行政重点工作考核制度

PAGE行政重点工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司行政管理工作，提高行政工作效率和质量，确保行政重点工作的有效落实，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励行政人员积极履行职责，提升工作绩效，为公司的稳定发展提供有力的行政支持。（二）适用范围本制度适用于公司行政部门全体员工，包括但不限于行政专员、行政主管、行政经理等岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工在考核中得到公平对待。2.全面性原则：考核内容应涵盖行政重点工作的各个方面，包括但不限于日常行政事务处理、文件管理、会议组织、办公用品采购、车辆管理、安全保卫等，全面评价员工的工作表现。3.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量的工作成果指标，又有定性的工作态度、工作能力等指标，使考核结果更加科学准确。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对未达标的员工进行约束，促进员工不断提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）日常行政事务处理（30分）1.文件收发与归档（10分）及时、准确地收发各类文件，无延误、丢失现象（5分）。文件归档规范，分类清晰，便于查询（5分）。2.办公用品管理（8分）办公用品采购计划合理，库存管理有序，无积压或缺货情况（4分）。办公用品领用登记严格，使用监督有效，杜绝浪费（4分）。3.办公设备维护（7分）定期对办公设备进行检查、维护，确保设备正常运行（4分）。及时处理办公设备故障，维修记录完整（3分）。4.环境卫生管理（5分）办公区域环境卫生保持良好，定期进行清洁消毒（3分）。督促各部门做好环境卫生工作，无卫生死角（2分）。（二）文件管理（20分）1.文件起草与审核（10分）文件起草内容准确、规范，逻辑清晰，符合公司要求（5分）。文件审核严格，确保文件质量，无明显错误和漏洞（5分）。2.文件保管与保密（10分）文件保管安全，无损坏、丢失现象（5分）。严格遵守公司文件保密制度，防止文件泄露（5分）。（三）会议组织（15分）1.会议筹备（7分）会议通知及时、准确，参会人员知晓率高（3分）。会议资料准备齐全，场地布置合理，设备调试正常（4分）。2.会议服务（6分）会议期间服务周到，茶水供应及时，记录准确（3分）。会议结束后，及时整理会议纪要并发送给相关人员（3分）。3.会议效果评估（2分）对会议效果进行评估，收集参会人员反馈意见，提出改进建议（2分）。（四）车辆管理（15分）1.车辆调度（7分）根据公司用车需求，合理调度车辆，确保用车及时（4分）。车辆使用记录完整，无违规用车情况（3分）。2.车辆维护与保养（6分）定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好（4分）。车辆故障及时维修，维修费用控制在预算范围内（2分）。3.司机管理（2分）对司机进行日常管理和培训，司机服务态度良好（2分）。（五）安全保卫（20分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司安全保卫制度，定期进行安全检查（5分）。发现安全隐患及时整改，确保公司安全（5分）。2.人员与物资出入管理（5分）人员和物资出入登记严格，手续齐全（3分）。对可疑人员和物资进行盘查，防止公司财物丢失（2分）。3.突发事件处理（5分）制定突发事件应急预案，定期演练（3分）。突发事件发生时，能够迅速响应，妥善处理（2分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由行政部门上级领导对员工进行考核评价，评价结果占总分的[X]%。2.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。3.同事评价：行政部门内部同事之间相互评价，评价结果占总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分优秀（考核得分在[X]分及以上）的员工，可获得公司的年度优秀员工称号，并给予相应的奖励，如晋升、调薪、奖金等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，行政部门将根据其具体情况，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，发现员工在某些方面存在不足或潜力，为员工提供相应的培训和发展机会，促进员工的职业成长。（四）岗位调整1.对于连续两个月考核得分低于[X]分的员工，行政部门将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等。2.通过考核结果分析，发现员工的能力与岗位不匹配时，及时进行岗位调整，以提高工作效率和员工满意度。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向行政部门上级领导提出申诉。2.行政部门上级领导接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日