制定路政人员考核制度

PAGE制定路政人员考核制度一、总则（一）目的为加强路政队伍建设，提高路政人员的综合素质和工作效能，规范路政执法行为，确保路政管理工作依法、公正、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有路政人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价路政人员的工作表现。2.全面考核原则：对路政人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励路政人员积极工作，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据路政工作实际和人员表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，学习态度认真，表现良好。2.职业道德热爱路政工作，具有强烈的责任心和使命感，敬业奉献。严格遵守路政职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为。尊重群众，文明执法，树立良好的路政形象。（二）能1.业务知识熟悉路政管理的法律法规、规章和政策，掌握路政业务知识和技能。不断学习新知识、新技能，提高业务水平，能够熟练运用相关知识解决工作中的实际问题。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展路政巡查、案件处理等工作。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流。具备一定的分析判断能力，能够准确判断路政违法行为，提出合理的处理意见。熟练掌握办公软件和路政执法装备的使用，具备一定的文字处理和信息收集整理能力。（三）勤1.工作态度工作积极主动，认真负责，按时完成各项工作任务，无拖延、推诿现象。具有较强的工作纪律性，遵守工作作息时间，不迟到、早退、旷工。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，了解实际情况，解决实际问题。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题不回避、不退缩，积极主动采取措施加以解决。（四）绩1.路政巡查严格按照规定的巡查路线和频率进行巡查，及时发现和制止各类路政违法行为。巡查记录完整、准确，对发现的问题能够及时报告并妥善处理。有效预防和减少路政案件的发生，保障公路安全畅通。2.案件处理依法、公正、及时处理路政案件，做到事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当。案件处理率达到规定要求，无积压案件。能够积极协调相关部门，共同做好路政案件的处理工作，维护路产路权。3.公路设施维护协助做好公路设施的日常维护和管理工作，及时发现并报告公路设施损坏情况。配合相关部门做好公路设施的修复和更新工作，确保公路设施完好。4.应急处置制定和完善应急预案，熟悉应急处置流程和措施。在突发事件发生时，能够迅速响应，有效组织开展应急处置工作，保障公路安全和畅通。及时总结应急处置经验教训，不断完善应急预案和处置措施。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。无利用职务之便谋取私利的行为，无接受路政相对人财物、宴请等违规行为。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，增强廉洁意识。能够在工作中自觉遵守廉政规定，做到廉洁执法。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由路政人员所在部门负责人负责，对路政人员的日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司考核小组负责组织实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查、个别谈话等方式，对路政人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.年终考核：在每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对路政人员进行综合评价。年终考核结果作为路政人员年度评先评优、晋升晋级的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结路政人员在考核周期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《路政人员考核登记表》，内容包括个人基本情况、工作业绩、自我评价等。（二）部门初评路政人员所在部门负责人根据日常考核记录和个人总结，对路政人员进行初步评价，填写部门意见，并将考核登记表及相关材料报送公司考核小组。（三）考核小组考核公司考核小组对报送的考核材料进行审核，并通过多种方式进行实地考核。考核小组根据考核情况，对路政人员进行评分，填写考核意见。（四）结果反馈考核结果反馈给路政人员本人，路政人员如有异议，可在规定时间内向公司考核小组提出申诉。考核小组应认真受理申诉，并进行调查核实，将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放路政人员的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的，发放全额绩效奖金；考核结果为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金，并视情况给予相应的纪律处分。（二）评先评优考核结果作为路政人员评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的路政人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励，并在公司内部给予表彰奖励。（三）岗位晋升在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的路政人员晋升岗位。对连续两年考核结果为不合格的路政人员，予以降职或辞退处理。（四）培训与发展根据考核结果，针