蒙东电力调度考核制度

PAGE蒙东电力调度考核制度一、总则（一）目的为加强蒙东电力调度管理，规范调度运行行为，提高电网安全运行水平和供电可靠性，保障电力系统的稳定、高效运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于蒙东电力调度系统内各级调度机构及相关运行维护单位，包括调度运行人员、检修人员、通信人员等与电力调度运行相关的所有岗位和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：涵盖电力调度运行的各个环节，包括电网运行监控、操作管理、故障处理、通信保障等，对工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面评价。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，激发员工的工作积极性和主动性；对违反规定、工作不力的单位和个人进行处罚，起到约束作用，促进工作质量提升。4.动态调整原则：根据电网发展、技术进步、管理要求等因素，适时对考核制度进行修订和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）调度运行管理1.电网监控严格执行电网运行监控职责，实时掌握电网运行状态。对电网异常运行情况能及时发现、准确判断，并按规定流程汇报和处理。若因监控不力导致异常情况未能及时发现，每次扣[X]分；若因判断失误或处理不当造成后果，视情节轻重扣[XX]分。按时、准确填写电网运行记录，记录内容完整、清晰。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分；漏记重要运行信息的，每次扣[X]分。2.调度操作操作前认真填写操作票，操作票填写应规范、准确，符合相关规定。操作票填写错误或不规范的，每张扣[X]分；因操作票问题导致操作失误的，视情节扣[XX]分。严格按照调度操作规程进行操作，操作过程中监护到位、执行准确。操作过程中出现违反操作规程行为的，每次扣[X]分；因操作失误造成设备异常或停电事故的，视情节扣[XX]分。操作完成后及时汇报操作结果，汇报内容准确、清晰。未及时汇报操作结果或汇报内容不准确的，每次扣[X]分。3.方式安排根据电网运行情况和负荷预测，科学合理地安排电网运行方式。方式安排不合理导致电网运行存在安全隐患的，每次扣[X]分；因方式安排不当引发电网故障或影响供电可靠性的，视情节扣[XX]分。及时调整电网运行方式，适应电网变化和负荷需求。未及时调整方式导致电网运行出现问题的，每次扣[X]分。（二）故障处理1.故障快速响应接到电网故障报告后，能迅速启动故障处理流程，及时了解故障情况。未能在规定时间内响应故障的，每次扣[X]分；响应不及时影响故障处理进度的，视情节扣[XX]分。2.故障判断与处理准确判断故障原因和位置，制定合理的故障处理方案。故障判断错误或处理方案不合理的，每次扣[X]分；因处理不当延长故障停电时间的，视情节扣[XX]分。组织协调相关单位和人员快速处理故障，在规定时间内恢复电网正常运行。未能按时恢复电网运行的，每次扣[X]分；因协调不力导致故障处理延误的，视情节扣[XX]分。3.故障后总结分析故障处理完毕后，及时组织相关人员进行总结分析，查找故障原因，提出改进措施。未按要求进行总结分析的，每次扣[X]分；总结分析不深入、改进措施不落实的，视情节扣[XX]分。（三）通信保障1.通信设备运行维护确保通信设备正常运行，通信通道畅通。通信设备出现故障未及时处理导致通信中断的，每次扣[X]分；通信通道存在隐患影响调度通信的，每次扣[X]分。定期对通信设备进行巡检、维护和测试，做好维护记录。未按规定进行巡检、维护和测试的，每次扣[X]分；维护记录不完整的，每次扣[X]分。2.通信应急处置制定完善的通信应急预案，定期组织演练。未制定应急预案或演练不及时的，每次扣[X]分；应急预案不完善或演练效果不佳的，视情节扣[XX]分。在通信故障发生时，能迅速启动应急预案，采取有效措施恢复通信。未能及时恢复通信或应急处置不当的，视情节扣[XX]分。（四）工作态度与协作1.工作责任心对待工作认真负责，积极主动完成各项任务。工作中出现推诿、扯皮现象的，每次扣[X]分；因责任心不强导致工作失误的，视情节扣[XX]分。2.团队协作：与其他部门和单位密切配合，共同做好电力调度相关工作。在团队协作方面表现不佳，影响工作开展的，每次扣[X]分；因协作问题导致工作延误或出现差错的，视情节扣[XX]分。3.服从指挥：严格服从调度指挥，执行调度指令坚决、迅速。不服从调度指挥的，每次扣[X]分；执行调度指令不坚决、不及时的，视情节扣[XX]分。（五）专业技能与培训1.专业知识与技能具备扎实的电力调度专业知识和技能，熟悉电网结构、运行方式、操作规程等。在专业知识和技能考核中成绩不合格的，每次扣[X]分；因专业知识不足或技能欠缺导致工作失误的，视情节扣[XX]分。2.培训与学习积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平。无故不参加培训或学习活动的，每次扣[X]分；培训学习效果不佳的，视情节扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各级调度机构负责人和相关管理人员对所属人员的日常工作表现进行实时监督和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，作为日常考核的依据。2.定期考核：每月末对当月工作进行全面总结和考核，各部门和岗位提交月度工作总结报告，考核人员根据日常考核记录、工作总结报告以及相关数据资料进行综合评价，确定考核得分。3.专项考核：针对电网故障处理、重要保电任务、特殊运行方式等特定事件或工作任务，进行专项考核。根据事件或任务的完成情况、效果评估等，对相关责任单位和人员进行专项评分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核得分的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。考核得分高的单位和个人，绩效奖金相应增加；考核得分低的单位和个人，绩效奖金相应减少。2.具体绩效奖金分配系数根据考核得分区间设定，例如：考核得分在[90100]分的，绩效奖金分配系数为[1.2]；考核得分在[8089]分的，绩效奖金分配系数为[1.0]；考核得分在[7079]分的，绩效奖金分配系数为[0.8]；考核得分在[6069]分的，绩效奖金分配系数为[0.6]；考核得分低于[60]分的，绩效奖金分配系数为[0.4]。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要参考依据。连续多年考核优秀的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑。2.对于考核不合格的员工，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职、免职等处理，同时调整其岗位或工作安排。（三）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的单位和个人。2.考核结果较差的单位和个人，取消当年评先评优资格。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向本单位考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，查阅相关资料