煤矿机电事故率考核制度

PAGE煤矿机电事故率考核制度一、总则1.目的为加强煤矿机电设备管理，降低机电事故发生率，保障煤矿安全生产，提高生产效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及机电设备运行、维护、管理的部门及人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。全面系统原则：涵盖机电设备管理的各个环节，包括设备选型、安装、运行、维护、检修等。激励约束并重原则：通过考核激励先进，约束落后，促进机电设备管理水平整体提升。持续改进原则：根据考核结果，不断完善机电设备管理措施，持续降低事故率。二、考核指标及标准1.机电事故率定义：机电事故影响生产时间占全月生产时间的比例。计算公式：机电事故率=（机电事故影响生产时间÷全月生产时间）×100%考核标准：月度机电事故率控制在[X]%以内，得100分。月度机电事故率每超过[X]%，扣减10分。当月度机电事故率超过[X]%时，除按比例扣分外，对相关责任部门和人员进行重点分析和问责。2.设备完好率定义：完好设备数量占设备总数的比例。计算公式：设备完好率=（完好设备数量÷设备总数）×100%考核标准：主要生产设备完好率达到[X]%以上，得80分。一般设备完好率达到[X]%以上，得70分。每降低1个百分点，扣减相应分数。3.设备待修率定义：待修设备数量占设备总数的比例。计算公式：设备待修率=（待修设备数量÷设备总数）×100%考核标准：设备待修率控制在[X]%以内，得70分。每超过1个百分点，扣减5分。4.机电设备故障停机时间考核标准：按季度统计，每季度机电设备故障停机时间累计不超过[X]小时，得80分。每超过[X]小时，扣减10分。三、考核内容及评分办法1.设备管理设备台账管理（10分）设备台账信息完整、准确，包括设备型号、规格、购置时间、维修记录等，得8分。每发现一处信息错误或缺失，扣减1分。设备档案管理（10分）设备档案齐全，有设备图纸、说明书、安装调试记录、验收报告等，得8分。档案资料不完整，每缺一项扣减1分。设备标识管理（5分）设备标识清晰、准确，包括设备名称、编号、规格型号等，得4分。标识缺失或不清晰，每处扣减0.5分。2.设备运行与维护操作规程执行情况（15分）操作人员严格按照操作规程操作设备，无违规现象，得12分。每发现一次违规操作，扣减3分。日常维护保养（20分）设备日常维护保养记录完整，按时进行保养，设备运行正常，得16分。维护保养记录不完整或未按时保养，每次扣减2分。定期巡检制度执行情况（15分）巡检人员按规定路线和时间进行巡检，记录详细，得12分。未按规定巡检或记录不详细，每次扣减3分。3.设备检修检修计划制定与执行（15分）检修计划合理、科学，按时完成检修任务，设备检修质量符合要求，得12分。检修计划不合理或未按时完成检修任务，每次扣减3分。检修质量验收（10分）检修质量验收严格，验收记录完整，设备检修后运行良好，得8分。验收不严格或记录不完整，每次扣减2分。4.人员培训机电设备操作人员培训（10分）操作人员培训计划落实到位，操作人员熟悉设备性能、操作规程，得8分。培训计划未落实或操作人员不熟悉相关知识，每次扣减2分。机电设备维修人员培训（10分）维修人员培训计划落实到位，维修人员技术水平满足工作要求，得8分。培训计划未落实或维修人员技术水平不足，每次扣减2分。四、考核组织与实施1.考核组织成立煤矿机电事故率考核领导小组，由矿长担任组长，机电矿长担任副组长，成员包括机电科、安全科、生产科等相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程。2.考核周期考核周期为月度考核与年度综合考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度综合考核于次年1月上旬进行，年度综合考核结果为全年各月度考核结果的平均值。3.考核实施机电科负责收集、整理机电设备运行、维护、检修等相关数据，填写考核评分表。安全科负责统计机电事故影响生产时间等相关数据。生产科负责提供生产时间等基础数据。考核领导小组根据各部门提供的数据，对各部门及相关人员进行考核评分。五、考核结果应用1.与绩效奖金挂钩月度考核得分与部门和个人绩效奖金直接挂钩。月度考核得分90分及以上的部门，绩效奖金全额发放；得分8089分的部门，绩效奖金发放80%；得分7079分的部门，绩效奖金发放60%；得分6069分的部门，绩效奖金发放40%；得分60分以下的部门，绩效奖金不予发放，并对部门负责人进行诫勉谈话。个人绩效奖金根据所在部门考核得分及个人考核得分按比例发放。2.与评先评优挂钩年度综合考核得分排名前三位的部门，授予“机电设备管理先进部门”称号，并给予一定的物质奖励。年度综合考核得分排名前五位的个人，授予“机电设备管理先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.与岗位晋升挂钩连续两年年度综合考核得分排名靠前的部门负责人和个人，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。对于年度综合考核得分靠后的部门负责人和个人，进行岗位调整或降职处理。六、奖惩措施1.奖励在考核周期内，机电事故率显著降低，设备管理水平大幅提升，为煤矿安全生产做出突出贡献的部门和个人，给予一次性奖励。对提出合理化建议并被采纳，有效降低机电事故率或提高设备管理效率的个人，给予奖励。2.惩罚对于因工作失误、违规操作等导致机电事故发生的部门和个人，视事故严重程度给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。对设备管理不善，导致设备完好率、待修率等指标严重不达标的部门，责令限期整改，并对部门负责人进行问责。七、申诉与复议1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个