黄金公司绩效考核制度

PAGE黄金公司绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体绩效和竞争力，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于黄金公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，接受员工监督。3.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。二、考核机构及职责（一）绩效考核委员会1.组成：由公司高层管理人员、各部门负责人等组成。2.职责：负责制定和修订绩效考核制度。审核绩效考核方案和结果。对绩效考核过程中的重大问题进行决策。（二）人力资源部门1.职责：负责绩效考核制度的组织实施和日常管理工作。制定绩效考核方案和指标体系。组织开展绩效考核培训和宣传工作。收集、整理和分析考核数据，计算考核结果。反馈考核结果，跟进员工绩效改进情况。（三）各部门负责人1.职责：负责本部门员工绩效考核工作的具体组织和实施。与员工进行绩效沟通，制定绩效改进计划。审核本部门员工的绩效考核结果。根据考核结果提出员工薪酬调整、晋升、培训等建议。三、绩效考核内容及指标（一）员工绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。1.工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成的工作任务和取得的工作成果，如产量、质量、销售额、利润等。2.工作能力：主要考核员工具备的专业知识、技能和综合素质，如业务能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。3.工作态度：主要考核员工对待工作的积极性、责任心、敬业精神等，如工作纪律、工作主动性、工作执行力等。（二）绩效考核指标体系1.不同岗位绩效考核指标：根据公司各岗位的工作性质和职责要求，制定相应的绩效考核指标体系。例如：生产岗位：产量、质量合格率、设备利用率、安全生产等。销售岗位：销售额、销售利润、市场占有率、客户满意度等。行政岗位：工作任务完成率、工作差错率、服务满意度等。财务岗位：财务报表准确率、预算执行率、资金周转率等。2.指标权重：根据各岗位的工作重点和目标，确定各项绩效考核指标的权重。权重一般根据岗位说明书和公司战略目标进行设定，确保考核指标能够准确反映员工的工作表现和贡献。四、绩效考核周期绩效考核周期分为月度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度。2.年度考核：每年末进行，在月度考核的基础上，综合评价员工全年的工作表现，作为员工年度绩效奖金发放、晋升、评优等的依据。五、绩效考核流程（一）制定绩效计划1.每年年初，各部门负责人根据公司年度经营目标和部门工作任务，与员工共同制定绩效计划。绩效计划应明确员工在考核周期内的工作目标、任务、指标及相应的考核标准和权重。2.绩效计划经员工本人签字确认后，报人力资源部门备案。（二）绩效辅导与沟通1.在考核周期内，部门负责人应定期与员工进行绩效辅导和沟通，及时了解员工的工作进展情况，帮助员工解决工作中遇到的问题，提供必要的支持和指导。2.绩效辅导与沟通应做好记录，包括沟通时间、内容、问题及解决方案等。（三）绩效考核实施1.每月末，员工按照绩效计划和考核标准，对自己当月的工作表现进行自评，填写绩效考核自评表。2.部门负责人根据员工日常工作表现、绩效辅导与沟通情况以及自评结果，对员工进行考核评价，填写绩效考核评价表。3.人力资源部门收集、整理各部门的绩效考核评价表和自评表，进行数据汇总和分析。（四）绩效考核结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。（五）绩效结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果优秀的员工可获得较高的薪酬涨幅，考核结果不合格的员工可能会面临薪酬下调或其他处罚。2.晋升与降职：绩效考核结果作为员工晋升、降职的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在有晋升机会时将优先考虑；考核结果长期不合格的员工，可能会被降职或辞退。3.培训与发展：根据员工的绩效考核结果，分析员工的能力短板和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质。4.评优评先：年度考核结果优秀的员工，将被评为公司年度优秀员工，给予表彰和奖励。六、特殊情况考核规定（一）新员工考核新员工入职后的第一个考核周期，考核内容主要包括试用期工作表现、对公司文化和规章制度的了解程度等。试用期考核结果作为是否正式录用的依据。（二）调岗员工考核调岗员工在新岗位工作满一个考核周期后，按照新岗位的绩效考核标准进行考核。（三）休假员工考核1.病假员工：病假期间，根据实际出勤天数进行考核，病假天数超过规定天数的，按照公司相关规定处理。2.事假员工：事假期间，不进行绩效考核，相应的工作任务和指标可根据实际情况进行调整。3.产假员工：产假期间，按照国家相关规定执行，不进行绩效考核。（四）离职员工考核离职员工在离职当月，按照实际工作天数进行考核，考核结果作为离职