工程市场绩效考核制度

PAGE工程市场绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司工程市场管理，提高工程市场人员的工作积极性和工作效率，确保公司工程市场目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程市场部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目承接（20分）承接项目数量：根据员工在考核期内成功承接的工程项目数量进行评分。承接项目数量达到或超过部门平均水平得1020分；低于部门平均水平但差距不大得59分；远低于部门平均水平得04分。项目规模：以承接项目的合同金额、建筑面积等指标衡量项目规模。承接大型项目数量较多得1020分；承接中型项目为主得59分；主要承接小型项目得04分。2.项目推进（20分）项目进度：确保所负责项目按照预定计划顺利推进，无重大延误。项目按时完成得1020分；出现轻微延误但未影响整体交付得59分；出现严重延误得04分。协调沟通：在项目推进过程中，与内部各部门（如设计、施工、采购等）及外部客户、供应商保持良好的沟通协调，无因沟通不畅导致的问题。沟通协调顺畅得1020分；出现一些小的沟通问题但未造成严重影响得59分；沟通协调存在较大问题得04分。3.项目收益（20分）项目利润：所负责项目实现的利润达到或超过公司预期目标。利润达标得1020分；利润略低于预期得59分；利润大幅低于预期得04分。成本控制：有效控制项目成本，确保项目成本在预算范围内。成本控制良好得1020分；成本略有超支但在可控范围内得59分；成本超支严重得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的工程市场专业知识，熟悉工程行业法律法规、市场动态、招投标流程等。对专业知识掌握扎实，能熟练运用得810分；基本掌握专业知识，但存在一些薄弱环节得47分；专业知识欠缺较多得03分。2.业务技能（10分）具备较强的市场调研、项目策划、商务谈判、合同管理等业务技能。业务技能熟练，能出色完成各项工作任务得810分；业务技能一般，能完成基本工作任务得47分；业务技能较差，工作任务完成质量不高得03分。3.学习能力（5分）能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。学习能力强，能快速掌握新知识并应用到工作中得45分；学习能力一般，能按要求学习但进步不明显得23分；学习积极性不高，学习效果较差得01分。4.创新能力（5分）在工程市场拓展、项目运作等方面有创新思维和举措，能为公司带来新的业务机会或提高工作效率。创新能力突出，有显著创新成果得45分；有一定创新想法但未形成实际成果得23分；创新意识淡薄得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。责任心强，工作无差错得45分；责任心一般，偶尔出现小失误得23分；责任心较差，工作敷衍了事得01分。2.团队合作（5分）具有良好的团队合作精神，与同事协作默契，积极配合团队工作。团队合作意识强，能为团队做出贡献得45分；团队合作一般，能完成团队分配的任务得23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作得01分。三、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，上级考核权重占60%。2.同事互评：员工之间进行互评，同事互评权重占20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，自我评价权重占20%。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，部门负责人根据公司年度目标和部门工作计划，制定本季度员工绩效考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.员工自评：考核期结束后，员工按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表。3.上级考核：上级主管根据员工日常工作表现、工作成果等，对员工进行考核评分，填写上级考核表。4.同事互评：员工之间相互评价，填写同事互评表。5.汇总评分：人力资源部门将员工的自评表、上级考核表、同事互评表进行汇总，按照考核权重计算员工的季度考核得分。6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工本人及部门负责人，部门负责人与员工进行沟通，反馈考核意见，帮助员工分析工作中的优点和不足，制定改进计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据员工的季度考核得分，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；8089分，绩效奖金发放系数为1.1；7079分，绩效奖金发放系数为1；6069分，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）职位晋升年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于考核得分较低的员工，人力资源部门将为其制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于在某些方面表现突出但存在个别短板的员工，可提供专项培训，促进其全面发展。（四）激励表彰对年度考核结果优秀的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，树立榜样，激励全体员工积极工作。六、绩效申诉1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资