总监专监履职考核制度

PAGE总监专监履职考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，规范总监和专监的履职行为，提高项目管理水平和工作质量，确保项目目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任总监和专监职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总监和专监积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核主体与周期（一）考核主体1.公司管理层：负责对总监进行考核。2.项目负责人：负责对专监进行考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。三、考核内容与标准（一）总监考核内容与标准1.工作业绩（40分）项目目标达成情况（20分）：考核所负责项目的进度、质量、成本等目标的完成情况。根据项目计划，按时完成项目任务得1020分；部分目标未完成，根据未完成程度酌情扣分；目标严重未达成的，给予05分。项目效益情况（10分）：考核项目的经济效益和社会效益。项目取得显著经济效益，如利润大幅增长、成本节约等得610分；效益一般得35分；效益不佳得02分。社会效益方面，如获得行业奖项、社会好评等，根据实际情况加分。项目团队管理成效（10分）：团队凝聚力强，成员协作良好，工作效率高得810分；团队存在一定问题，效率一般得47分；团队管理混乱，问题较多得03分。2.工作能力（30分）专业技术能力（10分）：具备深厚的专业知识，能够熟练解决项目中的技术难题得810分；专业知识较扎实，能处理常见技术问题得57分；专业能力不足，对技术问题处理能力较弱得04分。项目管理能力（10分）：项目管理方法运用得当，计划、组织、协调、控制能力强得810分；能较好地进行项目管理，但存在一些不足得57分；项目管理能力欠缺，导致项目出现较多问题得04分。沟通协调能力（5分）：与公司内部各部门、外部相关单位沟通顺畅，协调能力强得45分；沟通协调基本正常，但存在一些障碍得23分；沟通不畅，协调困难得01分。创新能力（5分）：在项目管理中能提出创新性的思路和方法，取得良好效果得45分；有一定创新意识，但效果不明显得23分；创新能力不足得01分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对项目高度负责，积极主动承担工作任务得810分；责任心较强，但有时存在疏忽得57分；责任心不足，对工作敷衍了事得04分。敬业精神（5分）：工作兢兢业业，加班加点毫无怨言得45分；敬业精神一般，能按时完成工作得23分；敬业精神差，工作消极怠工得01分。团队合作精神（5分）：积极与团队成员合作，乐于分享经验和知识得45分；能与团队成员合作，但主动性不够得23分；缺乏团队合作精神，影响团队氛围得01分。4.职业操守（10分）廉洁自律（5分）：严格遵守廉洁规定，无违规违纪行为得45分；有轻微廉洁风险，但未造成实际影响得23分；存在廉洁问题得01分。职业道德（5分）：诚实守信，遵守职业道德规范得45分；有一定职业道德问题，但情节较轻得23分；严重违反职业道德得01分。（二）专监考核内容与标准1.工作业绩（40分）专业工作完成情况（20分）：按照专业要求，按时、高质量完成所负责的专业工作任务得1020分；部分工作未完成，根据未完成程度酌情扣分；工作质量不达标，给予05分。对项目整体贡献（10分）：所负责专业工作对项目整体推进起到重要作用，贡献显著得610分；有一定贡献，但作用一般得35分；贡献较小得02分。与其他专业配合情况（10分）：与其他专业专监配合默契，协作良好，未因专业问题影响项目进度得810分；配合基本正常，但存在一些问题得47分；配合不畅，导致项目出现问题得03分。2.工作能力（30分）专业技能水平（10分）：专业技能熟练，能独立解决专业领域复杂问题得810分；技能水平较好，能处理常见专业问题得57分；技能不足，对专业问题处理能力有限得04分。问题发现与解决能力（10分）：在专业工作中能及时发现问题，并有效解决得810分；能发现问题，但解决效果一般得57分；问题发现不及时，解决能力差得04分。学习能力（5分）：积极学习新知识、新技术，能快速适应工作变化得45分；学习积极性一般，能跟上工作要求得23分；学习能力不足，影响工作开展得01分。沟通表达能力（5分）：与项目团队成员、上级沟通清晰，表达准确得45分；沟通基本顺畅，但存在一些问题得23分；沟通表达困难，影响工作交流得01分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对专业工作认真负责，不推诿、不扯皮得810分；责任心尚可，但有时不够细致得57分；责任心不强，工作马虎得04分。敬业精神（5分）：工作勤奋，主动加班完成任务得45分；敬业精神一般，能按时完成工作得23分；敬业精神差，工作拖延得01分。服从意识（5分）：服从上级安排，积极执行工作任务得45分；服从意识一般，能完成工作得23分；不服从安排，影响工作进展得01分。4.职业操守（10分）廉洁自律（5分）：遵守廉洁纪律，无违规行为得45分；有廉洁风险倾向，但未违规得23分；存在廉洁问题得01分。职业道德（5分）：遵守职业道德，诚信工作得45分；有轻微职业道德问题得23分；严重违反职业道德得01分。四、考核流程（一）季度考核流程1.个人自评：总监和专监在每季度末，根据本季度工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表。2.上级评价：公司管理层或项目负责人根据日常工作观察、项目进展情况等，对总监或专监进行评价，填写评价表。3.综合评定：考核主体将自评和上级评价结果进行汇总，综合分析，确定季度考核得分。4.结果反馈：考核主体将季度考核结果反馈给被考核人，沟通考核情况，听取意见和建议。（二）年度考核流程1.年度总结：总监和专监在年末对全年工作进行总结，撰写年度述职报告，包括工作业绩、工作能力、工作态度、职业操守等方面的情况及自我评价。2.民主测评：组织项目团队成员、相关部门人员对总监或专监进行民主测评，测评内容涵盖考核的各个方面，采用无记名投票方式进行。3.考核主体评定：公司管理层或项目负责人结合季度考核结果、年度述职报告、民主测评情况等，对总监或专监进行年度综合评定，确定年度考核得分和考核等级。4.结果公示：将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核主体提出申诉。5.结果归档：公示无异议后，将年度考核结果进行归档保存，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.季度考核结果应用：季度考核得分在[X]分及以上的，给予绩效奖金上浮[X]%；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金不变；得分低于[X]分的，绩效奖金下浮[X]%。2.年度考核结果应用：年度考核优秀（得分在[X]分及以上）的，给予年薪上浮[X]%；良好（得分在[X][X]分之间）的，年薪上浮[X]%；合格（得分在[X][X]分之间）的，年薪不变；不合格（得分低于[X]分）的，年薪下浮[X]%，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）晋升与奖励1.晋升：连续两年年度考核优秀的总监或专监，在公司有晋升机会时，优先考虑晋升。2.奖励：对年度考核优秀的总监和专监，给予荣誉称号，并颁发奖金[X]元；在项目管理中表现突出，为公司做出重大贡献的，给予特别奖励。（三）岗位调整与培训1.岗位调整：对年度考核不合格的总监或专监，根据具体情况进行岗位调整，如降职、转岗等。2.培训：对于考核中发现存在能力不足的总监或专监，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人如对考核结果有异议，