金融公司总监考核制度

PAGE金融公司总监考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的金融公司总监考核机制，全面、客观、公正地评价总监的工作绩效，激励总监积极履行职责，提高公司整体运营管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对总监的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动总监的工作积极性和主动性，同时强化对总监的监督和约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化和管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。（三）适用范围本考核制度适用于公司内部各业务板块总监及职能部门总监。二、考核内容与标准（一）业绩考核1.业务指标完成情况核心业务指标：根据公司年度经营目标，设定各业务板块总监的核心业务指标，如营业收入、利润、资产规模、市场份额等。考核期内，实际完成情况与目标值对比，计算完成率。完成率计算公式为：完成率=实际完成值/目标值×100%。重点项目推进：关注总监负责的重点项目进展情况，包括项目的按时交付、质量达标、成本控制等方面。根据项目的重要性和影响力，设定相应的权重进行考核。2.业务拓展与创新新业务开拓：考察总监在考核期内是否成功开拓新的业务领域或客户群体，新增业务对公司收入和利润的贡献程度。业务创新举措：评估总监提出并实施的业务创新方案，如产品创新、服务模式创新、运营管理创新等，对提升公司竞争力和市场份额的效果。（二）能力考核1.领导能力团队建设与管理：考核总监领导团队的能力，包括团队成员的招聘、培训、激励、绩效评估等方面，以及团队的凝聚力、执行力和协作能力。决策能力：考察总监在面对复杂业务问题和重大决策时的判断能力、决策速度和决策质量，决策是否符合公司整体利益和战略方向。2.专业能力行业知识与经验：评估总监对金融行业的了解程度，包括行业动态、市场趋势、政策法规等方面的掌握情况，以及在本领域的专业知识和实践经验。业务技能：根据总监的岗位职责，考核其在风险管理、投资分析、市场营销、财务管理等方面的专业技能水平。3.沟通协调能力内部沟通：考察总监与公司内部各部门之间的沟通协作情况，是否能够有效地协调资源，推动工作顺利开展，减少内部矛盾和冲突。外部沟通：评估总监与监管机构、合作伙伴、客户等外部利益相关者的沟通能力，是否能够维护良好的合作关系，为公司创造有利的外部环境。（三）职业素养考核1.职业道德合规经营：考核总监是否严格遵守国家法律法规、金融行业监管要求和公司内部规章制度，确保公司经营活动合法合规。诚信正直：考察总监在工作中是否诚实守信，廉洁奉公，有无违规违纪行为，是否维护公司和股东的利益。2.工作态度责任心：评估总监对工作的认真负责程度，是否积极主动履行职责，勇于承担工作任务，对工作中的问题是否及时解决。敬业精神：考察总监的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍塞责、消极怠工等情况。（四）工作态度考核1.出勤情况：统计总监的出勤记录，包括迟到、早退、旷工等情况，按照公司考勤制度进行考核。2.工作纪律：考察总监是否遵守公司的工作纪律，如办公秩序、保密规定等。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，考核时间为次年1月至3月；任期考核在总监任期届满时进行。（二）考核方式1.自评：总监根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表，提交工作总结和述职报告。2.上级评价：总监的上级领导根据日常工作观察、工作汇报、绩效数据等，对总监进行评价，填写评价表。3.同事评价：组织总监所在部门及相关部门的同事对总监进行评价，评价内容包括团队协作、沟通协调等方面，填写评价表。4.下属评价：如有下属员工，可组织下属对总监进行评价，重点评价总监的领导能力、管理水平等方面，填写评价表。5.数据统计与分析：人力资源部门收集、整理与总监工作业绩相关的数据，如财务报表、业务指标完成情况等，进行数据分析。6.综合评价：考核小组根据自评、上级评价、同事评价、下属评价和数据统计分析结果，对总监进行综合评价，形成考核意见和考核结果。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、周期、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、文件和资料。（二）实施阶段1.总监按照要求填写自评表，撰写工作总结和述职报告，提交给考核小组。2.上级领导、同事、下属按照考核小组的安排，对总监进行评价，填写评价表。3.人力资源部门收集、整理相关数据，进行数据分析。4.考核小组对各项评价结果进行汇总和综合分析，形成考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将考核意见反馈给总监，与总监进行沟通，听取其意见和建议。2.如总监对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果反馈给总监。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定总监的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.绩效等级与薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等挂钩。薪酬调整：优秀等级的总监，给予较大幅度的薪酬调升；良好等级的总监给予适当的薪酬调升；合格等级的总监维持原薪酬水平；不合格等级的总监给予降薪或调岗处理。奖金发放：根据绩效等级，确定奖金发放系数，优秀等级的总监奖金系数较高，良好等级次之，合格等级再次之，不合格等级无奖金。职位晋升：连续多年考核优秀的总监，在职位晋升方面给予优先考虑；考核不合格的总监，不得晋升职位。培训发展：针对不同绩效等级的总监，提供相应的培训发展计划，帮助其提升能力和素质。五、绩效等级评定标准（一）优秀1.业绩考核：核心业务指标完成率达到[X]%以上，且在业务拓展与创新方面取得显著成绩，对公司业绩增长有突出贡献。2.能力考核：领导能力、专业能力、沟通协调能力等方面表现卓越，能够有效地带领团队完成各项工作任务，在行业内具有一定的影响力。3.职业素养考核：严格遵守职业道德，工作态度认真负责，敬业精神强，在公司内部起到模范带头作用。4.工作态度考核：全勤，严格遵守工作纪律。（二）良好1.业绩考核：核心业务指标完成率达到[X]%[X]%之间，业务拓展与创新有一定成效，对公司业绩有较大贡献。2.能力考核：领导能力、专业能力、沟通协调能力等方面表现良好，能够较好地履行岗位职责，带领团队完成工作任务。3.职业素养考核：遵守职业道德，工作态度较为认真，有一定的敬业精神。4.工作态度考核：出勤情况良好，遵守工作纪律。（三）合格1.业绩考核：核心业务指标完成率达到[X]%[X]%之间，基本完成工作任务，对公司业绩有一定贡献。2.能力考核：领导能力、专业能力、沟通协调能力等方面表现一般，但能够胜任本职工作。3.职业素养考核：基本遵守职业道德，工作态度尚可。4.工作态度考核：无重大出勤问题和违反工作纪律行为。（四）不合格1.业绩考核：核心业务指标完成率低于[X]%，未能完成工作任务，对公司业绩造成较大影响。2.能力考核：领导能力、专业能力、沟通协调能力等方面存在明显不足，不能胜任本职工作。3.职业素养考核：违反职业道德，工作态度不认真，敬业精神差。4.工作态度考核：出勤情况较差，多次违反工作纪律。六、特殊情况处理（一）岗位变动1.考核期内总监岗位发生变动，如晋升、降职、平调等，由新的上级领导按照新岗位的考核标准进行考核