安全绩效考核制度模板

PAGE安全绩效考核制度模板一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，落实安全责任，有效预防和减少安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在安全工作方面的绩效评估与考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对员工安全工作的各个方面进行综合考核，包括安全意识、安全行为、安全知识掌握、安全责任履行等。3.激励改进原则：通过绩效考核，激励员工积极参与安全工作，不断改进安全管理水平，提高安全绩效。二、考核内容与标准（一）安全目标达成情况（40分）1.事故发生率（20分）无安全事故发生，得20分。每发生一起轻微安全事故，扣5分；每发生一起一般安全事故，扣10分；每发生一起重大安全事故，该项不得分。2.安全隐患整改率（20分）安全隐患整改率达到100%，得20分。整改率每低于100%一个百分点，扣2分。（二）安全制度执行情况（30分）1.安全操作规程执行（10分）严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得10分。每发现一次违规操作行为，扣2分。2.安全检查制度执行（10分）按时、按要求完成安全检查任务，检查记录完整、准确，得10分。未按时进行安全检查，每次扣2分；检查记录不完整或不准确，每次扣1分。3.安全教育培训制度执行（10分）积极组织并参加安全教育培训活动，员工安全知识和技能得到有效提升，得10分。未按要求组织或参加安全教育培训活动，每次扣2分。（三）安全意识与行为（20分）1.安全意识（10分）通过安全宣传教育和培训，员工安全意识强，积极主动参与安全工作，得10分。发现员工安全意识淡薄，对安全工作不重视，每次扣2分。2.安全行为（10分）员工在工作中始终保持良好的安全行为习惯，无安全违规行为，得10分。每发现一次安全违规行为，扣2分。（四）安全创新与贡献（10分）1.安全管理创新（5分）提出具有创新性的安全管理建议或方法，经实践证明有效，对提高公司安全管理水平有积极作用，得5分。提出一般性的安全管理建议，得2分。2.安全工作贡献（5分）在安全事故应急处理、安全隐患排查治理等工作中表现突出，为公司挽回重大损失或做出重要贡献，得5分。在安全工作中表现较好，有一定贡献，得2分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门、各岗位员工的安全工作进行考核评分。四、考核实施（一）考核主体1.安全管理部门：负责对各部门安全工作进行日常监督检查，并提供考核数据和资料。2.部门负责人：负责对本部门员工的安全工作进行考核评分。3.公司管理层：负责对安全管理部门和各部门负责人的安全绩效考核工作进行监督和审核。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月的安全工作表现，对照考核标准进行自评，填写自评表。2.部门考核：部门负责人根据员工自评情况，结合日常工作中的观察和记录，对本部门员工进行考核评分，填写部门考核表。3.安全管理部门审核：安全管理部门对各部门提交的考核表进行审核，汇总各部门员工的考核得分，并对考核结果进行分析和总结。4.公司管理层审定：公司管理层对安全管理部门提交的考核结果进行审定，确定最终考核结果。（三）考核结果反馈考核结果确定后，由安全管理部门及时向各部门和员工反馈。对于考核结果不理想的员工，安全管理部门和部门负责人应与其进行沟通，分析原因，制定改进措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的安全绩效考核得分，确定其当月安全绩效奖金系数。2.安全绩效奖金系数=考核得分÷1003.当月安全绩效奖金=绩效奖金基数×安全绩效奖金系数（二）晋升与奖励1.连续三个月安全绩效考核得分排名前三位的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对于在安全工作中表现突出、有重大贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.对于安全绩效考核得分较低的员工，安全管理部门和部门负责人应安排针对性的安全培训和辅导，帮助其提高安全意识和技能。2.员工应积极参加培训和辅导活动，按照要求改进安全工作，提高安全绩效。（四）岗位调整1.对于连续两次安全绩效考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整，以确保其能够胜任安全要