集团环保监督考核制度

PAGE集团环保监督考核制度一、总则（一）目的为加强集团环保管理工作，确保各部门、各下属单位严格履行环保职责，有效预防和减少环境污染，保障集团可持续发展，特制定本环保监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于集团总部及各下属单位，包括但不限于生产部门、研发部门、销售部门、后勤保障部门等。涵盖集团在运营过程中涉及的所有与环保相关的活动，包括但不限于生产制造、产品研发、原材料采购、废弃物处理等环节。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家及地方有关环境保护的法律法规、政策标准，确保集团环保工作合法合规开展。2.全面覆盖原则对集团环保工作的各个环节、各个岗位进行全面监督考核，不留死角。3.客观公正原则以事实为依据，以制度为准绳，客观公正地评价各部门、各下属单位的环保工作绩效。4.奖惩分明原则根据考核结果，对环保工作表现优秀的部门和单位给予奖励，对未达标的进行处罚，激励各部门积极履行环保职责。二、环保监督职责分工（一）集团环保管理部门职责1.负责制定和完善集团环保监督考核制度及相关标准。2.组织开展集团环保监督检查工作，定期或不定期对各下属单位进行现场检查。3.汇总、分析各下属单位的环保工作情况，及时向集团管理层汇报，并提出改进建议。4.协调解决集团内部环保工作中的重大问题，与政府环保部门保持沟通与协调。5.负责组织环保培训和宣传教育工作，提高集团员工的环保意识。（二）下属单位环保管理职责1.设立专门的环保管理岗位或指定专人负责本单位的环保工作，确保环保工作落实到具体责任人。2.严格执行集团环保监督考核制度，制定本单位的环保工作计划和措施，并组织实施。3.定期对本单位的环保设施、设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。4.负责本单位污染物的监测、统计和上报工作，确保污染物达标排放。5.组织开展本单位员工的环保培训和教育活动，提高员工的环保意识和操作技能。（三）其他部门环保职责1.各部门应将环保工作纳入本部门日常管理工作中，明确本部门在环保工作中的职责和任务。2.在开展业务活动过程中，严格遵守环保法律法规和集团环保要求，避免因业务活动导致环境污染。3.配合集团环保管理部门和下属单位环保管理部门开展环保工作，提供必要的支持和协助。三、环保监督考核内容（一）环保制度执行情况1.是否建立健全本单位的环保管理制度，包括环保目标责任制、环保设施操作规程、环保应急预案等。2.是否严格执行集团环保监督考核制度，按时上报环保工作报表和相关资料。3.是否对本单位员工进行环保培训和教育，员工是否熟悉环保法律法规和本单位环保要求。（二）环保设施运行情况1.环保设施是否正常运行，运行记录是否完整、准确。2.环保设施的处理能力是否满足本单位生产经营活动的需要，是否存在超标排放现象。3.环保设施的维护保养是否及时，是否存在因设施故障导致环境污染的情况。（三）污染物排放情况1.本单位各类污染物的排放是否符合国家及地方排放标准，是否按时缴纳排污费。2.是否按照要求开展污染物监测工作，监测数据是否真实、可靠。3.对污染物排放超标情况是否及时采取有效措施进行整改，整改效果是否达到要求。（四）环境风险防控情况1.是否制定完善的环境风险应急预案，应急预案是否涵盖可能发生的各类环境突发事件。2.是否定期组织开展环境应急演练，演练效果是否良好，员工是否熟悉应急处置流程。3.是否建立环境风险预警机制，对可能发生的环境风险是否能够及时发现并采取措施进行防范。（五）环保工作落实情况1.是否按照集团环保工作计划和目标，认真落实各项环保工作任务。2.对集团环保管理部门提出的环保问题和整改要求，是否及时整改到位。3.在环保工作中是否有创新举措和突出表现，对集团环保工作是否有积极贡献。四、环保监督考核方式（一）日常检查1.集团环保管理部门定期或不定期对各下属单位进行现场检查，检查内容包括环保制度执行情况、环保设施运行情况、污染物排放情况等。2.下属单位环保管理部门应定期对本单位各部门进行环保自查，及时发现和解决环保问题，并将自查情况上报集团环保管理部门。（二）专项检查1.根据国家及地方环保政策法规的要求，以及集团环保工作的重点和难点问题，适时组织开展专项环保检查。2.专项检查可针对某一特定领域或某一特定环保设施进行深入检查，确保集团环保工作在关键环节和重点领域得到有效落实。（三）定期考核1.集团环保管理部门每年对各下属单位的环保工作进行一次全面考核，考核结果作为年度评先评优和奖惩的重要依据。2.