觉员教肓管理考核制度

PAGE觉员教肓管理考核制度一、总则（一）目的为加强觉员队伍建设，提高觉员素质，规范觉员教育管理考核工作，确保觉员教育管理的科学化、制度化、规范化，根据觉章及相关规定，结合本公司/组织实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有觉员。（三）基本原则1.坚持党要管党、全面从严治党原则，严格按照觉章和党内有关规定开展觉员教育管理考核工作。2.坚持以人为本，注重觉员主体地位，充分调动觉员的积极性、主动性、创造性。3.坚持问题导向，着力解决觉员队伍中存在的突出问题，不断提高觉员教育管理考核工作的针对性和实效性。4.坚持与时俱进，适应新形势新任务新要求，不断创新觉员教育管理考核方式方法。二、觉员教育（一）教育内容1.政治理论教育。组织觉员深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.觉章觉规党纪教育。组织觉员学习觉章、准则、条例等党内法规，强化觉员纪律意识和规矩意识，自觉遵守觉的纪律和规矩。3.党的路线方针政策教育。组织觉员学习觉的路线方针政策，了解国家发展战略和工作大局，提高觉员贯彻执行觉的路线方针政策的能力。4.业务知识教育。根据觉员岗位特点和工作需要，组织觉员学习相关业务知识，提高觉员业务水平和工作能力。5.职业道德教育。组织觉员学习职业道德规范，培养觉员敬业精神和职业道德素养，树立良好形象。（二）教育方式1.集中培训。定期组织觉员参加集中培训，邀请专家学者、领导干部等进行授课，系统学习觉的理论、方针政策、业务知识等。2.专题讲座。根据工作需要和觉员关注的热点问题，不定期举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行讲解。3.在线学习。利用网络平台，开展在线学习课程，觉员可以自主选择学习内容和学习时间，提高学习的灵活性和自主性。4.实地参观。组织觉员到红色教育基地、先进企业等进行实地参观学习，增强觉员的感性认识和实践能力。5.个人自学。觉员根据自身实际情况，制定学习计划，自主学习觉的理论、方针政策、业务知识等，不断提高自身素质。（三）教育计划1.公司/组织党委（总支、支部）每年年初制定觉员教育年度计划，明确教育内容、教育方式、教育时间等。2.各觉支部根据公司/组织觉员教育年度计划，结合本支部实际，制定本支部觉员教育季度计划，并报上级觉组织备案。3.觉员个人根据觉组织的教育计划，制定个人学习计划，并报所在觉支部备案。（四）教育考核1.建立觉员教育考核档案。对觉员参加教育学习的情况进行记录，包括学习时间、学习内容、学习笔记、学习心得等。2.定期对觉员教育学习情况进行检查。通过查阅学习档案、组织测试、听取汇报等方式，了解觉员教育学习的效果。3.将觉员教育考核结果与觉员评先评优、职务晋升等挂钩。对教育学习表现优秀的觉员，给予表彰奖励；对未完成教育学习任务的觉员，进行批评教育，并督促其限期完成。三、觉员管理（一）组织关系管理1.觉员工作单位、经常居住地发生变动或外出学习、工作、生活6个月以上的，应当转移组织关系。2.觉员组织关系转移由所在觉支部开具介绍信，经上级觉组织批准后办理。3.觉员应当及时办理组织关系转接手续，在规定时间内到新的觉组织报到。（二）党籍管理1.觉员违反觉章和党内有关规定，情节较轻的，应当给予批评教育；情节较重的，应当给予觉纪处分；严重违反觉章和党内有关规定的，应当予以除名。2.觉员被依法留置、逮捕的，所在觉组织应当按照管理权限中止其觉员权利。3.觉员被开除党籍的，应当由所在觉支部报上级觉组织批准，并在公司/组织内进行通报。（三）党费管理1.觉员应当按照觉章规定，自觉、按时、足额交纳党费。2.党费收缴标准按照觉中央的规定执行，觉员交纳党费的比例为：每月工资收入（税后）在3000元以下（含3000元）者，交纳月工资收入的0.5%；3000元以上至5000元（含5000元）者，交纳1%；5000元以上至10000元（含10000元）者，交纳1.5%；10000元以上者，交纳2%。3.党费由觉支部指定专人负责收缴，每月将党费收缴情况进行公示，并及时上缴上级觉组织。4.党费应当严格按照规定使用，主要用于觉员教育、觉组织活动、困难觉员帮扶等方面。（四）日常管理1.觉员应当按时参加觉组织的各项活动，遵守觉组织的各项纪律和规定。2.觉员应当定期向觉组织汇报思想、工作和学习情况，自觉接受觉组织的教育、管理和监督。3.觉组织应当关心觉员的工作、生活和身心健康，帮助觉员解决实际困难。4.觉组织应当建立健全觉员管理台账，对觉员的基本情况、组织关系、党费交纳、参加组织活动等情况进行详细记录。四、觉员考核（一）考核原则1.客观公正原则。以觉员的实际表现为依据，全面、客观、公正地评价觉员的德、能、勤、绩、廉。2.民主公开原则。广泛听取觉员、群众的意见，考核过程和结果公开透明。3.注重实绩原则。以觉员完成工作任务的情况为重点，考核觉员的工作能力和工作业绩。4.激励约束原则。通过考核，激励觉员积极进取，约束觉员行为，促进觉员队伍整体素质的提高。（二）考核内容1.思想政治素质。主要考核觉员的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力，是否坚定理想信念，是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.工作能力。主要考核觉员的业务水平、工作能力、创新能力等，是否能够胜任本职工作，是否在工作中取得突出成绩。3.工作作风。主要考核觉员的工作态度、工作纪律、工作效率等，是否勤奋敬业，是否求真务实，是否廉洁奉公。4.工作业绩。主要考核觉员完成工作任务的情况，是否在工作中发挥先锋模范作用，是否为公司/组织发展做出积极贡献。5.廉洁自律。主要考核觉员遵守觉纪国法和廉洁自律各项规定的情况，是否廉洁奉公，是否清正廉洁。（三）考核方式1.年度考核。每年年底，觉支部对觉员进行年度考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。2.日常考核。觉支部根据觉员日常表现，对觉员进行不定期考核，及时发现和解决觉员存在的问题。3.民主评议。每年年底，觉支部组织觉员开展民主评议，广泛听取觉员、群众的意见，对觉员进行综合评价。（四）考核程序1.觉员个人总结。觉员按照考核内容，认真总结一年来的思想政治、工作能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，撰写个人总结。2.觉支部审核。觉支部对觉员个人总结进行审核，提出初步考核意见。3.民主评议。觉支部组织觉员开展民主评议，觉员进行自评和互评，填写民主评议表。4.综合评定。觉支部根据觉员个人总结、民主评议情况、日常考核结果等，对觉员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示。觉支部将考核结果在公司/组织内进行公示，公示期为5个工作日。6.结果反馈。觉支部将考核结果反馈给觉员本人，觉员如有异议，可以在公示期内向觉支部提出申诉。（五）考核结果运用1.与评先评优挂钩。将考核结果作为觉员评先评优的重要依据，优秀等次的觉员比例一般不超过觉员总数的20%。2.与职务晋升挂钩。将考核结果作为觉员职务晋升的重要参考，优先推荐考核优秀的觉