土建监理绩效考核制度_第1页
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文档简介

PAGE土建监理绩效考核制度一、总则(一)目的为加强公司土建监理项目管理,规范监理人员行为,提高监理工作质量和效率,确保工程项目顺利进行,特制定本绩效考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司从事土建监理工作的所有人员。(三)考核原则1.客观公正原则:以客观事实为依据,对监理人员的工作表现进行全面、准确的评价。2.量化考核原则:尽量采用定量指标进行考核,使考核结果具有可比性和说服力。3.激励与约束并重原则:通过绩效考核,激励监理人员积极工作,同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则:根据公司发展战略和项目实际情况,适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.工程质量控制(20分)严格按照监理规范和标准对工程质量进行监督检查,及时发现并纠正质量问题,得1620分。对一般性质量问题能及时发现并督促整改,得1115分。存在质量问题未及时发现或整改不力,酌情扣分,扣完为止。2.工程进度控制(15分)有效监督施工单位按合同工期完成工程任务,无因监理原因导致的工期延误,得1215分。对工期延误能及时采取措施督促整改,得911分。因监理工作不力导致工期延误,酌情扣分,扣完为止。3.工程投资控制(10分)严格审核工程计量和费用支付,有效控制工程投资,得810分。对投资控制有一定措施和成效,得67分。因监理失误导致投资失控,酌情扣分,扣完为止。4.安全生产管理(5分)督促施工单位落实安全生产责任制,无重大安全事故发生,得45分。对安全隐患能及时发现并督促整改,得3分。发生安全事故,酌情扣分,扣完为止。(二)工作态度(20分)1.责任心(10分)对监理工作认真负责,积极主动,得810分。工作基本负责,无明显失误,得67分。责任心不强,工作敷衍了事,酌情扣分,扣完为止。2.敬业精神(5分)热爱监理工作,全身心投入,主动加班加点完成工作任务,得45分。能按时完成工作任务,无明显消极怠工现象,得3分。敬业精神不足,工作效率低下,酌情扣分,扣完为止。3.团队协作(5分)与同事配合默契,积极参与团队活动,为团队建设做出贡献,得45分。能与同事正常协作,无明显冲突,得3分。团队协作意识差,影响工作开展,酌情扣分,扣完为止。(三)工作能力(20分)1.专业知识与技能(10分)具备扎实的土建专业知识和丰富的监理实践经验,能熟练解决工作中的复杂问题,得810分。专业知识和技能基本满足工作需要,能处理一般性问题,得67分。专业知识和技能不足,影响工作质量,酌情扣分,扣完为止。2.沟通协调能力(5分)与建设单位、施工单位等各方沟通顺畅,协调能力强,能有效解决矛盾和问题,得45分。沟通协调基本正常,能解决一些常见问题,得3分。沟通协调能力差,导致工作受阻,酌情扣分,扣完为止。3.组织管理能力(5分)能合理组织监理人员开展工作,对项目监理工作进行有效管理,得45分。具备一定的组织管理能力,能保证工作有序进行,得3分。组织管理能力不足,工作混乱,酌情扣分,扣完为止。(四)职业操守(10分)1.廉洁自律(5分)严格遵守廉洁自律规定,无违规违纪行为,得45分。无明显廉洁问题,得3分。出现廉洁问题经查实,酌情扣分,扣完为止。2.职业道德(5分)遵守监理职业道德规范,诚实守信,公正公平,得45分。基本遵守职业道德,无不良行为,得3分。违反职业道德,造成不良影响,酌情扣分,扣完为止。三、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行,季度考核于下季度首月上旬进行,年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的主要依据。四、考核方式1.自评:监理人员每月末对自己当月的工作进行总结和评价,填写自评表,提交给项目总监。2.上级评价:项目总监根据监理人员的日常工作表现、工作成果等,对其进行评价,填写评价表。3.同事评价:监理团队成员之间相互评价,评价内容包括工作配合、团队协作等方面,填写评价表。4.业主评价:征求建设单位对监理人员工作的意见和评价,填写评价表。五、考核结果应用1.绩效工资发放:根据绩效考核结果,发放绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效考核系数根据考核得分确定,具体如下:90分及以上:绩效考核系数为1.2;8089分:绩效考核系数为1.1;7079分:绩效考核系数为1.0;6069分:绩效考核系数为0.8;60分以下:绩效考核系数为0.6。2.奖金分配:年度考核优秀的监理人员给予一定的奖金奖励。优秀等级的评定标准为年度考核得分90分及以上,且在工作业绩、工作态度、工作能力、职业操守等方面表现突出。3.晋升与调薪:连续多次绩效考核优秀的监理人员,在职位晋升、薪资调整等方面给予优先考虑。4.培训与发展:根据绩效考核结果,对表现不佳的监理人员进行针对性的培训和辅导,帮助其提升工作能力和业绩。六、绩效反馈与沟通1.考核结束后,项目总监应及时与监理人员进行绩效反馈沟通,肯定成绩,指

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