落实干部任期考核制度

PAGE落实干部任期考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部任期内的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司持续健康发展，特制定本干部任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任各级管理职务的干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在任期内履行职责、完成工作任务、取得工作成果的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，遵守职业道德规范，维护公司利益和形象。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，团结协作，乐于助人。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，合理分配资源，解决工作中的矛盾和问题。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决实际问题，不断提高工作效率和质量。3.沟通能力：具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及外部相关方进行有效的沟通和交流，及时了解工作需求和反馈意见。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，深入基层了解实际情况，及时解决工作中的问题。3.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作目标完成情况：对照任期内工作目标责任书，考核干部各项工作任务的完成情况，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作业绩：考核干部在任期内取得的工作成果，如业务拓展、项目推进、经济效益提升、管理水平提高等方面的表现。3.团队建设：关注干部在团队建设方面的工作成效，包括团队凝聚力、战斗力的提升，员工素质的提高等。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁教育：积极组织开展廉洁教育活动，加强对下属员工的廉洁教育和监督管理。考核标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。具体标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高；或在工作中存在一些问题，但经批评教育后能改正，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中存在严重失误，给公司造成较大损失；或存在违法违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，主要考核干部本年度的工作表现和业绩。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，全面考核干部任期内的工作情况。3.日常考核：通过平时的工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对干部的日常工作表现进行考核。（二）考核程序1.制定考核方案：根据公司实际情况和考核要求，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：成立考核工作小组，负责组织实施考核工作。考核工作小组可以由公司领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成。考核工作小组通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、民主测评、实地考察等方式，对干部进行全面考核。3.撰写考核报告：考核工作小组根据考核情况，撰写考核报告，对干部的工作表现和业绩进行客观评价，提出考核等次建议。4.审核反馈：考核报告经公司领导审核后，向被考核干部反馈考核结果，并听取其意见。被考核干部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：根据考核结果，对干部进行相应的奖惩、调整、培训等。考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、评先评优、薪酬调整等的重要依据。四、考核结果运用（一）奖惩1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.惩罚：对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职、辞退等处理。（二）调整1.职务调整：根据考核结果，对干部的职务进行相应调整。对工作能力强、业绩突出的干部，予以提拔重用；对不能胜任现职的干部，及时调整岗位。2.薪酬调整：考核结果与干部的薪酬调整挂钩。对考核结果为优秀的干部，适当提高薪酬待遇；对考核结果为基本称职的干部，视情况降低薪酬档次；对考核结果为不称职的干部，停发绩效奖金或降低薪酬标准。（三）培训根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地组织开展培训，提高干部的综合素质和工作能力。五、申诉与复核（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核公司考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复核，并将复核结果通知申诉人。复核结果为最终考核结果。六、附则（一）本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）本制度自发布之日起施行。[公司名称][具体日期]以上是一份关于落实干部任期考核制度的文档示例，你可以根据实际情况进行修改和完