确保工作规范有序。2.资料档案管理水平：考核基层站资料档案的完整性、准确性和规范性，为生产经营提供有力支持。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层站所在单位的相关业务部门根据日常工作记录和检查情况，对基层站进行不定期考核，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每季度末或年末，考核工作小组按照考核细则对基层站进行全面考核评价。定期考核可采用现场检查、数据统计分析、员工测评等多种方式相结合。（二）考核周期考核周期分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以季度考核结果为基础进行综合评定。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据各项考核指标的完成情况，按照设定的评分标准进行打分。考核总分采用百分制，各项指标得分根据其重要性设定不同权重，加权计算得出基层站的最终考核得分。（二）考核结果等级划分根据考核得分，将基层站考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，表明基层站在各项工作中表现出色，全面完成或超额完成考核指标，工作质量高，管理水平先进。2.良好：考核得分在8089分之间，说明基层站工作业绩较好，基本完成考核指标，工作质量较高，管理较为规范。3.合格：考核得分在6079分之间，基层站能够完成主要考核指标，但在某些方面存在一定问题，需要进一步改进提高。4.不合格：考核得分在60分以下，表明基层站未能完成考核指标，工作存在较大问题，需要采取有力措施进行整改。（三）考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对基层站员工的绩效奖金进行差异化分配。优秀等级的基层站可适当提高绩效奖金标准，不合格等级的基层站相应降低绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为基层站评先评优的重要依据。优秀等级的基层站优先推荐参加油田级各类先进评选，不合格等级的基层站取消当年评先资格。3.岗位调整：对于连续多次考核不合格的基层站负责人，可考虑进行岗位调整；对表现优秀的基层站员工，在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。4.改进措施制定：基层站应根据考核结果分析存在的问题，制定针对性的改进措施，并将改进计划报上级主管部门备案。上级主管部门对改进措施的落实情况进行跟踪检查。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道基层站如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后进行调查核实，组织相关人员进行复议。如确实存在考核数据不准确、评分不合理等问题，将对考核结果进行修正，并向基层站反馈处理结果；如申诉理由不成立，维持原考核结果，并向基层站说