制衣厂各部门考核制度

PAGE制衣厂各部门考核制度一、总则（一）目的为加强制衣厂管理，规范各部门工作流程，提高工作效率和产品质量，确保制衣厂各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于制衣厂各部门及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：对各部门及员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。4.激励发展原则：通过考核激励员工积极进取，不断提升自身能力和工作绩效，实现个人与企业共同发展。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以制衣厂厂长为组长，副厂长为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审核考核结果，对考核过程中的重大问题进行决策。（二）考核执行小组由人力资源部门牵头，各部门指定专人组成考核执行小组。负责具体实施考核工作，收集考核数据，进行考核评分，汇总考核结果，并向考核领导小组汇报。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。四、考核内容及标准（一）生产部门1.产量考核考核指标：每月实际完成的合格产品数量。评分标准：完成月度产量计划得100分，每超产1%加2分，每欠产1%扣3分。因设备故障、原材料供应不足等不可抗力因素导致产量未达计划的，经核实后酌情扣分。2.质量考核考核指标：产品一次合格率。评分标准：产品一次合格率达到95%得100分，每提高1个百分点加3分，每降低1个百分点扣5分。因质量问题导致客户投诉或退货的，每次扣1020分，并根据损失情况追究相关责任人责任。3.生产效率考核考核指标：人均日产量。评分标准：人均日产量达到本部门设定的标准得100分，每提高10%加5分，每降低10%扣5分。对生产效率高的员工给予适当奖励，对效率低下的员工进行培训或调整岗位。4.现场管理考核考核指标：车间5S管理执行情况。评分标准：依据5S管理标准进行评分，总分100分。车间环境整洁、物料摆放整齐、设备维护良好得85100分；存在一些小问题得7084分；问题较多得60分以下。对不达标的车间责令限期整改，连续三个月不达标对部门负责人进行警告处分。5.成本控制考核考核指标：单位产品生产成本。评分标准：单位产品生产成本控制在预算范围内得100分，每降低5%加8分，每超支5%扣10分。通过技术创新、节约原材料等措施降低成本的，给予相应奖励。（二）技术部门1.技术研发考核考核指标：新产品研发数量及成功率。评分标准：每月完成[X]项新产品研发且成功率达到[X]%得100分，每多研发一项加5分，成功率每提高5个百分点加8分。研发的新产品获得市场认可并带来经济效益的，给予额外奖励。2.工艺改进考核考核指标：工艺改进后生产效率提升率及产品质量改善情况。评分标准：工艺改进使生产效率提升[X]%以上且产品质量有明显改善得100分，效率提升率每增加5个百分点加6分，产品质量一次合格率提高5个百分点以上加8分。对提出有效工艺改进建议并取得良好效果的员工给予奖励。3.技术文件管理考核考核指标：技术文件的准确性、完整性及更新及时性。评分标准：技术文件无错误、完整且及时更新得100分，每发现一处错误扣2分，文件缺失一项扣3分，未及时更新一次扣5分。因技术文件问题导致生产事故的，追究相关责任人责任。（三）采购部门1.采购任务完成率考核考核指标：按时按质完成采购订单的比例。评分标准：采购任务完成率达到100%得100分，每提高5%加4分，每降低5%扣6分。因采购延误影响生产进度的，每次扣1020分。2.采购成本控制考核考核指标：采购成本降低率。评分标准：采购成本降低率达到[X]%得100分，每超过1个百分点加5分，每低于目标值1个百分点扣3分。通过与供应商谈判、优化采购渠道等方式降低成本的，给予奖励。3.供应商管理考核考核指标：供应商交货合格率、投诉率。评分标准：供应商交货合格率达到98%得100分，每提高1个百分点加3分，每降低1个百分点扣5分；供应商投诉率为0得100分，每出现一次投诉扣8分。对优质供应商给予优先合作机会，对不合格供应商进行淘汰。（四）销售部门1.销售业绩考核考核指标：销售额、销售利润。评分标准：完成月度销售任务得100分，销售额每超任务10%加8分，每欠产10%扣10分；销售利润达到目标值得100分，每超过目标5%加10分，每低于目标5%扣8分。根据销售业绩排名，对优秀销售人员给予奖励。2.市场开拓考核考核指标：新客户开发数量、市场占有率提升情况。评分标准：每月开发[X]个新客户且市场占有率提升[X]个百分点得100分，每多开发一个新客户加5分，市场占有率每提升1个百分点加8分。积极开拓新市场并取得显著成效的，给予表彰和奖励。3.客户满意度考核考核指标：客户满意度调查得分。评分标准：客户满意度达到90分以上得100分，每提高5分加6分，每降低5分扣8分。因客户投诉导致公司形象受损的，对相关销售人员进行严肃处理。（五）质量检验部门1.检验工作完成率考核考核指标：按时完成产品检验任务的比例。评分标准：检验工作完成率达到100%得100分，每提高5%加4分，每降低5%扣6分。因检验延误影响生产进度的，每次扣1020分。2.