工地施工安全考核制度

PAGE工地施工安全考核制度一、总则（一）目的为加强工地施工安全管理，确保施工人员生命安全和身体健康，保证工程建设顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司（组织名称）所承接的各类工地施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及拆除工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，全面、准确地评价施工单位和人员的安全表现，确保考核结果公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映施工安全状况。3.奖惩分明原则：对在施工安全方面表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚，激励全体施工人员积极参与安全管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主管领导为组长，工程管理部门、安全管理部门负责人为成员的工地施工安全考核领导小组。其职责如下：1.负责制定和修订工地施工安全考核制度。2.审批年度安全考核计划和考核结果。3.协调解决安全考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组安全管理部门牵头，会同工程管理部门、质量监督部门等相关人员组成考核工作小组。其职责如下：1.负责具体实施工地施工安全考核工作，制定考核方案和评分标准。2.定期对施工项目进行安全检查和考核，收集考核资料。3.对考核结果进行统计、分析和通报，提出奖惩建议。三、考核内容与标准（一）安全管理体系1.安全生产责任制是否建立健全各级安全生产责任制，明确各部门和人员的安全职责。安全生产责任制是否落实到每个岗位和人员，有无考核和奖惩记录。2.安全管理制度是否制定安全生产规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。各项安全管理制度是否完善、有效，是否符合国家法律法规和行业标准要求。3.安全管理机构与人员配备是否设立独立的安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。安全管理人员是否具备相应的资质和能力，是否履行安全管理职责。（二）施工现场安全1.施工安全防护施工现场是否设置明显的安全警示标志，安全防护设施是否齐全、有效。高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业是否严格执行审批制度，采取相应的安全措施。2.施工机械与设备施工机械与设备是否定期进行检查、维护和保养，确保性能良好、安全可靠。施工机械与设备操作人员是否持证上岗，是否遵守操作规程。3.临时用电安全施工现场临时用电是否符合相关标准要求，采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。配电箱、开关箱是否符合规范，电器设备是否接地、接零良好。4.消防安全施工现场是否配备足够的消防器材，消防通道是否畅通。是否制定消防安全制度，定期进行消防安全检查和演练。（三）安全培训教育1.培训计划与实施是否制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、对象、时间和方式。安全培训教育计划是否得到有效实施，培训记录是否完整。2.培训效果施工人员是否掌握必要的安全知识和技能，是否熟悉安全操作规程。是否对培训效果进行考核，考核结果是否合格。（四）安全事故管理1.事故报告与调查发生安全事故后，是否及时报告，报告内容是否准确、完整。是否按照规定组织事故调查，查明事故原因、性质和责任。2.事故处理与整改是否对事故责任单位和人员进行严肃处理，是否落实事故整改措施。是否对事故进行总结分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对施工现场进行安全检查，记录检查情况，作为考核依据。2.专项检查：针对高处作业、动火作业、有限空间作业等危险作业，以及季节性施工安全等进行专项检查，及时发现和消除安全隐患。3.定期考核：每季度对施工单位进行一次全面的安全考核，根据考核结果进行评分和排名。4.不定期抽查：根据施工现场安全状况和实际需要，不定期对施工单位进行抽查，确保考核的真实性和有效性。（二）考核周期1.日常检查和专项检查每周至少进行一次。2.定期考核每季度进行一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。3.不定期抽查根据实际情况随时进行。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核工作小组按照本制度规定的考核内容与标准，对施工单位进行评分。2.考核评分采用百分制，满分为100分。其中，安全管理体系占30分，施工现场安全占40分，安全培训教育占15分，安全事故管理占15分。3.考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的施工单位，给予表彰和奖励，在工程进度款支付、评优评先等方面予以优先考虑。对在安全管理工作中表现突出的个人，给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.处罚对考核结果为不合格的施工单位，下达整改通知书，责令限期整改。整改期间，暂停拨付工程进度款。对连续两次考核结果为不合格的施工单位，清退出施工现场，并依法依规进行处理。对发生安全事故的施工单位，按照国家有关法律法规和公司相关规定进行严肃处理。六、考核资料管理1.考核工作小组应建立健全考核资料档案，包括考核计划、考核方案、评分标准、考核记录、考核报告、奖惩文件等。2.考核