公务员面试政绩考核制度

PAGE公务员面试政绩考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公务员的工作表现和政绩，确保公务员队伍的高素质和高效能，特制定本政绩考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励公务员积极履行职责，提高工作质量和效率，推动各项工作的顺利开展，更好地服务于人民群众，促进社会的发展与进步。（二）适用范围本制度适用于本地区各级行政机关中纳入公务员管理的工作人员。包括但不限于政府部门的领导干部、普通公务员以及在重要岗位上承担具体工作职责的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位公务员，考核结果真实反映其工作业绩和表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对公务员进行综合考核，全面评价其综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，突出对公务员履行职责、完成工作任务、取得工作业绩的考核，注重考核的实效性。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的公务员给予激励，对存在问题的公务员进行约束，促进公务员队伍整体素质的提升。5.动态管理原则：考核工作应根据公务员岗位变动、工作任务调整等情况进行动态调整，确保考核的及时性和准确性。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线和方针政策，具有较高的政治觉悟和政治素养，忠诚于国家和人民。2.职业道德：遵守国家法律法规和公务员职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系和社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程和工作规范，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展，提高工作效率和质量。4.学习能力：具备较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要，提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感，能够全身心投入到工作中。2.工作纪律：严格遵守工作纪律和规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工，遵守工作程序和工作要求。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有严谨细致的工作作风，能够认真对待每一项工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求，工作成果得到有效落实和应用。2.工作创新成果：在工作中取得创新性成果，如提出新的工作方案、解决重大问题、推动业务发展等，对提高工作效率和质量、推动事业发展具有重要贡献。3.工作效益：工作成果产生良好的经济效益、社会效益或生态效益，为单位和社会带来显著的积极影响。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金、不正当利益，不参与违法违纪活动，保持廉洁的工作作风和良好的形象。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由公务员所在部门的领导和同事进行考核。部门领导负责对下属公务员的工作表现进行日常观察和评价，同事之间可以相互评价工作中的协作情况等。2.考核内容：主要包括公务员的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面的表现。3.考核周期：以月度或季度为考核周期，每月或每季度末进行一次考核总结。4.考核记录：考核主体应及时记录公务员的日常工作表现，形成详细的考核记录，作为年度考核的重要依据。（二）专项考核1.考核主体：根据专项工作的性质和要求，由相关部门或专门成立的考核小组进行考核。2.考核内容：针对特定的专项工作任务，考核公务员在专项工作中的表现，包括工作任务完成情况、工作成效、创新能力等方面。3.考核周期：根据专项工作的时间安排确定考核周期，一般在专项工作结束后及时进行考核。4.考核结果应用：专项考核结果作为公务员完成专项工作任务的重要评价依据，与绩效奖励、职务晋升等挂钩。（三）年度考核1.考核主体：由本地区组织人事部门统一组织，各部门具体实施。考核小组由部门领导、同事代表、群众代表等组成。2.考核内容：全面考核公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，综合平时考核、专项考核结果进行评价。3.考核周期：每年年末进行一次年度考核。4.考核程序：个人总结：公务员本人对一年来的工作进行全面总结，填写年度考核登记表，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。民主测评：组织本部门同事、下属单位人员以及服务对象等进行民主测评，对公务员的德、能、勤绩、廉等方面进行评价打分。领导评价：部门领导根据平时掌握的情况和公务员个人总结，对公务员进行综合评价打分。综合评定：考核小组根据个人总结、民主测评和领导评价结果，对公务员进行综合评定，确定考核等次。5.考核等次：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本部门考核排名前[X]%。称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.优秀等次奖励：对年度考核为优秀等次的公务员，给予一次性奖金奖励，并在评先评优中优先考虑。2.称职等次奖励：对年度考核为称职等次的公务员，发放正常绩效工资，可根据工作表现给予适当的绩效奖励。3.基本称职等次处理：对年度考核为基本称职等次的公务员，进行诫勉谈话，扣发部分绩效工资，取消当年评先评优资格。4.不称职等次处理：对年度考核为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职，扣发全部绩效工资，连续两年考核不称职的，予以辞退。（二）职务晋升1.优秀等次优先晋升：在职务晋升时，同等条件下，年度考核为优秀等次的公务员优先考虑。2.称职等次正常晋升：年度考核为称职等次的公务员，在符合职务晋升条件时，按照正常程序进行晋升。3.基本称职等次限制晋升：对年度考核为基本称职等次的公务员，在职务晋升时予以适当限制，需经过一定期限的考察和表现评估后，再根据情况决定是否晋升。4.不称职等次不得晋升：年度考核为不称职等次的公务员，不得晋升职务。（三）培训与发展1.优秀等次培训支持：对年度考核为优秀等次的公务员，提供更多的培训机会和资源，支持其参加高层次的培训和学习交流活动，提升综合素质和能力。2.称职等次按需培训：根据工作需要和个人发展需求，为年度考核为称职等次的公务员提供相应的培训课程和学习资源，帮助其提升业务能力和工作水平。3.基本称职等次强化培训：对年度考核为基本称职等次的公务员，安排针对性的强化培训，帮助其改进工作方法，提高工作能力，尽快达到称职水平。4.不称职等次离岗培训：对年度考核为不称职等次的公务员，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）其他应用1.表彰奖励：将年度考核结果作为评选各类先进个人、表彰奖励对象的重要依据，对表现突出的公务员给予表彰和奖励，树立先进典型，激励广大公务员积极进取。2.人才选拔：在选拔各类人才时，优先考虑年度考核结果优秀的公务员，为优秀人才提供更多的发展机会和平台。3.职业发展规划：公务员个人可以根据年度考核结果，结合自身情况，制定合理的职业发展规划，明确努力方向，不断提升自身素质和能力，实现职业目标。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.组织监督：本地区组织人事部门负责对各部门公务员考核工作进行统一监督和指导，确保考核工作严格按照规定程序和要求进行。2.内部监督：各部门应成立考核监督小组，对本部门考核工作进行全程监督，防止出现考核不公、弄虚作假等问题。3.群众监督：考核过程中应充分听取群众意见，接受群众监督。对群众反映的问题，要及时进行调查核实，并根据情况进行处理。（二）申诉1.申诉主体：公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本部门考核委员会提出申诉。2.申诉程序：提交申诉材料：公务员应提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。受理申诉：考核委员会收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行审查，决定是否受理。调查核实：对受理的申诉，考核委员会应在[X]个工作日内进行调查核实，听取申诉人和相关人员的意见。作出申诉处理决定：考核