煤矿班组成果考核制度

PAGE煤矿班组成果考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿班组建设，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，推动企业持续健康发展，特制定本成果考核制度。通过科学合理的考核机制，激励班组积极开展各项工作，提升班组整体素质和绩效水平，促进煤矿生产经营目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内各生产班组、辅助班组以及相关职能部门对班组工作成果的考核评价。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖班组工作的各个方面，包括安全生产、任务完成、质量控制、成本管理、团队建设等，全面评价班组工作成果。3.动态性原则：根据煤矿生产实际情况和企业发展需求，适时调整考核内容和标准。4.激励性原则：考核结果与班组及成员的奖励、晋升、培训等挂钩，充分调动班组和员工的积极性。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，无违规操作行为。按时参加安全培训、会议，认真学习安全知识，积极参与安全活动。考核标准：未发生违规操作行为得[X]分；安全培训、会议、活动参与率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报安全隐患。对排查出的安全隐患制定有效整改措施，按时完成整改任务。考核标准：每月安全隐患排查覆盖率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分；隐患整改率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。3.事故发生率杜绝重大安全事故发生，减少一般事故和轻伤事故。考核标准：未发生重大安全事故得[X]分；一般事故每发生一起扣[X]分；轻伤事故每发生一起扣[X]分。（二）任务完成1.生产任务完成情况按照生产计划要求，按时、保质、保量完成原煤产量、掘进进尺等生产任务。考核标准：产量、进尺等生产指标达到计划要求得[X]分，每低于计划[X]%扣[X]分，每高于计划[X]%加[X]分。2.工作任务完成情况（针对辅助班组）及时、准确地完成各项辅助工作任务，如设备维修、物资供应等，保障生产顺利进行。考核标准：工作任务按时完成率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分；工作任务完成质量符合要求得[X]分，出现质量问题酌情扣分。（三）质量控制1.工程质量采煤、掘进等工程质量符合行业标准和企业要求。考核标准：工程质量验收合格率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分；优良品率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.产品质量（针对煤炭产品）煤炭质量指标（如灰分、硫分、发热量等）符合销售合同要求。考核标准：煤炭质量指标达标得[X]分，每有一项指标超标扣[X]分。（四）成本管理1.材料消耗控制严格控制材料领用，降低材料消耗，杜绝浪费现象。考核标准：材料消耗较上月或计划指标降低[X]%及以上得[X]分，每高于[X]个百分点扣[X]分。2.设备维修成本控制合理安排设备维修，降低维修费用。考核标准：设备维修费用较上月或计划指标降低[X]%及以上得[X]分，每高于[X]个百分点扣[X]分。（五）团队建设1.员工培训与发展制定员工培训计划，组织员工参加各类培训活动，提高员工技能水平。员工技能考核通过率达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。2.团队协作与沟通班组内部成员之间协作良好，沟通顺畅，无矛盾纠纷。考核标准：通过员工满意度调查，团队协作与沟通满意度达到[X]%及以上得[X]分，每低[X]个百分点扣[X]分。3.员工流失率保持班组员工队伍相对稳定，降低员工流失率。考核标准：员工流失率控制在[X]%以内得[X]分，每高于[X]个百分点扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿班组成果考核领导小组，由矿长担任组长，各副矿长担任副组长，成员包括安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门、财务部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核实施1.数据收集安全管理部门负责收集安全生产相关数据，如安全检查记录、事故统计等。生产技术部门负责收集生产任务完成情况、工程质量验收数据等。财务部门负责收集成本费用数据，如材料消耗、设备维修费用等。人力资源部门负责收集员工培训、团队建设等相关数据，如培训记录、员工流失情况等。2.自评各班组在每月末或年末，按照考核内容与标准进行自我评估，填写自评表，并将自评结果上报考核领导小组。3.考核评分考核领导小组组织相关人员对各班组进行考核评分。考核人员根据收集的数据和班组自评情况，对照考核标准进行打分。4.结果公示考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如班组对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并及时反馈处理结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。绩效奖金总额与班组当月工作成果挂钩，考核得分高的班组获得较高的绩效奖金。2.具体分配办法为：绩效奖金=班组绩效奖金总额×（班组考核得分÷所有班组考核得分总和）。（二）评先评优1.年度考核结果作为班组评先评优的重要依据。考核得分排名靠前的班组可评为“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.“优秀班组”评选比例不超过班组总数的[X]%。（三）员工晋升与奖励1.对于在班组工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.设立专项奖励，对为班组做出重大贡献的员工进行表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（四）培训与改进1.根据考核结果，分析班组存在的问题和不足，针对性地制定培训计划和改进措施。2.对于考核得分较低的班组，安排专