创建工人先锋号考核制度

PAGE创建工人先锋号考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，充分发挥工人阶级主力军作用，进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度，以规范和加强“工人先锋号”的创建与管理工作。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与“工人先锋号”创建活动的各部门、车间、班组及相关团队。（三）基本原则1.注重实效原则：紧密围绕公司/组织中心工作，以提高工作效率、提升服务质量、推动技术创新、促进安全生产等为重点，确保创建活动取得实实在在的成效。2.动态管理原则：对“工人先锋号”创建集体进行动态跟踪考核，及时发现问题，督促整改，确保创建水平不断提升。3.公平公正原则：考核标准明确、程序规范、结果公开，确保考核过程和结果公平公正，充分调动各创建集体的积极性和主动性。4.激励引导原则：通过考核评价，对表现突出的“工人先锋号”创建集体进行表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用，激励更多集体积极参与创建活动。二、考核内容与标准（一）思想政治引领1.政治学习积极组织职工学习党的理论、方针、政策，每月至少开展[X]次集中学习，职工参与率达到[X]%以上。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.思想教育定期开展形势任务教育，使职工及时了解公司/组织发展战略、目标任务和工作重点，知晓率达到[X]%以上。加强职业道德教育，培育职工敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业精神，职工职业道德良好率达到[X]%以上。（二）业务技能提升1.技能培训制定年度职工技能培训计划，培训覆盖率达到[X]%以上。积极组织职工参加各类技能培训和竞赛活动，职工技能水平明显提升，中级工及以上技能等级人员比例达到[X]%以上。2.技术创新鼓励职工开展技术创新活动，每年至少提出[X]项合理化建议，实施率达到[X]%以上。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得显著经济效益或社会效益，每年至少有[X]项创新成果得到应用。（三）工作业绩突出1.工作效率严格执行工作流程和标准，按时完成工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。积极优化工作流程，提高工作效率，与同行业相比，工作效率提升[X]%以上。2.工作质量工作质量优良，产品合格率达到[X]%以上，服务满意度达到[X]%以上。严格控制工作差错率，工作差错率低于[X]%。3.经济效益所在集体年度经济效益显著增长，人均产值、利润等指标在本行业处于领先水平，或完成公司/组织下达的年度经济指标任务[X]%以上。（四）团队建设有力1.团队协作职工之间团结协作，互帮互助，形成良好的工作氛围，团队凝聚力和战斗力强。积极开展团队活动，增强职工之间的沟通与交流协作，团队活动参与率达到[X]%以上。2.民主管理建立健全民主管理制度，定期召开民主生活会，充分听取职工意见和建议，职工民主参与率达到[X]%以上。厂务公开、党务公开工作规范，职工对厂务、党务公开满意度达到[X]%以上。（五）安全生产保障1.安全制度建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产操作规程，安全生产责任落实到位。定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，安全生产事故发生率为零。2.安全教育加强职工安全教育培训，职工安全培训覆盖率达到[X]%以上，特种作业人员持证上岗率达到[X]%。积极开展安全文化活动，提高职工安全意识和自我保护能力，职工安全知识知晓率达到[X]%以上。（六）企业文化建设1.文化活动积极参与公司/组织企业文化建设，组织开展形式多样、富有特色的文化活动，丰富职工精神文化生活。每年至少组织[X]次文化体育活动，职工参与率达到[X]%以上。2.文化宣传注重企业文化宣传，通过宣传栏、内部刊物、网站等多种渠道，宣传公司/组织文化理念、先进事迹等，营造浓厚的企业文化氛围。积极传播正能量，树立良好企业形象，在公司/组织内外形成积极向上的舆论导向。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司/组织创建“工人先锋号”活动领导小组办公室负责，定期对各创建集体的工作开展情况进行检查、记录和评价，形成日常考核记录。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，各创建集体对照考核标准进行自查自评，填写《“工人先锋号”创建活动季度考核自评表》，并将自评情况报领导小组办公室。领导小组办公室组织相关人员对各创建集体进行实地考核，综合日常考核和定期考核情况，形成季度考核结果。3.年度考核：每年年底进行年度考核，各创建集体在季度考核的基础上，进行全面总结和自评，填写《“工人先锋号”创建活动年度考核自评表》，报领导小组办公室。领导小组办公室组织相关人员对各创建集体进行年度考核验收，结合全年考核情况，提出年度考核意见，确定年度考核结果。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本制度要求，结合公司/组织实际，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：考核人员按照考核方案要求，通过查阅资料、实地查看、问卷调查、听取汇报等方式，对各创建集体进行考核评价。3.汇总考核结果：考核人员对考核情况进行汇总分析，形成考核结果报告，报领导小组办公室审核。4.反馈考核意见：领导小组办公室将考核结果反馈给各创建集体，对存在的问题提出整改意见和建议，督促各创建集体限期整改。5.公示考核结果：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的“工人先锋号”创建集体，由公司/组织授予“工人先锋号”荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.在公司/组织内部广泛宣传优秀“工人先锋号”创建集体的先进事迹，发挥示范引领作用，激励更多集体积极参与创建活动。（二）动态管理1.对考核结果不符合要求的“工人先锋号”创建集体，给予警告，责令限期整改。整改期满后，经复查仍不符合要求的，撤销其“工人先锋号”荣誉称号。2.对在创建活动中表现突出、成绩显著的集体，优先推荐参加上级部门组织的各类评选表彰活动。（三）绩效挂钩将“工人先锋号”创建活动与职工个人绩效考核、薪酬分配、职务晋升等挂钩。对参与创建活动表现优秀的职