煤矿设备人员考核制度

PAGE煤矿设备人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿设备管理，提高设备运行效率，确保安全生产，规范设备人员行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励设备人员积极履行职责，提升设备管理水平和操作技能，保障煤矿生产的顺利进行，同时符合国家相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有涉及设备管理、操作、维护、检修等相关岗位的人员，包括设备管理人员、设备操作人员、设备维修人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确的数据和实际表现为依据，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对设备人员的考核应涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，既对表现优秀的设备人员给予激励，又对不符合要求的人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产发展、设备更新换代及行业标准变化等情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）设备管理人员考核1.设备规划与管理设备台账管理：设备台账信息准确、完整，更新及时，每发现一处错误或未及时更新扣[X]分。设备档案管理：设备档案资料齐全，包括设备说明书、图纸及维修记录等，缺失一项重要资料扣[X]分。设备规划制定：根据煤矿生产需求，科学合理制定设备购置、更新、改造计划，计划不合理影响生产的酌情扣[X20]分。2.设备采购与验收采购流程执行：严格按照规定流程进行设备采购，确保采购设备符合质量要求和生产需求，违反采购流程一次扣[X]分。验收工作开展：组织做好设备到货验收工作，验收记录详细，验收不合格设备处理及时，验收工作不到位导致问题设备投入使用的扣[X15]分。3.设备运行管理设备运行监控：建立有效的设备运行监控机制，及时掌握设备运行状态，因监控不力导致设备故障影响生产的每次扣[X10]分。设备故障处理协调：协调解决设备运行过程中的突发故障，处理不及时影响生产的每次扣[X8]分。4.设备维护与检修管理维护计划制定：制定合理的设备维护计划，确保设备按时维护，维护计划不合理或未按时执行的每次扣[X6]分。检修工作组织：组织好设备的定期检修和故障检修工作，检修质量符合标准，检修工作组织不力导致设备检修延误或质量不达标扣[X12]分。5.设备资产管理设备盘点：定期组织设备盘点，账实相符，盘点结果误差率控制在规定范围内，误差率超出范围的每次扣[X5]分。设备报废处理：按照规定程序做好设备报废处理工作，报废处理不规范的每次扣[X4]分。（二）设备操作人员考核1.操作规范执行操作规程遵守：严格按照设备操作规程进行操作，每发现一次违规操作扣[X]分。操作前准备：操作前认真做好设备检查、润滑、预热等准备工作，准备工作不充分导致设备故障的每次扣[X3]分。2.设备运行操作运行参数控制：准确控制设备运行参数，确保设备稳定运行，参数超出规定范围影响设备正常运行的每次扣[X5]分。运行状态监控：密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，未及时发现异常导致设备损坏的扣[X8]分。3.设备日常维护日常保养工作：做好设备日常保养工作，包括清洁、紧固、润滑等，保养工作不到位的每次扣[X2]分。保养记录填写：认真填写设备日常保养记录，记录不完整或虚假记录的每次扣[X1]分。4.故障应急处理应急操作能力：具备设备故障应急处理能力，能够按照应急预案正确操作，处理不当导致故障扩大的扣[X6]分。故障报告及时性：及时报告设备故障情况，报告延误影响故障处理的每次扣[X4]分。（三）设备维修人员考核1.维修技能水平故障诊断能力：快速准确诊断设备故障原因，诊断失误导致维修延误的每次扣[X5]分。维修质量：维修后的设备符合质量标准，维修后设备仍频繁出现相同故障的每次扣[X8]分。维修效率：按照规定时间完成设备维修任务，维修超时影响生产的每次扣[X4]分。2.维修工作规范维修记录填写：详细填写维修记录，包括故障现象、维修过程、更换零部件等信息，记录不完整或虚假记录的每次扣[X2]分。维修工具管理：妥善保管维修工具，工具损坏或丢失未及时报告的每次扣[X1]分。3.配件管理与使用配件库存管理：合理管理配件库存，库存数量合理，无积压或缺货现象，库存管理不善影响维修工作的扣[X3]分。配件使用合理性：正确使用配件，杜绝浪费，发现配件浪费现象每次扣[X2]分。4.技术创新与改进技术改进建议：积极提出设备技术改进建议，对提高设备性能有实际贡献，每年至少提出[X]条有价值建议，每少一条扣[X]分。新技术应用能力：具备学习和应用新技术、新工艺的能力，能够在维修工作中推广应用，新技术应用不力的酌情扣[X5]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设备管理人员、班组长等对设备人员日常工作表现进行实时监督和记录，发现问题及时扣分。2.定期考核：每月末由考核小组对设备人员当月工作进行全面考核评价，考核小组由设备管理部门负责人、生产部门代表、安全部门代表等组成。3.专项考核：针对设备管理中的重点项目、关键设备或突发情况，进行专项考核，如大型设备检修后的专项评估等。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周汇总一次。2.定期考核：每月进行一次全面考核，考核结果于次月上旬公布。3.专项考核：根据具体专项工作安排确定考核时间。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分确定设备人员当月绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的设备人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的设备人员，将视情况进行岗位调整，如降职、调岗或待岗培训等。（三）培训与发展1.针对考核中发现的技能不足问题，为设备人员制定个性化培训计划，帮助其提升专业技能。2.考核结果优秀且有发展潜力的设备人员，优先安排参加外部培训、技术交流等活动，拓宽其职业发展空间。五、申诉与处理1.设备人员如对考核结果有异议，可在考核结