煤矿监理人员考核制度

PAGE煤矿监理人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿监理人员管理，提高监理工作质量和效率，确保煤矿建设和生产活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事煤矿监理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正。2.全面考核原则：涵盖监理人员的工作业绩、工作能力、职业素养等方面，进行综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据监理工作实际情况和人员表现，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度控制（20分）对煤矿建设或生产工程进度进行有效监控，确保工程按计划推进。根据工程实际进度与计划进度的偏差情况评分，偏差率在±5%以内得1620分；偏差率在±5%±10%得1115分；偏差率超过±10%得010分。及时发现并解决影响工程进度的问题，每成功解决一个重大影响进度问题得5分，累计得分不超过20分。2.工程质量控制（20分）严格监督煤矿工程质量，确保各项工程符合相关质量标准。所监理工程质量验收合格率达到100%得1620分；合格率在95%99%得1115分；合格率低于95%得010分。对质量问题及时督促整改，整改到位率达到100%得5分，每降低10%扣1分，最低扣至0分。3.安全管理（10分）监督煤矿安全生产措施落实情况，确保施工现场无重大安全事故发生。全年无安全事故得810分；发生一般安全事故得47分；发生重大安全事故得03分。对安全隐患及时排查并督促整改，隐患整改率达到100%得5分，每降低10%扣1分，最低扣至0分。4.合同管理（5分）协助业主做好煤矿建设或生产合同管理工作，确保合同有效履行。合同执行率达到100%得45分；执行率在90%99%得23分；执行率低于90%得01分。及时处理合同纠纷，每成功处理一个合同纠纷得1分，累计得分不超过5分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的煤矿工程专业知识，熟悉相关法律法规、行业标准和规范。通过定期专业知识考试，成绩优秀（90分及以上）得1215分；良好（7089分）得811分；合格（6069分）得47分；不合格（60分以下）得03分。熟练掌握监理工作所需的技能，如工程测量、质量检测、安全检查等。在实际工作中能够准确运用技能解决问题，根据技能应用效果评分，优秀得1215分；良好得811分；合格得47分；不合格得03分。2.沟通协调能力（10分）与业主、施工单位、设计单位等各方保持良好沟通，协调工作顺畅。通过各方满意度调查，满意度达到90%及以上得810分；满意度在70%89%得57分；满意度低于70%得04分。能够及时有效地解决各方之间的矛盾和问题，每成功解决一个重大协调问题得5分，累计得分不超过10分。3.问题解决能力（5分）在监理工作中能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性评分，请监理人员的直接上级和相关部门负责人进行评价，优秀得45分；良好得23分；合格得1分；不合格得0分。（三）职业素养（20分）1.职业道德（10分）遵守国家法律法规和职业道德规范，廉洁自律，无违规违纪行为。全年无违规违纪得810分；发生轻微违规违纪得47分；发生严重违规违纪得03分。诚实守信，保守监理工作中的商业秘密和技术秘密。如有违反保密规定的行为，视情节轻重扣110分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，按时完成各项监理任务。根据日常工作表现和任务完成情况进行评价，优秀得810分；良好得57分；合格得24分；不合格得01分。具有团队合作精神，能够与同事协作完成监理项目。通过团队成员互评，团队合作满意度达到90%及以上得810分；满意度在70%89%得57分；满意度低于70%得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由监理人员的直接上级根据其日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组对监理人员的工作业绩、工作能力、职业素养等方面进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人和资深监理人员组成。3.专项考核：针对特定的监理项目或工作任务进行专项考核，根据项目或任务的要求和目标，对监理人员在该项目或任务中的表现进行评价。（二）考核周期（从考核开始到结束的时间）1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总评价。2.定期考核：每季度末进行考核，考核时间为一个月内。3.专项考核：在项目或任务结束后一周内进行考核。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期。3.准备考核所需的文件、资料和工具，如考核表格、评分标准、相关记录等。（二）自我总结监理人员在考核周期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《煤矿监理人员考核自评表》，包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面的自我评价和工作中存在的问题及改进措施。（三）上级评价监理人员的直接上级根据日常考核记录和对监理人员的了解，对其进行评价，填写《煤矿监理人员考核上级评价表》，评价内容包括工作业绩、工作能力、职业素养等方面的评价意见和考核得分。（四）小组考核考核小组根据定期考核方案和监理人员的自评表、上级评价表，对监理人员进行全面考核。考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报、问卷调查等方式，获取监理人员的工作信息，并进行综合评价，填写《煤矿监理人员考核小组评价表》。（五）结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给监理人员。考核结果以书面形式通知监理人员，包括考核得分、考核等级、存在的问题及改进建议等。监理人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给监理人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的监理人员，给予[X]%的薪酬上调，并可优先晋升。2.考核结果为良好（7089分）的监理人员，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格（6069分）的监理人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（60分以下）的监理人员，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，要求其限期整改。如连续两次考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升1.考核结果为优秀的监理人员，在同等条件下优先晋升到更高一级岗位。2.考核结果为良好的监理人员，可作为晋升的参考依据，在有岗位空缺时，经综合评估后有机会晋升。3.考核结果为合格的监理人员，在岗位晋升时需进一步考察其综合能力和表现。4.考核结果为不合格的监理人员，不得晋升岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工