三违管理培训考核制度

PAGE三违管理培训考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范员工行为，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本三违管理培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.预防为主原则：通过加强培训教育，提高员工安全意识和操作技能，预防“三违”行为的发生。2.全员参与原则：公司全体员工都有参与“三违”管理的责任和义务，形成全员抓安全的良好氛围。3.严肃考核原则：对“三违”行为进行严肃考核，确保制度的有效执行。二、“三违”行为界定（一）违章指挥1.违反国家安全生产方针、政策、法规、标准、规程和公司安全生产规章制度，发布指令、安排生产任务。2.强令员工冒险作业，或在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下，指挥员工作业。3.擅自变更安全操作规程、工艺流程，或擅自拆除、停用安全装置、设备。4.对已发现的事故隐患不采取措施，继续组织生产作业。5.不按规定组织员工进行安全教育培训，或安排未经培训合格的员工上岗作业。（二）违章作业1.不遵守安全操作规程，冒险进行操作。2.擅自更改、拆除、损坏安全装置、设备，或安全装置、设备失灵仍继续作业。3.未经许可开动非本人操作的设备、机器，或擅自操作特种设备。4.酒后上岗作业。5.工作时间内擅自离岗、串岗、睡岗。6.未按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。7.在易燃易爆等危险场所吸烟、使用明火。8.违反规定在禁火区域内动火作业，或动火作业未办理审批手续。9.高处作业不系安全带，或高处作业平台、脚手架等防护设施不符合安全要求仍进行作业。10.电气作业未按规定穿戴绝缘防护用品，或未采取安全措施进行带电作业。（三）违反劳动纪律1.迟到、早退、旷工。2.工作时间内从事与本职工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、聊天等。3.不服从工作安排，无故拒绝执行上级指令。4.在工作场所打架斗殴、寻衅滋事。5.违反公司请假制度，未经批准擅自离岗。三、培训管理（一）培训计划制定1.安全管理部门应根据公司安全生产实际情况，每年制定“三违”管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训计划应涵盖国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程、典型“三违”案例分析等内容。（二）培训对象1.新入职员工必须参加公司组织的“三违”管理培训，经考试合格后方可上岗。2.在职员工应定期参加“三违”管理培训，每年不少于[X]次。3.发生“三违”行为的员工，应参加专项“三违”培训，经考试合格后方可重新上岗。（三）培训内容1.法律法规：国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范等。2.公司制度：公司安全生产规章制度、安全操作规程等。3.案例分析：典型“三违”案例分析，吸取教训，引以为戒。4.安全技能：安全操作技能、应急处置技能等。（四）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，邀请专家或内部安全管理人员授课。2.现场培训：结合实际工作现场，由安全管理人员或技术骨干进行现场讲解和示范。3.网络培训：利用公司内部网络平台，发布“三违”管理培训资料，供员工自主学习。4.案例警示：通过播放“三违”事故视频、展示事故图片等方式，对员工进行警示教育。（五）培训考核1.培训结束后，应组织对培训对象进行考核，考核方式可采用笔试、口试、实际操作等。2.考核内容应涵盖培训所学的法律法规、公司制度、案例分析、安全技能等方面。3.考核成绩应分为优秀、良好（80分及以上）、合格（60分及以上）、不合格（60分以下）四个等级。4.对考核不合格的员工，应进行补考，补考仍不合格的，应重新参加培训，直至考核合格。四、考核管理（一）考核主体1.安全管理部门负责对公司各部门“三违”行为的考核。2.各部门负责对本部门员工“三违”行为的考核。（二）考核标准1.违章指挥：对违章指挥人员，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、撤职等处分；造成事故的，依法追究刑事责任。2.违章作业：对违章作业人员，视情节轻重，给予警告、罚款、停职培训、辞退等处分；造成事故的，依法追究刑事责任。3.违反劳动纪律：对违反劳动纪律人员，视情节轻重，给予警告、罚款、通报批评、辞退等处分。（三）考核程序1.发现“三违”行为：安全管理人员、现场监督人员或其他员工发现“三违”行为后，应及时进行制止，并记录相关情况。2.调查核实：安全管理部门或相关部门对“三违”行为进行调查核实，收集相关证据，如现场照片、视频、证人证言等。3.提出处理意见：根据调查核实情况，安全管理部门或相关部门提出对“三违”行为人的处理意见，报公司领导审批。4.实施考核：公司领导批准后，由安全管理部门或相关部门按照考核标准对“三违”行为人实施考核。5.结果公示：考核结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。（四）考核记录1.安全管理部门应建立“三违”行为考核记录档案，详细记录“三违”行为发生时间、地点、行为人、违章事实、处理结果等信息。2.考核记录档案应作为员工安全绩效评价、晋升、奖励等的重要依据。五、激励与约束机制（一）激励机制1.对在“三违”管理工作中表现突出具有显著成效的部门或个人，公司给予表彰和奖励。2.设立“三违”举报奖励制度，鼓励员工积极举报“三违”行为，对经查实的举报，给予举报人一定的物质奖励。（二）约束机制1.将“三违”行为纳入员工安全绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.对发生“三违”行为较多的部门，公司将对部门负