检验准确率考核考核指标：检验结果的准确率。评分标准：检验准确率达到99%得100分，每提高1个百分点加3分，每降低1个百分点扣5分。因检验失误导致不合格产品流入市场的，追究相关检验人员责任。3.质量问题反馈及跟踪考核考核指标：对质量问题的反馈及时性和跟踪解决情况。评分标准：能及时反馈质量问题并跟踪解决得100分，反馈不及时一次扣5分，问题未得到有效解决的每次扣10分。（六）人力资源部门1.人员招聘考核考核指标：招聘计划完成率、新员工试用期通过率。评分标准：招聘计划完成率达到100%得100分，每提高5%加4分，每降低5%扣6分；新员工试用期通过率达到90%得100分，每提高5个百分点加6分，每降低5个百分点扣8分。2.培训工作考核考核指标：培训计划完成率、员工培训后技能提升情况。评分标准：培训计划完成率达到100%得100分，每提高5%加4分，每降低5%扣6分；通过培训后员工技能考核通过率达到[X]%得100分，每提高5个百分点加6分，每降低5个百分点扣8分。3.绩效管理考核考核指标：绩效考核方案的执行情况、考核结果的准确性和公正性。评分标准：严格执行绩效考核方案，考核结果准确公正得100分，出现考核偏差一次扣10分，员工对考核结果有重大异议且经查实的每次扣20分。（七）财务部门1.财务核算考核考核指标：财务报表的准确性、及时性。评分标准：财务报表数据准确、按时报送得100分，每出现一处数据错误扣3分，未按时报送一次扣5分。因财务核算失误给公司造成损失的，追究相关财务人员责任。2.成本核算与控制考核考核指标：成本核算的准确性、成本控制措施的有效性。评分标准：成本核算准确且成本控制措施有效得100分，成本核算误差率超过[X]%扣10分，成本未得到有效控制扣15分。3.资金管理考核考核指标：资金周转率、资金安全。评分标准：资金周转率达到[X]得100分，每提高[X]加8分，每降低[X]扣10分；确保资金安全无事故得100分，出现资金安全问题扣2050分。（八）行政部门1.行政管理考核考核指标：办公秩序维护、文件管理、会议组织等工作的完成情况。评分标准：办公秩序良好、文件管理规范、会议组织高效得100分，出现办公区域混乱、文件丢失、会议组织失误等情况每次扣510分。2.后勤保障考核考核指标：食堂、宿舍、车辆等后勤服务满意度。评分标准：后勤服务满意度达到85分以上得100分，每提高5分加6分，每降低5分扣8分。因后勤保障不力影响员工正常工作和生活的，责令限期整改。3.安全管理考核考核指标：安全事故发生率、安全制度执行情况。评分标准：全年无安全事故得100分，每发生一起安全事故扣2050分；安全制度执行不严格每次扣510分。对安全管理工作突出的部门和个人给予奖励。五、考核实施（一）月度考核流程1.每月初，各部门负责人根据本部门工作目标和任务，制定本部门员工月度工作计划，并报人力资源部门备案。2.员工按照月度工作计划开展工作，部门负责人对员工工作过程进行监督和指导。3.月末，员工对自己本月工作进行总结自评，填写月度考核自评表，提交给部门负责人。4.部门负责人根据员工工作表现、任务完成情况、工作态度等，对员工进行评分，填写部门员工月度考核评分表，并附上相关证明材料，报人力资源部门。5.人力资源部门对各部门提交的考核材料进行审核汇总，计算员工月度考核得分，将考核结果反馈给各部门。6.各部门负责人向员工反馈月度考核结果，员工如有异议，可在接到结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（二）年度考核流程1.每年12月中旬，各部门对本部门员工全年工作进行总结，填写年度考核自评表，提交给人力资源部门。2.人力资源部门结合员工月度考核结果、日常表现、工作业绩等，对员工进行年度综合评分，填写员工年度考核评分表。3.考核领导小组对年度考核结果进行审核，确定最终考核结果。4.人力资源部门将年度考核结果公示[X]个工作日，公示无异议后，存档备案，并作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩。考核得分在85分以上的，绩效工资发放比例为100%；7084分的，绩效工资发放比例为80%；6069分的，绩效工资发放比例为60%；60分以下的，绩效工资发放比例为40%。2.年度考核结果作为员工年度薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分在90分以上）的员工，薪酬上调[X]%；考核合格（6089分）的员工，薪酬根据公司薪酬政策进行正常调整；考核不合格（60分以下）的员工，薪酬下调[X]%或进行岗位调整。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升年度考核优秀的员工。年度考核得分排名前[X]%的员工，可获得晋升机会。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励。月度考核表现优秀的员工，可获得月度绩效奖金；年度考核优秀的员工，可获得年度优秀员工称号及奖品、奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对考核不合格或存在工作能力不足的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩效。2.对于考核优秀且有发展潜力的员工