施工安全责任制考核制度

PAGE施工安全责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工安全管理，明确各级人员安全责任，确保施工过程安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本施工安全责任制考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及各类临时性施工任务。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价各级人员的安全责任履行情况，做到公平、公正。3.奖惩分明原则：对安全责任履行良好的部门和个人给予表彰和奖励，对未履行安全责任或违反安全规定的进行严肃处罚。4.持续改进原则：通过考核发现安全管理中的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断提升公司施工安全管理水平。二、安全责任划分（一）项目经理安全责任1.项目经理是项目施工安全管理的第一责任人，对项目施工安全全面负责。2.组织建立项目安全管理体系，制定安全管理目标和计划，并确保有效实施。3.负责配备与项目施工相适应的安全管理人员，明确其职责分工。4.组织制定并实施项目安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。5.定期组织项目安全检查，及时消除安全隐患，对重大安全隐患亲自督办整改。6.组织安全教育培训，提高项目人员安全意识和技能。7.负责协调项目施工过程中的安全事宜，与相关部门和单位保持良好沟通。8.发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援和事故调查处理，并及时向上级报告。（二）项目技术负责人安全责任1.对项目施工安全技术工作负责，参与制定安全管理目标和计划。2.审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保其科学性和可行性。3.负责向施工人员进行安全技术交底，解答施工中的安全技术问题。4.参与安全检查和隐患排查治理，提出改进安全技术措施的建议。5.对安全事故进行技术分析，提供技术支持和事故处理意见。（三）安全管理人员安全责任1.负责施工现场日常安全检查和隐患排查，及时发现并报告安全问题。2.监督施工人员遵守安全规章制度，纠正违章作业行为。3.组织安全教育培训活动，记录培训情况并建立档案。4.参与安全技术措施的制定和实施，对安全设施进行检查和维护。5.负责安全事故现场的保护和初步调查，协助事故处理工作。（四）施工班组长安全责任1.带领班组人员遵守安全规章制度，落实安全技术措施。2.每天班前对班组人员进行安全交底，检查作业环境和设备安全状况。3.组织本班组人员参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。4.及时发现并处理本班组的安全隐患，不能处理的及时报告上级。5.对本班组人员的安全行为负责，杜绝违章作业。（五）施工人员安全责任1.遵守公司安全规章制度，服从安全管理。2.参加安全教育培训，掌握必要安全知识和技能。3.正确佩戴和使用劳动防护用品。4.发现安全隐患及时报告，不冒险作业。5.积极参与安全事故救援和应急处置工作。三、考核内容与标准（一）安全目标完成情况1.考核项目施工过程中是否达到预定的安全管理目标，如事故发生率、伤亡人数控制等。2.目标完成情况作为重要考核指标，根据实际完成情况进行量化评分。（二）安全管理制度执行情况1.检查各级人员对安全责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等各项安全管理制度的执行情况。2.查看是否有违规行为，如未按规定进行安全检查、未组织安全教育培训等，根据违规次数和严重程度进行扣分。（三）安全措施落实情况1.考核安全技术措施、安全防护设施等是否按要求落实到位。查看施工现场的安全防护设施是否齐全有效，安全技术措施是否得到严格执行。2.对未落实安全措施的情况进行扣分，并责令限期整改。（四）安全隐患排查与整改情况1.检查安全隐患排查工作是否及时、全面，隐患整改是否到位。2.统计隐患排查数量、整改率等指标，对隐患排查不认真、整改不力的进行考核扣分。（五）安全教育培训效果1.评估各级人员参加安全教育培训后的知识掌握程度和技能提升情况。2.通过考试、实际操作考核等方式检验培训效果，对培训效果不佳的相关责任人进行扣分。（六）安全事故处理情况1.发生安全事故时，考核事故报告是否及时、事故救援是否有效、事故调查处理是否合规。2.根据事故等级和处理情况，对相关责任人员进行严肃处罚，并作为考核的重要依据。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理人员每天对施工现场进行巡查检查，记录发现的问题和相关人员的安全行为表现。2.定期检查：项目经理每月组织一次全面的安全检查，对项目整体安全状况进行评估。3.专项检查：针对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，不定期进行专项安全检查。4.综合考核：每季度末对各级人员的安全责任履行情况进行综合考核评分，结合日常检查、定期检查和专项检查结果进行全面评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每季度最后一个月的下旬进行考核工作。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核满分为100分，根据各项考核内容的标准进行量化评分。2.安全目标完成情况占30分，安全管理制度执行情况占20分，安全措施落实情况占20分，安全隐患排查与整改情况占15分，安全教育培训效果占10分，安全事故处理情况占5分。3.各项考核指标得分根据实际情况进行加减分，最终得出各级人员季度考核总分。（二）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：安全责任履行出色，安全管理工作成效显著，无安全事故发生，各项考核指标均达到优秀标准。2.良好（8089分）：安全责任履行较好，安全管理工作有序开展，安全事故控制在较低水平，大部分考核指标符合要求。3.合格（6079分）：基本履行安全责任，安全管理工作基本达标，存在一些安全问题但能及时整改，未发生重大安全事故。4.不合格（60分以下）：安全责任履行不力，安全管理工作存在较多问题，发生安全事故或违反安全规定情节严重。（三）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.处罚考核结果为不合格的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。对相关责任人根据情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚。连续两个季度考核不合格的，解除劳动合同。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期的安全工作沟通会议制度，由项目经理主持，各级安全管理人员和相关部门负责人参加。2.在会议上通报安全考核情况，分析存在的问题，共同商讨改进措施。3.设立安全意见箱，鼓励施工人员提出安全建议和意见，定期收集并进行回复。（二）反馈渠道1.安全管理人员在日常检查中发现问题时，及时向相关责任人反馈，并要求限期整改。2.考核结果公布后，各级人员如有异议，可在规定时间内向上级主管部门提出申诉，主管部门进行调查核实后给予答复。七、培训与教育（一）培训计划制定1.根据公司施工安全管理需求和人员实际情况，每年制定安全培训教育计划。2.培训计划包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等详细内容。（二）培训内容1.国家安全生产法律法规和行业安全标准。2.公司安全规章制度和安全操作规程。3.安全技术知识和应急救援技能。4.典型安全事故案例分析。（三）培训方式1.集中授课：定期组织全体施工人员进行集中安全培训，邀请专家或内部安全管理人员授课。2.现场讲解：安全管理人员在施工现场对施工人员进行安全技术交底和操作规范讲解。3.视频教学：通过播放安全事故案例视频、安全知识讲解视频等进行直观教育。4.模拟