企业5s管理考核制度

PAGE企业5s管理考核制度一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保工作环境安全有序，特制定本5S管理考核制度。通过对5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理活动的考核，强化员工的5S意识，促进公司各项工作的标准化、规范化和科学化，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工及公司内所有部门、车间、办公区域、仓库等场所。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对各部门和员工的评价公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：涵盖5S管理的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，对工作现场、办公区域、设备设施等进行全方位考核。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核部门和员工，使其了解自身工作表现，明确改进方向。4.持续改进原则：将考核作为推动5S管理不断优化和提升的动力，促进公司整体管理水平持续提高。二、5S管理具体要求（一）整理（SEIRI）1.将工作场所的物品区分为必要的和不必要的。2.把不必要的物品清除出工作场所，如长期不用的设备、材料、文件、垃圾等。3.目的是腾出空间，防止误用，营造清爽的工作环境。（二）整顿（SEITON）1.把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.对工具、设备、物料、文件等进行合理定位，确保在需要时能够快速找到。3.明确标识物品的名称、规格、数量、用途等信息，便于识别和管理。（三）清扫（SEISO）1.将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.对设备、工具、地面、墙面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。3.检查设备的运行状况，及时发现并排除潜在故障和安全隐患。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和规范，明确各区域、各岗位的清洁责任人和清洁周期。3.定期对5S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改，确保5S管理工作持续有效开展。（五）素养（SHITSUKE）1.培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S管理规定。2.加强员工培训和教育，提高员工对5S管理的认识和理解，使其认识到5S管理对个人和公司发展的重要性。3.通过建立激励机制，鼓励员工积极参与5S管理活动，形成良好的工作氛围。三、考核组织与职责（一）考核组织成立5S管理考核小组，负责公司5S管理考核工作的组织实施。考核小组由公司高层领导、各部门负责人组成。（二）职责分工1.公司高层领导负责审批5S管理考核制度和考核计划。对5S管理考核工作进行宏观指导和监督。对考核结果进行最终审定和决策。2.考核小组制定5S管理考核标准和评分细则。组织定期和不定期的5S管理检查和考核工作。汇总考核结果，撰写考核报告，提出改进建议。协调解决考核过程中出现的问题。3.各部门负责人负责本部门5S管理工作的组织实施和日常监督。组织本部门员工学习5S管理知识和考核标准。对本部门员工的5S管理工作表现进行评价和考核。针对本部门5S管理工作中存在的问题，制定整改措施并组织实施。4.员工严格遵守5S管理规定，积极参与5S管理活动。按照5S管理要求做好本职工作，保持工作场所的整洁和有序。接受部门负责人和考核小组的检查和考核，对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。四、考核标准与评分细则（一）考核标准1.整理方面是否区分必要与不必要物品，不必要物品是否及时清理。工作场所是否存在积压无用的材料、设备、工具等。2.整顿方面物品是否依规定位置摆放，标识是否清晰准确。寻找物品的时间是否符合要求，是否能够快速找到所需物品。3.清扫方面工作场所是否干净整洁，无灰尘、油污、杂物等。设备是否定期清扫、维护，运行是否正常。4.清洁方面是否建立清洁标准和规范，是否严格执行。5S管理工作是否持续有效开展，是否存在反弹现象。5.素养方面员工是否自觉遵守5S管理规定。员工对5S管理知识的掌握程度和参与积极性。（二）评分细则1.整理（20分）区分明确，不必要物品清理及时，工作场所无积压无用物品（1620分）。基本能区分必要与不必要物品，清理工作较及时，存在少量积压无用物品（1115分）。区分不够清晰，不必要物品清理不及时，积压无用物品较多（610分）。未有效区分必要与不必要物品，清理工作严重滞后，积压无用物品大量存在（05分）。2.整顿（20分）物品摆放规范，标识清晰，寻找物品时间短（1620分）。物品摆放基本整齐，标识较清晰，寻找物品时间基本符合要求（1115分）。物品摆放较混乱，标识不清晰，寻找物品时间较长（610分）。物品摆放杂乱无章，标识缺失，寻找物品困难（05分）。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，设备定期清扫维护，运行良好（1620分）。工作场所较干净，设备清扫维护基本正常，无明显故障（1115分）。工作场所有少量灰尘、杂物，设备清扫维护不够及时，存在轻微故障（610分）。工作场所脏乱差，设备清扫维护差，故障较多（05分）。4.清洁（20分）清洁标准完善，执行严格，5S管理工作持续稳定（1620分）。清洁标准基本健全，执行较好，5S管理工作有一定成效（1115分）。清洁标准不完善，执行不严格，5S管理工作存在波动（610分）。无清洁标准，执行混乱，5S管理工作无法正常开展（05分）。5.素养（20分）员工自觉遵守5S管理规定，积极参与活动，对5S知识掌握好（1620分）。员工基本能遵守5S管理规定，参与活动较积极，对5S知识有一定了解（1115分）。部分员工不遵守5S管理规定，参与活动积极性不高，对5S知识了解较少（610分）。多数员工不遵守5S管理规定，参与活动消极，对5S知识缺乏了解（05分）。五、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：考核小组每月组织一次全面的5S管理检查，按照考核标准和评分细则对各部门、各区域进行评分。2.不定期抽查：考核小组不定期对各部门、各区域进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.日常巡查：各部门负责人每天对本部门的5S管理工作进行巡查，及时纠正员工的不规范行为。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总当月考核结果，进行综合评价和排名。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将5S管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分在90分及以上的部门和员工，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在7079分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在6069分的，绩效奖金系数为0.6；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.4。（二）评选优秀1.每月根据5S管理考核结果，评选出5S管理优秀部门和优秀个人。2.对5S管理优秀部门给予一定的物质奖励和荣誉表彰，如颁发锦旗、奖金等。3.对5S管理优秀个人进行公开表扬，并在公司内部进行宣传推广，作为员工晋升、评优的重要参考依据。（三）整改与培训1.对于考核结果较差的部门和区域，下达整改通知书，要求限期整改。2.针对考核中发现的共性问题和薄弱环节，组织相关培训和学习活动，提高员工的5S管理水平。（四）与部门业绩挂钩1.将5S管理考核结果纳入部门年度业绩考核指标体系，作为部门评先评优的重要依据。2.5S管理工作表现优秀的部门，在年度评先评优、资源分配等方面给予优先考虑；5S管理工作不达标的部门，取消当年评先评优资格，并减少相应的资源分配。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对5S管理考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核小组接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实。2.调