定期考核采用量化评分的方式，根据环保监督考核内容设定相应的考核指标和分值，对各下属单位的环保工作进行综合评价。（四）不定期抽查与举报核查1.集团环保管理部门可根据实际情况，不定期对各下属单位进行抽查，抽查内容和方式可灵活多样。2.设立环保举报渠道，接受员工和社会公众对集团内部环保问题的举报，对举报内容进行及时核查，对经查实的环保违规行为进行严肃处理。五、环保考核评分标准（一）环保制度执行情况（20分）1.环保管理制度健全，各项制度符合法律法规要求，得1012分。制度基本健全，但存在个别minor问题，得79分。制度不健全，存在较多漏洞，得06分。2.严格执行集团环保监督考核制度，按时上报各类报表和资料，得68分。基本按时上报，但存在一些minor延误或数据不准确情况，得45分。经常不按时上报或上报数据严重不实，得03分。3.定期组织员工环保培训，员工环保意识较强，得46分。偶尔组织培训，员工环保意识一般，得23分。长期不组织培训，员工环保意识淡薄，得01分。（二）环保设施运行情况（30分）1.环保设施正常运行率达到[X]%以上，运行记录完整、准确，得1518分。正常运行率在[XY]%之间，记录基本完整，得1014分。正常运行率低于Y%，记录存在较多缺失或错误，得09分。2.环保设施处理能力满足生产经营需要，无超标排放现象，得810分。基本满足需要，但偶尔出现轻微超标排放，得57分。处理能力不足且经常超标排放，得04分。3.环保设施维护保养及时，设备完好率达到[X]%以上，得710分。维护保养基本及时，设备完好率在[XY]%之间，得46分。维护保养不及时，设备完好率低于Y%，得03分。（三）污染物排放情况（25分）1.各类污染物排放符合国家及地方排放标准，按时足额缴纳排污费，得1215分。基本达标，但存在一些minor超标情况且及时整改，得811分。存在较多超标排放情况且整改不力，得07分。2.按照要求开展污染物监测工作，监测数据真实、可靠，得810分。监测工作基本正常，但存在一些数据记录不规范问题，得57分。监测工作不落实或数据造假，得04分。3.对超标排放问题整改及时、有效，整改后达标情况良好，得510分。整改有一定效果，但仍有反复，得34分。整改不力，超标问题长期存在，得02分。（四）环境风险防控情况（15分）1.环境风险应急预案完善，涵盖各类突发事件，得68分。预案基本完善，但存在一些minor不足，得45分。预案不完善，存在重大遗漏，得[03]分。2.定期组织环境应急演练，演练效果良好，员工熟悉应急流程，得57分。偶尔组织演练，效果一般，得34分。长期不组织演练，员工对应急流程不熟悉，得02分。3.建立环境风险预警机制，能及时发现并防范风险，得46分。预警机制基本有效，但存在一些延误情况，得23分。预警机制失效，多次发生风险事件，得01分。（五）环保工作落实情况（10分）1.认真落实集团环保工作计划和目标，各项任务完成良好，得56分。基本完成任务，但存在一些minor延误或质量问题，得34分。任务完成较差，存在较多未落实事项，得02分。2.对集团环保管理部门提出的问题整改及时、彻底，得34分。整改有一定效果，但不彻底，得2分。整改不力，问题长期存在，得01分。3.在环保工作中有创新举措，对集团环保工作有积极贡献，得24分。有一些小的创新想法，但未取得明显成效，得1分。无创新举措，对集团环保工作无突出贡献，得0分。六、环保考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将环保考核结果纳入各下属单位年度绩效考核体系，与单位负责人及员工的绩效奖金、晋升、评优评先等奖惩措施直接挂钩。2.环保考核得分在[X]分以上的单位，给予年度绩效加分奖励，并在评先评优时予以优先考虑。3.环保考核得分低于[X]分的单位，扣减年度绩效奖金，并取消当年评先评优资格。（二）整改与跟踪1.对环保考核中发现的问题，各下属单位应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限，并上报集团环保管理部门。2.集团环保管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改。对整改不力的单位，将进一步加大处罚力度。（三）环保工作表彰与奖励1.每年对环保工作表现突出的下属单位和个人进行表彰和奖励，树立环保工作先进典型。2.表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、给予物质奖励、在集团内部进行通报表扬等，激励各部门和员工积极参与环保工作。七、附则（一）解释权本制