政务工作人员考核制度

PAGE政务工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强政务工作人员队伍建设，提高政务服务水平和工作效能，规范政务工作人员考核工作，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体政务工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，实事求是地评价工作人员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，注重工作实际成效。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束工作人员遵守纪律和规章制度，促进工作质量和效率的提高。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：热爱政务工作，敬业奉献，诚实守信，办事公道，服务群众，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护单位形象和声誉。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成工作任务，具备较强的业务处理能力和问题解决能力。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维和创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力和创新能力突出的得[X]分；业务能力较好，学习能力和创新能力较强的得[X]分；业务能力一般，学习能力和创新能力一般的得[X]分；业务能力不足，学习能力和创新能力较差的酌情扣分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，无迟到、早退、旷工现象。2.工作纪律：遵守单位工作纪律和规章制度，服从工作安排，保守工作秘密，无违规违纪行为。3.出勤情况：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次的得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次的酌情扣分；旷工[X]天以上的不得分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况优秀的得[X]分；工作态度较好，工作纪律较好，出勤情况较好的得[X]分；工作态度一般，工作纪律一般，出勤情况一般的得[X]分；工作态度不认真，工作纪律松弛，出勤情况较差的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对单位工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，差错率低，工作成果符合标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快的得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快的得[X]分；工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率一般的得[X]分；工作任务完成较差，工作质量较低，工作效率较慢的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在廉洁问题的不得分，并依法依规追究责任。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次，以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式，对工作人员年度工作表现进行全面考核。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核要求，撰写个人工作总结报告，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.部门初评：工作人员所在部门负责人根据平时考核情况，对工作人员进行初评，填写《政务工作人员年度考核初评表》，提出初评意见和考核等次建议。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。4.领导评价：单位领导根据工作人员的工作表现、民主测评结果等，对被考核人员进行评价，提出考核等次建议。5.考核审定：考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合平衡各方面意见，确定考核等次，并将考核结果反馈给被考核人员。6.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但工作中存在一些问题，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.惩处：对年度考核被评为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、辞退等处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升能力素质，促进其职业发展。4.绩效工资分配：将考核结果与绩效工资分配挂钩，根据考核等次确定绩效工资系数，合理拉开收入差距。五、考核申诉与处理（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.提出申诉：工作人员以书面形式向考核工作领导小组提出申诉，申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。2.受理申诉：考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行审查，对符合申诉条件的予以受理，并告知申诉人。3.调查核实：考核工作领导小组组织相关人员对申诉事项进行调查核实，听取申诉人及相关人员的意见，查阅有