万达进度节点考核制度

PAGE万达进度节点考核制度一、总则（一）目的为确保万达各项目按照预定计划顺利推进，提高工作效率，保证项目质量，实现公司整体战略目标，特制定本进度节点考核制度。（二）适用范围本制度适用于万达集团旗下所有项目公司、各部门及参与项目建设、运营的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照既定的考核标准和流程进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：对项目进度的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖项目前期筹备、工程建设、招商运营等全过程。3.及时性原则：及时跟踪项目进展情况，按照规定的时间节点进行考核，确保信息的及时反馈和问题的及时解决。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人进行激励，对未达标的进行约束，促进工作绩效的提升。二、进度节点设定（一）项目前期筹备阶段1.项目立项：在规定时间内完成项目可行性研究报告编制、立项审批等工作。2.土地获取：按照既定计划完成土地竞拍、合同签订等相关手续。3.规划设计：确定项目规划方案，完成设计图纸审核等工作。（二）工程建设阶段1.基础工程：完成土方开挖、基础浇筑等关键节点。2.主体结构施工：按照施工计划完成各楼层主体结构建设。3.外立面施工：完成外立面装饰工程，达到预定形象进度。4.室内装修：完成室内装修工程，具备交付条件。（三）招商运营阶段1.主力店招商：确定主力店商家，并签订合作协议。2.次主力店及品牌招商：完成一定比例的次主力店及品牌招商任务。3.开业筹备：完成开业前的各项筹备工作，确保按时开业。三、考核指标与标准（一）项目前期筹备阶段1.项目立项考核指标：立项按时完成率。标准：按时完成立项工作得100分，每延迟一天扣5分，延迟超过[X]天不得分。2.土地获取考核指标：土地获取按时完成率。标准：按时完成土地获取工作得100分，每延迟一天扣5分，延迟超过[X]天不得分。3.规划设计考核指标：规划设计按时完成率、设计方案通过率。标准：按时完成规划设计工作得80分，每延迟一天扣4分；设计方案一次性通过得20分，每修改一次扣5分。（二）工程建设阶段1.基础工程考核指标：基础工程按时完成率、基础工程质量验收合格率。标准：按时完成基础工程得60分，每延迟一天扣3分；基础工程质量验收合格率达到100%得40分，每降低1%扣4分。2.主体结构施工考核指标：主体结构施工按时完成率、主体结构质量验收合格率。标准：按时完成主体结构施工得60分，每延迟一天扣3分；主体结构质量验收合格率达到100%得40分，每降低1%扣4分。3.外立面施工考核指标：外立面施工按时完成率、外立面观感质量评分。标准：按时完成外立面施工得60分，每延迟一天扣3分；外立面观感质量评分达到[X]分以上得40分，每降低1分扣4分。4.室内装修考核指标：室内装修按时完成率、室内装修质量验收合格率。标准：按时完成室内装修得60分，每延迟一天扣3分；室内装修质量验收合格率达到100%得40分，每降低1%扣4分。（三）招商运营阶段1.主力店招商考核指标：主力店招商按时完成率、主力店品牌影响力。标准：按时完成主力店招商得60分，每延迟一天扣3分；主力店品牌具有较高市场影响力得40分，根据品牌影响力评估酌情扣分。2.次主力店及品牌招商考核指标：次主力店及品牌招商完成率。标准：完成率达到[X]%得60分，每降低1%扣3分。3.开业筹备考核指标：开业筹备按时完成率、开业活动效果评估。标准：按时完成开业筹备得60分，每延迟一天扣3分；开业活动效果评估良好得40分，根据评估结果酌情扣分。四、考核方式与流程（一）考核方式1.定期检查：由项目管理部门定期对项目进度进行检查，形成检查报告。2.专项评估：针对关键节点进行专项评估，邀请相关专家和部门进行评审。3.数据统计：通过项目管理系统等工具，对项目进度数据进行实时统计和分析。（二）考核流程1.数据收集：各部门按照规定时间提交项目进度报告及相关数据。2.初步审核：项目管理部门对提交的数据进行初步审核，核实数据的真实性和准确性。3.现场检查：根据需要，对项目现场进行实地检查，了解实际进展情况。4.综合评估：项目管理部门会同相关部门对项目进度进行综合评估，确定考核得分。5.结果公示：将考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督。6.反馈与沟通：对考核结果进行反馈，与相关部门和个人进行沟通，分析原因，提出改进措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放部分绩效奖金；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的具体发放比例根据公司薪酬制度执行。（二）晋升与奖励1.连续多次考核优秀的员工，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在项目进度管理中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予额外奖金等。（三）处罚与整改1.根据考核结果，对未达标的部门和个人进行相应处罚，如警告、罚款、降职等。2.要求未达标的部门和个人制定整改措施，限期整改，并跟踪整改效果。六、沟通与协调机制（一）内部沟通1.建立项目进度沟通会议制度，定期召开会议，通报项目进展情况，协调解决存在的问题。2.各部门之间要加强信息共享和协作配合，及时沟通工作进展和需求。（二）外部沟通1.与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策动态，确保项目建设顺利进行。2.与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，协调解决合作过程中出现的问题，保证项目进度不受影响。七、监督与申诉（一）监督机制1.公司成立专门的监督小组，对进度节点考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对考核过程和结果进行抽查，确保考核工作的公平公正。（二）申诉渠道1.员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。2.公司设立专门的申诉邮箱和电话，受理员工的申诉