修改领导干部考核制度

PAGE修改领导干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德才表现和工作实绩，激励领导干部认真履行职责，提高工作效率，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、分公司经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对领导干部进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，同时兼顾工作态度和能力素质。4.激励约束原则：考核结果与领导干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司/组织利益。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，遵守职业道德规范，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会中树立良好形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重家庭建设，具有良好的家庭责任感。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出为优秀；政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现较好为合格；存在一定问题为基本合格；政治品德、职业道德等方面存在严重问题为不合格。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本行业领域的业务知识，具有丰富的工作经验和专业技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：领导能力、业务能力和创新能力强，工作成效显著为优秀；领导能力、业务能力和创新能力较好，能够胜任工作为合格；领导能力、业务能力等方面存在一定不足为基本合格；领导能力、业务能力等方面存在严重不足为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，能够深入基层，了解实际情况，解决实际问题。3.出勤情况：遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。考核标准：工作态度认真，工作作风扎实，出勤情况良好为优秀；工作态度较好，工作作风较为扎实，出勤情况正常为合格；工作态度、工作作风等方面存在一定问题为基本合格；工作态度不认真，工作作风漂浮，出勤情况较差为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的工作目标，认真履行职责，按时完成各项工作任务，并取得良好的工作业绩。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无重大失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量高，工作效率快为优秀；工作目标完成情况较好，工作质量较高，工作效率较快为合格；工作目标完成情况一般，工作质量和工作效率存在一定问题为基本合格；工作目标未完成，工作质量和工作效率差为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，依法依规办事，不滥用职权，不以权谋私。考核标准：廉洁自律，廉洁从政，廉洁用权表现突出为优秀；廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现较好为合格；存在一定廉洁风险为基本合格；存在严重廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，考核结果作为领导干部薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。2.日常考核：通过工作汇报、工作检查、工作评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核，及时发现问题并进行反馈和整改。3.专项考核：根据公司/组织的工作需要，对领导干部在某一专项工作中的表现进行考核，考核结果作为专项工作评价和奖惩的依据。（二）考核周期1.年度考核周期为每年1月1日至12月31日。2.日常考核和专项考核根据工作实际情况适时进行。四、考核程序（一）个人述职领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作目标完成情况、工作措施及成效、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内提交给考核部门。（二）民主测评组织本部门或本单位的员工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（三）业绩评估考核部门根据领导干部的工作业绩指标完成情况，对其工作业绩进行评估，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。（四）综合评价考核部门综合个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对领导干部进行全面评价，形成考核意见，并反馈给领导干部本人。（五）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。如有异议，员工可在公示期内向考核部门提出申诉，考核部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果审定考核结果经公司/组织领导审定后，作为领导干部薪酬调整、晋升、奖惩等的最终依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的领导干部，给予[X]%的薪酬上浮。2.考核结果为合格的领导干部，薪酬保持不变。3.考核结果为基本合格的领导干部，给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话。4.考核结果为不合格的领导干部，给予[X]%的薪酬下调，并视情节轻重进行降职、免职等处理。（二）晋升任用1.考核结果为优秀的领导干部，在同等条件下优先晋升任用。2.考核结果为合格的领导干部，具备晋升任用的基本条件。3.考核结果为基本合格的领导干部，暂停晋升任用，待整改合格后再行考虑。4.考核结果为不合格的领导干部，取消晋升任用资格。（三）奖励惩罚1.考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.考核结果为合格的领导干部，不进行奖励惩罚。3.考核结果为基本合格的领导干部，进行批评教育，并责令限期整改。4.考核结果为不合格的领导干部，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向上一级主管部门提出申诉。（三