检察院办公室考核制度

PAGE检察院办公室考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院办公室的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院办公室全体工作人员。（三）考核原则1.公正公平原则考核过程要严格按照既定标准进行，确保对每位工作人员的评价公正无偏，不受主观因素干扰。2.客观准确原则以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价工作人员的工作表现，避免片面性和虚假信息。3.激励与约束并重原则通过合理的考核结果应用，既对表现优秀的工作人员给予激励，又对存在不足的人员起到约束和督促改进的作用。4.动态调整原则根据检察院工作的发展变化以及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.文件处理（15分）收文登记及时、准确，无遗漏，得3分；每出现一次登记错误或遗漏扣0.5分。文件传阅迅速，无积压，能按时将文件传递给相关人员，得4分；出现一次传阅延误扣0.5分。文件归档规范，分类清晰，便于查询，得4分；归档混乱酌情扣分。文件起草质量高，格式规范，内容准确、精炼，符合要求，得4分；视质量情况酌情扣分。2.会议组织（10分）会议筹备工作充分，场地布置、资料准备等无差错，得3分；筹备工作出现失误酌情扣分。会议通知及时、准确传达，无人员遗漏，得2分；通知有误扣0.5分。会议记录完整、准确，能如实反映会议内容，得3分；记录不完整酌情扣分。会议后续工作落实到位，如会议纪要及时整理、分发，决议事项得到有效跟踪，得2分；落实不到位酌情扣分。3.信息工作（10分）信息收集及时，能敏锐捕捉检察工作中的重要信息，得3分；信息收集不及时扣0.5分。信息撰写质量高，内容有价值，分析准确，得4分；视质量情况酌情扣分。信息报送及时，无延误，得3分；出现报送延误扣0.5分。4.综合协调（5分）与各部门之间沟通顺畅，协调工作得力，能有效解决工作中的矛盾和问题，得3分；协调不力酌情扣分。对外联络工作有序开展，能维护检察院良好形象，得2分；联络工作出现失误酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉检察院办公室各项业务流程和相关法律法规，得5分；业务知识欠缺酌情扣分。能够熟练运用办公软件和相关工具处理工作，得5分；操作不熟练酌情扣分。2.组织能力（10分）在组织活动、会议等工作中，表现出较强的策划、安排能力，流程合理，秩序良好，得6分；组织能力不足酌情扣分。能够合理调配资源，有效应对工作中的突发情况，得4分；应对突发情况能力弱酌情扣分。3.沟通能力（5分）与同事、上级、下级及外部单位沟通交流时，表达清晰、准确，态度诚恳，能有效传达信息并理解对方意图，得3分；沟通存在障碍酌情扣分。善于倾听他人意见，能妥善处理沟通中的矛盾和问题，得2分；处理沟通问题能力不足酌情扣分。4.应变能力（5分）在面对工作中的突发变化或意外情况时，能够迅速做出反应，提出合理的解决方案，得3分；应变迟缓酌情扣分。能够灵活调整工作方式和方法，适应工作环境的变化，得2分；适应能力差酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍，得6分；责任心不强酌情扣分。在工作中注重细节，对交办的任务能高质量完成，得4分；因责任心问题导致工作失误酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得3分；敬业精神不足酌情扣分。对工作充满热情，积极寻求工作改进和创新，得2分；工作热情不高酌情扣分。3.团队合作（5分）积极配合团队成员开展工作，乐于分享经验和知识，得3分；团队合作意识淡薄酌情扣分。能够在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升，得2分；不利于团队合作酌情扣分。（四）工作纪律（10分）1.考勤情况（5分）严格遵守考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得3分；迟到、早退一次扣0.5分。请假手续完备，按规定提前申请并安排好工作交接，得2分；请假手续不全酌情扣分。2.工作纪律（5分）遵守检察院各项工作纪律，无违规违纪行为，得3分；出现违规违纪行为视情节轻重扣分。保守工作秘密，不泄露检察院内部信息，得2分；违反保密规定酌情扣分。三、考核方式（一）日常考核1.由办公室主任及各科室负责人负责对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价。2.记录内容包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面的具体事例。3.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为季度考核和年度考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，办公室组织对全体工作人员进行季度考核。2.考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。3.个人述职：工作人员对本季度工作进行总结汇报，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况。4.民主测评：组织办公室全体人员对被考核人员进行测评，测评内容涵盖考核制度中的各项指标，采用无记名投票方式进行。5.领导评价：由办公室领导根据日常考核情况及个人述职表现，对被考核人员进行评价。6.季度考核结果分为优秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等次。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现进行综合评价。2.考核方式与季度考核类似，增加个人工作总结、工作成果展示等环节。3.年度考核结果作为工作人员评先评优、晋升晋级、奖励惩处的主要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。2.优秀等次：发放系数为1.5。3.良好等次：发放系数为1.2。4.合格等次：发放系数为1。5.不合格等次：发放系数为0.5。（二）评先评优1.年度考核优秀的人员，优先推荐参加检察院系统及上级部门的评先评优活动。2.在本单位内部评先评优时，同等条件下优先考虑年度考核优秀人员。（三）晋升晋级1.连续两年年度考核优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.年度考核结果作为晋升晋级的重要参考依据之一，对于考核不合格或连续两年考核结果较差的人员，限制其晋升晋级。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的不足之处，制定个性化的培训计划。2.对于考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和高层次培训课程，促进其进一步发展。3.对于考核不合格或存在明显不足的人员，安排专门的培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。（五）奖励惩处1.对年度考核优秀的人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核不合格的人员进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，并视情节轻重给予相应的纪律处分。五、考核申诉（一）申诉期限工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后10个工作日内提出申诉。（二）申诉受理部门申诉由检察院办公室考核领导小组负责受理。（三）申诉处理程序1.